探討電力工程施工中存在的問題

司淇妍

（身份證號：1307321983****0748）

電力工程建設是推進我國現代化經濟發展的重要項目，電力產品是保障其他行業正常運轉的關鍵，隨著人們物質水平不斷提高，政府相關部門和供電企業應更全面規劃電力建設工程，加強電力工程施工過程管理，提升施工效率和質量，方便人們生活，滿足人們日常電力需要。

一、電力工程項目管理中存在的問題

（一）缺乏管理意識

許多人沒有意識到項目管理的重要性，或使用簡單的擴散前的管理方法和管理項目。同時，施工現場不掌握電力工程項目管理知識的工程技術人員，有自己的管理系統目前三一，知識缺乏，不能正確執行。為了使自己的電力，電力工程計劃中沒有相關的指導。領導能力不是很完善，管理效率不高，本文對當前的表現。此外，系統管理我是不完美的，不明確的，合理的和項目管理系統。

（二）項目費用管理不善

在電氣工程造價控制工程中起著重要的作用。工程造價的好壞直接影響到工程項目的管理效益。目前電能工程造價管理的效果不好，主要是工程項目的造價管理。不是在兩種模式下。從一方面來說，在電力和項目管理和項目成本管理中，項目管理中的電力往往忽視了電力管理成本的重要性，而項目管理成本是獨一無二的，在只有在事后，我才能確定，同時控制供電管理成本和用電需求，不利于項目成本管理的實施。

（三）管理質量不高

現代企業的競爭實質上是人才的競爭，高素質的項目經理電力不高，制約了電力工程項目管理者的管理水平。逐步提高能源項目。大多數經理仍然在傳統的項目管理中，難以滿足現代項目管理的能量。特別是，項目經理往往缺乏一個有效的能源管理，設備采購，造成不必要的經濟支出。

（四）施工管理流程不完整

管理公司的工程服務和工程服務和金融服務，用戶有權部門。其中，電氣工程和工程管理服務在發展的每一階段，承擔各自的責任，由于之間的轉移現象在整個服務。在管理過程中，存在許多缺陷和不足。建設工程竣工后，應組織施工單位。經審查，建設單位不得向用戶收取的資金用于項目建設，但實際上仍然是管理過程中存在的違規行為和現象。

加強項目管理的重要組成部分，是電力企業改革，改革措施的成功或失敗的其他定期報告。二是建設活動，能夠有效保證現場人員，材料和信息傳播管理的改善。產量直接施工企業信譽。良好的管理能促進企業發展，為企業競爭提供有力的支持。第三，整個施工過程的管理和職業化管理是連接的橋梁和紐帶。分工D級促進良好管理的密切接觸，它們之間的協調、制約和管理，提高各部門的效率和管理。項目管理是強化權力的立法的要求。

二、解決電力項目管理中存在的問題

（一）加強項目經理的技術培訓，提高施工技術人員的綜合素質

技術人員的設計和施工總監是電力項目的主體，因此，項目總監、企業的權力應加強技術、工程和技術培訓，以提高員工的素質。加強管理。對負責設計和技術培訓的人員進行培訓，根據人員管理的具體情況制定定期的實踐性培訓方案，由于缺乏與員工相關的管理經驗，提供培訓機會并加以改進。同時，科學技術與企業權力的培養可以結合一種制裁與激勵機制，提高企業的正職管理水平。技術人員或者，加強對建筑技術素質的思想文化、道德健康和職業培訓，有助于提高工人的綜合素質，提高建筑技術水平。企業的力量也可以與引進全球管理人才優勢，提供電力，管理項目，發展后備力量。

（二）規范電力工程項目管理流程，加強電力工程進度控制。

工藝電力工程項目管理標準化是提高管理水平的前提。因此，電力企業必須有意識地調整壓縮程度和企業的組織結構，使企業的組織結構是平面或企業的組織是有效的在減少信息傳輸項目的建設水平，減少失真的傳輸可以是平的組織加強領導和技術層之間的信息交換，促進領導，為項目計劃理解。作業層也可以根據領導意見施工作業管理，開發和提供技術援助的正常工作。此外，電力企業要加強電力工程項目進度控制工程項目進度控制的合同，因此，根據項目的具體特點和控制要求，制定項目管理計劃和力量，在實踐中，需要控制的方向和進度計劃。對電力建設項目投資進度和質量控制，以確保順利運行的三維項目。根據質量改進項目的進展速度。

（三）更新電力項目管理模式，完善項目管理方案體系。

針對電力工程項目管理，應該更新的電力企業管理模式的電氣工程，提高規劃管理機制。運用現代科學的管理軟件。目前，許多現代軟件管理功率主題。這些軟件可以很好的資源組合和項目的進展情況，根據建設規模和具體條件，以使實際施工進度，進展緩慢，以避免在輸出電阻和提高項目管理；項目管理電氣工程；電力系統企業應負責施工現場的管理控制，合理控制工程的投資、質量和進度。通過建設單位和業主，提高管理意識，提高管理有系統的規劃，充分發揮電力企業的效益最大化，創造更大的經濟效益。

（四）加強電力工程管理，重視電力工程安全管理

加強電力工程項目管理必須嚴格，工作票系統、安全監控系統和電力系統的技術基礎，對建設工程項目的單位工程，主要負責單位。面向全系統形成鍺的問題，以確保整個工程的安全建設和安全管理的權力整個工程建設的重要組成部分，是工程項目建設的風險因此，電力企業必須重視安全管理的電力。

總之，電力工程項目管理應根據其結構特點、人員結構、遵循的原則和安全，質量措施的制定和實施有效的項目管理，嚴格規章制度，調動人的積極性和他們的創造力。