淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策

陳穎

（身份證號(hào)：1307021981****0919）

一、建筑工程施工管理概述

建筑管理是對(duì)房屋建筑產(chǎn)品的組織管理，從建筑準(zhǔn)備開始，最后完成收集和參觀所有保證。包括施工時(shí)間表、施工質(zhì)量、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)通信處理。作為一名系統(tǒng)工程師，它具有廣泛的建筑特性，高流動(dòng)性，更不可預(yù)測(cè)的因素和脆弱性，而建筑項(xiàng)目管理作為一個(gè)設(shè)施起著重要的作用。目前，我國的建筑企業(yè)正在逐步形成對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的建筑項(xiàng)目的管理。新的結(jié)構(gòu)、新材料和各種新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)出現(xiàn)在實(shí)際項(xiàng)目中，相關(guān)的建筑管理正在不斷發(fā)展。

二、我國目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

（一）施工方案編制粗糙

工作計(jì)劃管理過程中施工單位施工的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)當(dāng)按照工程圖紙、零件設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范編寫,項(xiàng)目建設(shè)工作方案,但今天大多數(shù)特性完整的施工方案,施工單位在編制所有互聯(lián)網(wǎng)信息修正方案的小建筑。不管他是否在這個(gè)項(xiàng)目中起領(lǐng)導(dǎo)作用，在材料過載、車輛堵塞、車輛堵塞等方面沒有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、地點(diǎn)安排等方面的規(guī)定。

（二）施工人員安全意識(shí)淡薄

安全意識(shí)是在建筑工地執(zhí)行安全工作的關(guān)鍵，在建筑工地的安全工作是整個(gè)設(shè)計(jì)過程的關(guān)鍵。但是建筑管理人員沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，因?yàn)楣芾砉ぷ魑茨軐⒔ㄖさ氐陌踩ぷ髦糜谶m當(dāng)?shù)奈恢茫瑓s沒有認(rèn)識(shí)到建筑安全的責(zé)任是巨大的。該國沒有對(duì)安全生產(chǎn)和建筑領(lǐng)域的法律、法規(guī)、法規(guī)、文件等進(jìn)行深入研究，也無法及時(shí)將安全生產(chǎn)的執(zhí)行和執(zhí)行情況及時(shí)移交給建筑工地，導(dǎo)致建筑工人對(duì)生產(chǎn)安全的了解甚少。

（三）工程質(zhì)量隱患多

施工質(zhì)量控制、管理和施工企業(yè)的核心,也是至關(guān)重要的,但是往往生存為了搶工期,在“大單位”中重質(zhì)量、輕思想和不良傾向,而過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,竣工儀式之后,根本沒有經(jīng)過自動(dòng)檢測(cè)、監(jiān)督過程工程師為了使人員監(jiān)督成為專業(yè)化的建筑組織，檢查員，更嚴(yán)重的是，當(dāng)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的檢查控制不符合設(shè)計(jì)圖時(shí)，建筑規(guī)程要求建筑組織重新設(shè)計(jì)；此外，如果建筑單位被不嚴(yán)格的技術(shù)控制人為地管理，違反規(guī)則等等。

（四）施工人員素質(zhì)有待提高

建筑工作的專業(yè)質(zhì)量和專業(yè)態(tài)度決定了建筑工作的質(zhì)量，在建筑工作中，認(rèn)真、有紀(jì)律和高科技的建筑團(tuán)隊(duì)可以保證建筑工作的質(zhì)量，因此建筑工人的質(zhì)量在建筑中起著至關(guān)重要的作用。但許多在地方政府中過于熱心的建筑項(xiàng)目并不要求太多，這對(duì)建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

（五）成本核算不準(zhǔn)確

核算是項(xiàng)目管理的重要要素之一，管理成本必須遵循“分?jǐn)偝杀尽⒎侄纬杀尽?duì)比管理”原則，但部分建筑公司的核算往往不符合科學(xué)、核算規(guī)范化和預(yù)算的基本原則，僅僅因?yàn)檫^去的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)、預(yù)算和預(yù)算缺乏合理性和準(zhǔn)確性。一些建筑企業(yè)的成本核算完全取決于形狀，只有當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理做他想做的事時(shí)才會(huì)進(jìn)行核算，成本指數(shù)是不準(zhǔn)確的，這使得成本管理變得困難。

