淺析園林綠化工程質(zhì)量管理與控制

李憲豐

（身份證號：1321231981****0511）

景觀建設的質(zhì)量是項目的核心，是解決景觀工程項目成功或失敗的關鍵，這對提高工程項目的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益至關重要。隨著園林綠化改革的深化和發(fā)展，我國的服務質(zhì)量和質(zhì)量總體提高。近年來，世界各地城市園林綠化投資增加，提議建立園林綠化，有效改善景觀和城市環(huán)境，進一步改善城市風格和投資環(huán)境。改善景觀建設是城市建設的需要，也是公民的需要，景觀建設的質(zhì)量問題尤其重要，在景觀設計市場上選擇最好的建筑企業(yè)是一種很好的實踐。

一、組建健全的施工項目經(jīng)理責任制

設計管理是管理和控制景觀管理的先決條件。景觀開發(fā)是一個更廣泛的、更復雜的綜合項目。園林綠化工程內(nèi)容日益復雜多樣化,規(guī)模、工作大型化園林綠化工程和民用、建筑、市政建設等行業(yè),亮化作業(yè)都增加,園林綠化工作也涉及美學、藝術、文學和藝術,其相關領域逐步提高文化含量,此外,工作方法有不同的質(zhì)量要求不同,季節(jié)性強,受自然環(huán)境影響的項目項目的總體質(zhì)量，因此，比項目建設項目的總體質(zhì)量更難以控制和執(zhí)行質(zhì)量，更難以在組織建設前完成。

（一）規(guī)劃施工項目管理目標責任制

項目管理應及時為有關部門的工作人員組織一個翻譯過程，以確定藍圖的準確性和可行性。項目經(jīng)理必須深入建設，在現(xiàn)場進行研究，收集地形、地下管道、建筑條件等方面的信息，從根本上決定項目經(jīng)理的管理效率，因此需要及時為項目經(jīng)理小組成員組織詳細的目標管理系統(tǒng)規(guī)劃。再加上工程特性、區(qū)域環(huán)境和建筑條件，從整體情況和技術經(jīng)濟的角度來看，建筑符合工藝流程的要求，并正在科學地擬訂工程組織項目。

（二）項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制

項目經(jīng)理還必須“控制”和“系統(tǒng)管理”-“個人責任”原則“我為人人”轉(zhuǎn)變“履行職責,建立內(nèi)部項目經(jīng)理職務管理責任劃分為主目標,明確每個業(yè)務功能,履行工作職能,規(guī)范崗位操作人員之間的分工、具體化,明確合作的設想明確的責備、法律、麗芙、企業(yè)的橫向目標是管理特定責任人的行為。

二、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

建立良好的園林綠化管理是管理和控制園林工程質(zhì)量的關鍵。景觀建設項目的質(zhì)量控制是通過一系列檢測方法和監(jiān)測措施，確保景觀工程的質(zhì)量，并確保在景觀設計工作地點的適當管理。

（一）以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

創(chuàng)建工作作為景觀綠化工作人員的政治思想、業(yè)務素質(zhì)、責任、勞動、工商等主管、技術水平經(jīng)理部項目”以“以人為本”,充分調(diào)動職工積極綠化花園、發(fā)揮作用,加強質(zhì)量觀和責任感,制定了“質(zhì)量第一、堅強、安全第一”的思想,認真負責進行功能他說，這是一項極好的工作，可以創(chuàng)造出高質(zhì)量的花園綠化工作。

（二）嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中,建筑材料、各種原料、半成品、產(chǎn)品的一部分,集中和機械設備,經(jīng)常把很多綠化土方、苗木、支架材料及施工工藝及施工過程中的施工方法是工作質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量的土方,苗木質(zhì)量品質(zhì)規(guī)格、各種管道、鋪裝材料亮化基礎設施、管理工具和不符合要求、建筑質(zhì)量、不能達到工作質(zhì)量標準和要求，因此嚴格控制材料質(zhì)量是確保工作質(zhì)量的先決條件。訂貨、采購、檢查、取樣、取樣、試驗必須進行全面控制，從組織到認證，以實現(xiàn)各種種植，在建設現(xiàn)有工作方案的過程中，這是一種生產(chǎn)現(xiàn)代技術、安全、智能文明的方法，可以提高建筑質(zhì)量。

（三） 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

景觀工程的質(zhì)量和質(zhì)量對苗族人的成功至關重要，苗族人的材料是活的和綠的，不同種類的苗族人有著不同的生長法則，不同的季節(jié)和種植時間。培育苗族植物的最佳時機是創(chuàng)造苗族的關鍵，因此必須按照苗族法律培育，苗族法律必須在苗族法律最合適的時候培育，以確保苗族人能夠被創(chuàng)造和提高工作質(zhì)量。

（四）全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量

項目綜合綠化花園都由幾個月工作司全體成員共同目標優(yōu)化設計之前,必須完全控制過程質(zhì)量,每個分區(qū)施工,工程部門負責質(zhì)量標準,每個章節(jié)和部分穿過高大的運算,所以在制作工程質(zhì)量,工程質(zhì)量質(zhì)量控制所需的操作。每個工作過程的質(zhì)量都需要仔細檢查，如果最后一項質(zhì)量不符合要求，就不允許向下一階段的建設過渡，只要每一項工作的質(zhì)量符合要求，保證所有工作的質(zhì)量。

三、推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

實施景觀設計項目監(jiān)測系統(tǒng)是管理和控制景觀設計工作質(zhì)量的保證。隨著景觀建設的完善，景觀管理系統(tǒng)被完全納入景觀建設行業(yè)。園藝是一項高度智能的技術服務，遵循科學規(guī)范，以科學的方式工作。園藝工程師同時保護房主和建筑部門的利益，維護法律、誠實、正義、科學，從而確保建筑質(zhì)量。景觀監(jiān)察員可以從工程工作到完成充分跟蹤這一過程，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料、工作順序和產(chǎn)品及時重組，保證景觀設計的每一部分不會受到損害，從而保證景觀設計的質(zhì)量。

四、加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強對園藝后勤的管理是對園林綠化管理和質(zhì)量的保證。目前，園林綠化工作的總體持續(xù)時間不超過6個月，但園林合同規(guī)定，從工程到工程需要兩年時間，也就是說，園林綠化需要兩個季節(jié)的時間來確保園林綠化。園藝管理是苗族發(fā)展的一個關鍵因素，如果園林綠化工作完成得很好，但沒有得到妥善實施，它將對園林綠化的影響和質(zhì)量產(chǎn)生深遠影響。正如一句古老的諺語所說：“三種植物，七根管子”，如果管理不善，如不合時宜的灌溉，會導致樹的生存；木材支架的不安全導致了樹木的生長扭曲；雜草沒有及時趕到，導致青草生長；注射昆蟲并非及時，導致了嚴重疾病和害蟲等質(zhì)量問題。在這方面，應加強園藝管理工作，提高工作質(zhì)量。

五、結束語

質(zhì)量控制與工作控制、成本控制與安全控制之間存在相互對比，兩者之間必須妥善處理、妥善處理、按照合同的要求執(zhí)行、投資于合理的安全文明建設。