淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策

陳穎

（身份證號：1307021981****0919）

一、建筑工程施工管理概述

建筑管理是對房屋建筑產品的組織管理，從建筑準備開始，最后完成收集和參觀所有保證。包括施工時間表、施工質量、成本控制和現場通信處理。作為一名系統工程師，它具有廣泛的建筑特性，高流動性，更不可預測的因素和脆弱性，而建筑項目管理作為一個設施起著重要的作用。目前，我國的建筑企業正在逐步形成對現代化項目管理的建筑項目的管理。新的結構、新材料和各種新技術、新技術、新技術出現在實際項目中，相關的建筑管理正在不斷發展。

二、我國目前建筑工程施工現場管理存在的問題

（一）施工方案編制粗糙

工作計劃管理過程中施工單位施工的綱領性文件,應當按照工程圖紙、零件設計相關規范編寫,項目建設工作方案,但今天大多數特性完整的施工方案,施工單位在編制所有互聯網信息修正方案的小建筑。不管他是否在這個項目中起領導作用，在材料過載、車輛堵塞、車輛堵塞等方面沒有明確的質量標準、技術要求、地點安排等方面的規定。

（二）施工人員安全意識淡薄

安全意識是在建筑工地執行安全工作的關鍵，在建筑工地的安全工作是整個設計過程的關鍵。但是建筑管理人員沒有充分意識到這一點，因為管理工作未能將建筑工地的安全工作置于適當的位置，卻沒有認識到建筑安全的責任是巨大的。該國沒有對安全生產和建筑領域的法律、法規、法規、文件等進行深入研究，也無法及時將安全生產的執行和執行情況及時移交給建筑工地，導致建筑工人對生產安全的了解甚少。

（三）工程質量隱患多

施工質量控制、管理和施工企業的核心,也是至關重要的,但是往往生存為了搶工期,在“大單位”中重質量、輕思想和不良傾向,而過程質量檢查驗收,竣工儀式之后,根本沒有經過自動檢測、監督過程工程師為了使人員監督成為專業化的建筑組織，檢查員，更嚴重的是，當對現有系統的檢查控制不符合設計圖時，建筑規程要求建筑組織重新設計；此外，如果建筑單位被不嚴格的技術控制人為地管理，違反規則等等。

（四）施工人員素質有待提高

建筑工作的專業質量和專業態度決定了建筑工作的質量，在建筑工作中，認真、有紀律和高科技的建筑團隊可以保證建筑工作的質量，因此建筑工人的質量在建筑中起著至關重要的作用。但許多在地方政府中過于熱心的建筑項目并不要求太多，這對建筑工程的發展產生了不利影響。

（五）成本核算不準確

核算是項目管理的重要要素之一，管理成本必須遵循“分攤成本、分段成本、對比管理”原則，但部分建筑公司的核算往往不符合科學、核算規范化和預算的基本原則，僅僅因為過去的評估經驗、預算和預算缺乏合理性和準確性。一些建筑企業的成本核算完全取決于形狀，只有當項目經理做他想做的事時才會進行核算，成本指數是不準確的，這使得成本管理變得困難。

三、加強房屋建筑施工管理的有效對策

（一）施工前編制優秀的施工組織設計方案

良好的建筑設計人員在整個項目的建設、工作時間保證、質量和管理方面發揮著重要作用。但是，設計用來組織工程工程的部分建筑單元不是用來使用的，而是用來復制其他工程組織的項目，其中一些只占很小一部分。

（二）施工質量意識要貫穿始終

1.建立完善的質量保證體系

應完善質量保證體系和管理體系,加強質量意識,質量責任,并加強技術質量管理人員及時、技術交底,加強工作責任心,以及質量是保證一切質量責任,明確質量責任和質量來實現目標落實到每個人,還包括建立獎勵和懲罰制度。

2.對工程實施全過程的質量控制

全過程質量控制工作中理解到籌備階段到竣工驗收階段的質量控制,以充分發現問題上需要確定原因,追蹤和監測措施順利實施全面建設以及實施質量,同時應針對不同階段特點針對性加強管理措施。

（三）做好施工進度控制的方法

1.組織措施

執行各級項目管理人員的勞動、職能和任務；項目劃分，確定在不同部分和階段控制工作的目標；制定協調工作計劃，定期與調度員會面；適當的記錄和進度報告系統做好你的工作。

2.技術措施

首先，認真檢查項目的藍圖和技術規格，起草工作組織項目，并根據施工過程的變化不斷修改工作計劃。藍圖中包含的問題和問題及時反映在所有者和設計單位的書面形式中，需要澄清。

3.合同措施

必須定期與供應商和自己的業主分包商保持聯系；認真履行締約方合同義務；影響對方工程工作的事件應詳細描述、及時提交或提出索賠；及時通知房主和監察員完成事實或秘密工作，并通知房主和監察員合作執行決定，以免影響施工的進一步進展。

4.經濟措施

及時向房主通報工作進展情況，提交付款申請，爭取及時領取簽證；為供應商和分包商開發獎勵和收益，幫助及時或提前完成關鍵工作。管理你的財務，控制你的支出，預測流動性需求，理性地管理你的資金。信息管理措施國內需要及時收集實際建筑過程的數據，與規劃時間表進行比較，發現異常，分析原因并制定適當的措施。

（四）強化施工成本管理

1.提高目標成本管理意識

隨著市場經濟的發展，企業外部環境的變化擴大到深度和廣度，創造新的成本管理理念將是正確管理成本的先決條件。

2.采用科學管理方法，實施操作成本管理和目標成本管理

工程項目管理的成本管理必須從所有活動的目標開始，并被評估為衡量它們將在多大程度上實現目標、節約資源、減少消費和提高效率的標準。

3.結合信息技術，提高成本管理效率

在企業管理、信息管理總部的企業建設中，必須控制項目建設的成本、工作和職業要求、靈活的成本和成本調整、三國集團各類項目項目、分包商、材料和設備，允許使用，從時間和地理限制建設到管理平臺堆。

四、結語

簡而言之，建筑管理是一個全面的、全面的管理過程，是一個全面的、

圓形的、不容忽視的過程。項目管理需要項目運營商根據質量、安全、日程、成本、成本等定期和標準化項目管理。