三、加強(qiáng)房屋建筑施工管理的有效對(duì)策

（一）施工前編制優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)方案

良好的建筑設(shè)計(jì)人員在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、工作時(shí)間保證、質(zhì)量和管理方面發(fā)揮著重要作用。但是，設(shè)計(jì)用來組織工程工程的部分建筑單元不是用來使用的，而是用來復(fù)制其他工程組織的項(xiàng)目，其中一些只占很小一部分。

（二）施工質(zhì)量意識(shí)要貫穿始終

1.建立完善的質(zhì)量保證體系

應(yīng)完善質(zhì)量保證體系和管理體系,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量責(zé)任,并加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理人員及時(shí)、技術(shù)交底,加強(qiáng)工作責(zé)任心,以及質(zhì)量是保證一切質(zhì)量責(zé)任,明確質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人,還包括建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。

2.對(duì)工程實(shí)施全過程的質(zhì)量控制

全過程質(zhì)量控制工作中理解到籌備階段到竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制,以充分發(fā)現(xiàn)問題上需要確定原因,追蹤和監(jiān)測(cè)措施順利實(shí)施全面建設(shè)以及實(shí)施質(zhì)量,同時(shí)應(yīng)針對(duì)不同階段特點(diǎn)針對(duì)性加強(qiáng)管理措施。

（三）做好施工進(jìn)度控制的方法

1.組織措施

執(zhí)行各級(jí)項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)、職能和任務(wù)；項(xiàng)目劃分，確定在不同部分和階段控制工作的目標(biāo)；制定協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，定期與調(diào)度員會(huì)面；適當(dāng)?shù)挠涗浐瓦M(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)做好你的工作。

2.技術(shù)措施

首先，認(rèn)真檢查項(xiàng)目的藍(lán)圖和技術(shù)規(guī)格，起草工作組織項(xiàng)目，并根據(jù)施工過程的變化不斷修改工作計(jì)劃。藍(lán)圖中包含的問題和問題及時(shí)反映在所有者和設(shè)計(jì)單位的書面形式中，需要澄清。

3.合同措施

必須定期與供應(yīng)商和自己的業(yè)主分包商保持聯(lián)系；認(rèn)真履行締約方合同義務(wù)；影響對(duì)方工程工作的事件應(yīng)詳細(xì)描述、及時(shí)提交或提出索賠；及時(shí)通知房主和監(jiān)察員完成事實(shí)或秘密工作，并通知房主和監(jiān)察員合作執(zhí)行決定，以免影響施工的進(jìn)一步進(jìn)展。

4.經(jīng)濟(jì)措施

及時(shí)向房主通報(bào)工作進(jìn)展情況，提交付款申請(qǐng)，爭(zhēng)取及時(shí)領(lǐng)取簽證；為供應(yīng)商和分包商開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和收益，幫助及時(shí)或提前完成關(guān)鍵工作。管理你的財(cái)務(wù)，控制你的支出，預(yù)測(cè)流動(dòng)性需求，理性地管理你的資金。信息管理措施國內(nèi)需要及時(shí)收集實(shí)際建筑過程的數(shù)據(jù)，與規(guī)劃時(shí)間表進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因并制定適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

（四）強(qiáng)化施工成本管理

1.提高目標(biāo)成本管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化擴(kuò)大到深度和廣度，創(chuàng)造新的成本管理理念將是正確管理成本的先決條件。

2.采用科學(xué)管理方法，實(shí)施操作成本管理和目標(biāo)成本管理

工程項(xiàng)目管理的成本管理必須從所有活動(dòng)的目標(biāo)開始，并被評(píng)估為衡量它們將在多大程度上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、節(jié)約資源、減少消費(fèi)和提高效率的標(biāo)準(zhǔn)。

3.結(jié)合信息技術(shù)，提高成本管理效率

在企業(yè)管理、信息管理總部的企業(yè)建設(shè)中，必須控制項(xiàng)目建設(shè)的成本、工作和職業(yè)要求、靈活的成本和成本調(diào)整、三國集團(tuán)各類項(xiàng)目項(xiàng)目、分包商、材料和設(shè)備，允許使用，從時(shí)間和地理限制建設(shè)到管理平臺(tái)堆。

四、結(jié)語

簡(jiǎn)而言之，建筑管理是一個(gè)全面的、全面的管理過程，是一個(gè)全面的、

圓形的、不容忽視的過程。項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目運(yùn)營商根據(jù)質(zhì)量、安全、日程、成本、成本等定期和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。