淺談建設項目工程造價的全過程控制與管理

張麗婭

（身份證號：1306841980****1063）

一、行建設工程全過程造價管理與控制的重要價值

（一）為了更好地了解建筑的實際規模。-它的目標是提高經濟效益，這是一個建筑組織的一部分，其目的是為了實現經濟效益，這意味著這本書將重新展示工作，通過重新展示工作量來提高企業的經濟效率，從而增加建筑成本、增加企業利潤。因此，建筑價格工作人員應根據工作計劃進行不同的工作，并明確禁止根據初始工作數量隨機增加和減少工作；特別是對于未完成簽字蓋章的簽證來說，沒有足夠的證據；在不太清楚的施工計劃中，我們必須去現場調查實際情況，然后繼續技術和精確計算工作數量。

（二）科學合理材料價格的更精確定義。通常情況下,當價格,所報材料,施工單位比較高,施工部門尋找理由通常價格上漲,建材等生產原料,較遠距離的運輸費用,而原產地走上非常高,從而導致更高的商品價格。因此,工程造價人員必須結合有關規定要求原材料價格分析,結合施工地周圍的經濟發展情況確定材料的生產成本及原材料價格進行定期調查,及時了解原材料價格的不同,通過比較分析不同廠家產品,選擇交易對象多合作。

二、建設項目工程造價全過程管理與控制

（一）工程前期建設資金投入的合理控制

前期建筑項目可能受到許多因素的影響，以下是對前期建筑價格影響的主要看法。首先,一個項目投資估算到持久,可有效落實項目評價過程中,盡量考慮投資,以便制定有效的施工方案,科學的方式將項目建設投資估算直接勞動成本產生重要影響。其次，公司必須為投資工程項目制定科學和精確的項目決策方案，而工程項目決策的準確性是項目合理性的先決條件，因此需要確保項目決定的科學和精確。

（二）建設項目設計階段的造價控制

工程階段管理項目的成本是很重要的，因為它可以實際使用整個項目的資金數量，例如，批準一個項目，或者監督一個項目，例如，在設計階段，管理一把尺，測量整個項目的成本。詳細的說,項目施工階段的造價控制工作需要政府主導,其他剩余幾個部分共同開發設計階段的成本控制、采購部門需要查看商品價格趨勢、論文審核部門必須和機構對接,以盡量減少更改圖紙,這可能降低成本控制。

（三）招投標階段的造價控制

對于業主來說，項目的價格完全控制從項目批準開始實施，例如總體預算，然后從投標到在整個過程中通常會下降的名義價格。然而投標者應重點信息,投標單位,如果僅限于當前或嵌入在這個建筑綜合體無法按照要求得到規定,這些機構必須合理交易達成,放棄該項目施工招標改變。

（四）工程施工中的造價管理與控制

作為建筑工程投資的重要組成部分，工程是建設投資的主要時期，在這個階段很可能會浪費資金，這是項目控制和管理成本的關鍵因素。項目的組織結構應確定負責跟蹤項目實施的有關人員、計劃投資的有關人員，并全面解釋其具體的勞動分工和施工責任。此外，還必須采取積極措施，加強對項目的投資控制和管理，持續加強對建筑價格的控制和管理，分析對建筑價格管理的風險，并采取適當的有針對性的預防措施，以避免風險。在投資設計項目時，應實時監測和管理，及時深入分析進出成本和實際成本的差異，及時采取相應措施加以糾正。

（五）竣工結算審計階段的造價控制

我查了一下工作量。作為計算的基礎，修訂后的工作數量對整個設計成本產生了更大的影響。必須嚴格遵守完成計劃等條件，準確檢查工作數量，及時確定不符合設計的工作量，避免重復計算等現象。鐵托諷刺定額。在計算中，經常出現諸如定額、定額、工程預算重新審查的現象，必須在定額過程中加以修訂，以避免重復的項目、重復的標準和不斷上漲的建筑價格。請通過付款標準檢查。直接、間接等，這需要確保支付標準的選擇精準。檢查隱藏的設計文件，修改和visa卡。隱性工作簽證往往會引起技術問題，但事實上，簽證工作人員往往忽視賬戶問題，從而導致重復的簽證傳播。要做到這一點，就需要在實地行動管理方面做得很好，這將通過一項被動的倡議來確保完成計算的真實性。

三、結語

建造工程成本需要多方面的研究，才能最終確定一個更好的項目。這些都是系統和復雜性，基于發展動態，因此有關部門必須符合項目，因此，現實情況必須從根本上提高建設項目的成本，建設管理和控制，帶來更合理的水平，更高的經濟效益，促進我們社會的發展。