淺談公路工程的施工管理

李超峰

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隨著公路建設的發展和經濟體制改革的深化，公路在國民經濟發展中發揮著重要作用。如何根據公路建設的特點加強施工現場管理，實現工程的快速、優質、低耗已成為公路建設企業的重點。

一、施工前準備

施工現場管理貫穿于工程建設的全過程，充分的施工準備是施工現場管理的基礎。只有通過充分的施工準備，施工單位才能保證施工過程的連續性、協調性、平衡性和經濟性。在施工準備過程中，應注意以下幾個問題：1.建立嚴格規范的項目內部約束、考核、激勵機制、制度管理和規章管理。2.補充勘察項目施工影響因素，標出平面位置圖，分析論證，寫出調查報告，作為修改施工方案和編制施工控制預算的依據。3.研究施工圖，全面了解設計意圖，明確圖紙中出現的問題，恢復線形和施工放樣。所有的控制點都被加密、保護和記錄。4.施工控制預算是按照施工合同協議和現場勘察，精心編制的，是控制費用、成本預測分析、經濟核算和統計工程進度的基礎。5.開展業務、技術培訓和技術公開，使相關人員對項目的技術標準操作程序和質量控制數據有全面的了解。6.繪制施工工藝流程圖、試驗操作規程、質量檢驗評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并在墻上繪制圖表。7.建立場地實驗室，申請臨時資質。施工中使用的各種原材料的取樣試驗。建立相關技術參數數據庫。8.根據施工期、技術標準、機械設備能力、物資供應、自然條件等方面的綜合分析要求，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

二、建筑資源的合理配置

施工資源的合理配置是保證施工現場、全階段施工任務和經濟效益的最佳結合的關鍵。在建設過程中，對人力、物力、機械的需求不斷變化，我們要努力平衡建筑資源的配置。人力、物力、機械進入計劃應按計劃編制；物資儲備根據物資的供應和使用情況確定；適合于先行機械能力的輔機可根據天氣情況進行調整。以及實際進展情況。協調人、機、物、法、環的協調。

三、加強建筑材料管理

（一）對參加施工的人員，特別是材料職工進行了素質教育，提高了對材料質量的認識，提高了企業的業務能力，充分發揮了管理A的比重。對整個工程的施工質量進行了質量控制。

（二）施工定額分解與定量控制。當進入施工現場時，應檢查和分解清單中的工程量，并在分解時應考慮儲存和施工的消耗。在施工過程中，應定期對定額與實際消耗進行比較，找出漏洞，進行定量分析和控制，使材料控制直接進入施工一線。

（三）物料入庫的控制。根據設計文件中基材、表面等部位的級配要求，嚴格制定制備計劃，并盡快確定各級混合比，指導材料的制備。物資采購應遵循“質量好、價格低、運輸距離短”的原則。來料必須準確測量，仔細檢查和驗收，以減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度，科學組織材料的運輸、貯存和貯存，避免停料等現象，避免材料的重復運輸。應嚴格控制物資的信用，定期盤存，控制物資的實際數量和工程進度，隨時降低租賃成本，從而降低成本。

四、認真做好施工過程中的試驗環節

施工后，施工單位對自然條件、施工工藝和質量控制有一個適應的過程。通過試驗段的施工，掌握了質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合和施工過程中的配合。因此，它是施工現場管理中的一個重要環節。

試驗段施工前應編制施工方案，明確施工方法、技術要求、試驗內容和質量標準。施工中發現的問題應及時調整、記錄、分析和總結，為大面積施工提供理論和實踐依據。

五、嚴格控制疾病的一般質量

（一）徹底處理軟土路基，保證路基整體穩定。路基不均勻沉降會引起路面開裂、路基失穩，危及行車安全。主要原因是路基未完全壓實。為此，應在地面疏浚、路基填筑、壓實等方面進行現場質量控制，將路基填筑與施工段接縫等非連續段作為控制要點。

（二）質量控制。為了保證結構的內部和外部質量，道路是一個暴露在現場的線性結構，它應滿足駕駛和協調周圍環境的要求，以滿足行人的視覺要求。因此，有必要實現內外部質量的統一。為了滿足結構的內部質量要求，必須對關鍵材料、關鍵工序和關鍵工序進行控制。為了滿足結構的外觀質量，必須實現工藝精細、線條清晰、線條清晰、層次清晰。

（三）認真處理路基橋涵接頭，防止橋頭跳車。橋涵施工經常不能同步進行。在路基與橋涵之間形成接縫。如果施工質量控制不好，就會造成跳車，一般設置橋頭，鋪設土工格柵或土工布，更換包裝，如更換填料等。沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝，仍不能取得滿意的效果。因此，現場管理的重點是確保軋制到位，壓實度達到質量標準。

（四）嚴格控制線路的線形和高程。隨著公路建設等級的提高，對公路線形和標高的要求越來越嚴格。垂直和水平邊坡的不舒適性和不均勻性直接影響著公路的外觀質量和使用質量，影響著服務對象的舒適性和施工企業的經濟效益。因此，這些問題需要從路基基層進行驗收，不能及時滿足維修要求。

六、加強進度控制

進度計劃是控制項目進度的基礎。施工組織每月和十天的作業計劃以及材料和機械的使用應符合進度計劃。進度計劃反映了項目從準備到完成的整個過程，反映了各部門、子項目和施工過程之間的聯系。它是現場管理人員協調全局、合理配置的基礎。建立資源，正確指導生產活動。該方案能否實施，不僅體現了施工單位的合同意識，還體現了施工單位的組織協調能力和管理水平。總之，在激烈的市場環境下，公路施工企業只有不斷、細致地總結項目管理的經驗教訓，加強自身的管理，提高自身的管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。