淺談機電安裝工程項目管理

李在賓

（身份證號：3706851979****0618）

一、機電安裝工程項目管理的思路

機電安裝工程的項目管理,一方面需要使用過程和關系,分析機電設備安裝項目招標文件的工期、費用(即如何實現成本最小,企業領導)在安裝本企業在該項目成本最小,企業投標價格競爭時代最；另一方面,還應結合這些機電設備安裝工程工作流程,項目實際進展和資金實際變化研究網絡進度計劃進行合理的調節,以滿足業主需求,又能實現電能時期建造,最小流量來實現利潤最大化目標。

二、機電安裝工程項目管理的內容

安裝發電廠生產要素的配置和管理是直接影響項目實現的項目的關鍵組成部分：實現、質量、安全目標和成本目標。生產要素管理需要優化配置、動態控制和科學技術控制、有序和理性地規劃人力資源管理、技術管理、技術設備管理、材料管理、項目管理、資金管理等手段。

（一）施工前的管理內容

1.合同管理

合同管理是項目管理的基礎，也是地鐵建設項目管理的重要組成部分之一。執行一個建筑項目，通常涉及許多合同執行單位，以實現項目建設目標。建筑合同的標準文本通常由建議、一般條款、特殊條款組成。除建筑合同外，通常還包括投標通知、投標申請及其附件、符合標準、規格和技術文件、藍圖、施工清單、施工計劃表或施工計劃書。

項目合同管理階段進行分析,分析需要開發合同風險、合同風險對策,分解落實任務,分析合同條約解釋爭議內容空白,包括具體分析：合同法律基礎、承包商、客戶主要任務負責,合同價格、工期、工作責任、違反保證、驗收、轉讓和爭端解決程序和索賠。

2.材料管理

材料管理是主要的工程項目。使用的材料必須在工程之前到位。在訂購材料之前，必須對材料生產能力和生產能力進行評估，以避免因材料缺乏、材料質量差或運輸困難而耽誤工作時間。材料送達后，建筑部門必須對材料進行專業檢查，并獲得一份產品兼容性證書，該證書必須歸還具有嚴重外貌缺陷的產品，必須重新審查質量材料和藍圖以及監管所需的材料。

（二）施工中的管理內容

1.施工中的進度管理

對總體進步控制目標的科學理性分解有助于項目管理和工作控制，以及實現預期的工作控制目標。地鐵建設項目機電設備管理是非常復雜的過程,不想與建筑主體工程以及配合裝飾Mao工作,以及確保自身機電安裝施工進度表。在這方面，gnb建立了項目控制系統，副主任、預算合同司司長、專業干部主任、分包商和工作組主管。

2.施工中的質量管理

由于分類的質量，組件或單獨工作的質量形成并決定項目的最終質量，最終質量是一次性的和不可改變的。因此，就像地鐵電氣安裝項目中的質量管理一樣，必須有一個經過深思熟慮的質量管理系統。全面規劃和質量控制從工程結構的形成以及施工過程、生產方法、生產方法、施工方法、人員質量、設備、建筑環境、獲取和使用材料開始。因此，必須建立一個質量管理系統，由副項目經理、負責相關職能、管理人員和分包商組成。

3.施工中的技術管理

技術人員應根據現行國家標準、技術標準、技術標準認真審查藍圖，制定適當和合理的建筑計劃。建筑計劃包括四個主要組成部分：建筑方法的定義、建筑設備的選擇、建筑組織和施工順序。不同的工作計劃，工作時間，設備，費用。因此，正確選擇建設計劃是降低成本的關鍵。

（三）竣工結算階段的管理

地鐵電機安裝站的建設完成，已收集并經有關責任批準的過渡數據；簽證手續，如技術確認設計和改變，完成了工程計算和建筑價格需要調整；在經濟要求就業、非工作場所、工作時間延遲等方面，建筑合同的最終決定和與承包商根據法律效力簽署的補充合同以及該國有關當局提供的相關文件和標準。

竣工驗收階段施工單位編制竣工結算報告,自然數和貨幣計量單位為指標綜合反映竣工項目的項目經理,直至竣工投產之前所有建設成本、建設成果和財務狀況綜合分析文獻和文件資料填寫報表的竣工結算。

三、結語

最后，電氣安裝工程項目管理是一個復雜的過程，包括工程管理的全面和全面方面，需要在不同管理領域的相互合作。只有在這種情況下，完成工作的效率和質量才能得到改善，從而提高建筑企業的競爭力。