建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

方永豪

（河南豫信工程造價咨詢有限公司，河南 鄭州 450000）

在建筑工程中，對成本造價展開管理是提高經濟收益的關鍵手段，動態化成本管理和控制對于工程有著重要意義，是提高企業核心競爭力的關鍵手段。因此，研究動態造價管理和成本控制，有助于提高造價管理目標，優化成本控制效果，讓企業經濟效益得到保障，并成為建設企業的核心競爭力，為企業開拓市場提供支持。

一、造價動態管理的原則和意義

隨著社會經濟的可持續發展，建筑行業也保持較快的發展速度。在日益激烈的競爭環境中，動態化管理項目成本成為限制企業健康發展的核心內容。在保證工程質量和進度的同時，能有效地控制工程成本，找到質量、成本、效益的最佳平衡點，實現施工企業的最大效益。因此，動態管理工程造價發揮了至關重要的作用。實際是綜合應用豐富的理論知識和實踐經驗，全方位掌握與工程造價相關資源、成本與風險，達到動態控制目標，具體原則如下：①全周期控制原則。在實施管理過程中，不同階段的因素產生不同影響，引發成本的模糊性。全周期控制是通過實現全周期成本最小化原則指導成本管理，正確選擇投資決策、設計方案和施工方法。②全要素控制原則。管理施工成本應綜合思考各類因素，高度統一控制施工成本、工期、質量、環境與人員等。為了實現對施工成本各因素的控制，必須把握成本影響因素在施工成本中的作用，隨時分析和預測各因素的發展狀況，對工期、環境、質量與成本之間的關系科學處置，爭取獲得最大化的項目收益，以及優化處置成本。③全過程控制原則。顧名思義，全周期項目成本控制是指從決策、設計、招標、施工到建設和竣工決算整體過程的成本控制。在這一過程中，利用各種合理方式，對各階段目標控制的實際與計劃數據實行對比、監督、檢查與評估，確保工程造價目標的順利實現。

二、建筑工程造價動態管理及成本優化控制方法

（一）準備階段的控制

前期準備階段實際包括項目開展建設所需的決策、設計與招標，招標操作質量一定程度干擾了控制建設成本的實際效果。招標階段工作對象是指設計、施工與機械設備材料。通過這一階段工作的開展，制定客觀、穩定的價格設計方案，選擇理想的施工單位與設備材料，動態管理施工所需的成本，并對其優化控制。因此，在招投標階段，應認真遵守公平、公正和公開的基本原則，明確相對科學的投標基數，在評標操作中，整體評估招標單位的社會信用、資質情況、配置資源等各項指標。從而得到最優秀且合理的施工單位，不僅節省了造價成本，還避免發生各種質量缺陷，通過合理挑選中標人，達到控制過程的目標，從而優化控制成本。

（二）施工階段控制

①合理規范施工進度，加強質量控制和監督。在正常情況下，如果工程造價較低，那么工程工期的延誤代表著工程造價的逐步增加，應科學制定工期。如果工程進度太滿，很容易引起施工組的不滿，當然，這些都會間接表現工程的質量。應保證工期既不緊湊也不空閑，使項目質量與工期同步發展，有效降低成本。②改進造價控制的施工工藝。在施工成本的各個環節，員工的施工技術嚴重影響施工的順利開展。面對現代建筑技術的發展，原有的傳統建筑技術已不能滿足工程發展的需要，這將導致工程運營成本浪費。因此，在具體施工過程中，應對相關人員技術水平持續提高，從而更好動態管理成本，有效確保工程建設水平，有利于施工技術與現代化發展需求高度相符。為了與實際發展趨勢高度相符，應最大程度壓縮造價成本，提升施工人員的操作效率，在確保項目施工質量的過程中提升竣工速度，最大程度降低返工施工出現的概率，達到最大程度節省成本的目標。③積極提高施工團隊的專業水平，對施工現場強化管控。施工團隊降低了操作水平，與成本及其效益緊密聯系。施工隊應培養全體人員的成本控制觀念，對其進行相應的思想教育，并在正常情況下對工作進行相應的監督。這些都直接決定了施工人員的操作程序，以及開展工作的具體效率。同時，在實際工作中相關人員應逐步提高警惕性，避免發生操作失誤引起額外浪費。

（三）建筑工程竣工階段的對策

竣工階段同樣存在著工程造價動態管理與成本控制工作，必須在工程造價動態管理與成本優化控制體系的建設中，重視竣工驗收階段的工作。要根據工程造價動態管理進行工程材料、人工、機械的審核，同時要在開支、利潤等成本控制環節進行管控，特別是要將工程建設施工中形成的資料、文件和相關信息進行系統收集和分項編制，利用工程造價動態管理工作進行價格、數量等關鍵內容的分析和整理，同時也要利用成本控制工作在結算前進行財務分析和成本核算，將得出的結論與建筑工程預算作以統一分析，為更好地完成企業竣工階段經濟工作任務鋪平道路，建立適于企業建筑施工各過程、各階段工程造價動態管理與成本優化控制體系。

結語

建筑工程施工企業要具備造價動態管理的系統建設意識，要具備成本優化控制體系，這樣才能在專業的市場、復雜的環境、激烈的競爭中占據優勢和核心資源。建筑工程施工企業要給予造價動態管理系統建設足夠的資源支持和結構支撐，確保建筑工程施工質量、進程處于規范和設計范圍內，讓建筑工程施工企業在造價和成本兩個重要經濟目標上建立適宜的系統、結構、功能和作用，推動建筑工程施工企業在市場經濟、行業競爭、施工建設中的長遠發展。