淺談弘揚吉纖“五種精神”在生產經營工作中的重要意義

張秋涼

（吉林化纖集團，吉林 吉林市 132000）

吉林化纖集團有限責任公司秉承“奉獻、敬業、負責、創新、自律”的五種精神，自1960年建廠，1964年正式投產以來不斷改革發展創新，產品種類多樣化：包括人造絲、粘腈綸纖維、竹纖維、碳纖維、化纖漿粕、紗線等六大系列450多個品種。產品質量穩步提升，得到國內外客戶的認同。項目建設有序推進，為企業多樣化發展奠定基礎。

優秀的企業必然離不開企業的精神文化，一個企業的精神文化是企業的靈魂所在。好的企業精神可以增強企業的凝聚力與市場競爭力，是使企業生存和發展的根本戰略。吉纖精神是企業員工的精神支柱，通過吉纖精神可以使全體職工有相同的價值觀，相同的目標，思想統一，步調一致，共同為企業目標奮進。同時也會提升企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

一、奉獻精神

“奉獻精神”是一種愛，是對自己事業的不求回報的愛和全身心的付出。對個人而言，把風險落實在具體行動上、最廣泛、最有效的途徑就是自覺主動的在本職崗位上恪盡職守；認真做好每一項工作、善待每一位同事、全心全意為企業的發展、車間安全穩定生產做好服務工作。

（一）從員工角度

竭盡履行義務，就會知道自身到底擁有多大價值。不要問公司能為你做什么，而是問自己能為公司做什么。與其在過多關心自己的利益、能否獲取領導的青睞、能否被提拔加薪，不如把更多精力放在提升個人技能、提高工作效率等方面。車間的每一個工段都是環環相扣的，互相配合才能更好的保證產品質量。自發的去奉獻，而不是讓工作推著我們、被動的去執行。轉換思維，采用主動出擊的方法提高的工作效率、創造更和諧的工作環境，使生產經營更加順利，當我們真正的成為了“奉獻者”，我們會發現，與你奉獻的相比，獲得的會更多。

（二）從企業角度

員工是企業的主體，是維系企業生存發展的重要組成部分，員工隊伍整體奉獻意識是企業發展的重要因素。擁有一支素質過硬、勞動紀律嚴明、工作作風優良、奉獻意識強烈的員工隊伍，是促進企業發展創新，提升企業管理水平。建立有效的激勵機制：對于表現突出的要給予表揚。通過樹立榜樣的力量帶動班組員工的奉獻意識和企業責任感。學會用非經濟手段推動工作進步.

二、敬業精神

中華民族歷來有“敬業樂群”、“忠于職守”的傳統。凡事都要腳踏實地的去做，不馳于空想，不騖于虛聲，唯以求真的態度做踏實的工夫，更能實現工作的目標，個人的價值。沒有卑微的工作，只有卑微的人。在當今社會中，企業越來越注重員工的敬業精神，在自身崗位上盡職盡責，為企業發展作保障。那么如何提升員工的敬業精神？

（一）從員工角度

敬業就是盡所有努力來做好本職工作，不能為了僅僅“完成”好上級交給的任務去做事。愛崗是敬業的基本，要把敬業當成習慣，從短期來看是為了企業，長遠的看，其實是為了自己。如果我們不嚴守產品標準，不要求產品質量，在給公司帶來損失的同時，自己也會面臨淘汰。

（二）從企業角度

除了薪酬可以調動員工的積極性之外，其實更重要的是讓員工有歸屬感，讓員工覺得自己是企業中重要的一分子，對企業來說有著很重要的作用，這樣才會使員工高度敬業。管理人員需要定期到一線工作崗位去調查、了解。深入體會工作中存在的問題，并根據實際情況給予解決。讓員工在生活和工作中沒有后顧之憂。了解他們的工作需求，并定期進行技術上的培訓與知識上的溝通，使員工不斷在學習中提升自己，發揮自己更大的作用，使其對企業有主人翁感以及融入感，才會對待工作更加敬業，可以幫助公司早日實現目標，成為百億企業。

三、負責精神

集團公司大力提倡“四責”，員工能力與責任的提高，是企業的成功之源，責任心多大，舞臺就有多大，負責是使你能夠事業成功、家庭幸福的根本。知道責任、明確責任的同時更要肩負起責任，助力企業發展。

（一）從員工角度

在我們每個人的生活中，有大部分的時間是與工作相關的，負責的程度決定你對工作，對人生的態度，而決定了成績，是你立足的根本。對工作負責就是對自己負責，不要逃避責任，為了明哲保身，不去承擔責任，持有“事不關己，高高掛起”的思想，如果你連最基本的責任感都沒有，你將沒有朋友，沒有團隊，失去信任，一生難以有所成就。我們要努力從工作中尋找樂趣，你的工作一定不是無意義的，要認真的完成，不管有人監督還是無人監督都要主動承擔責任，有了這種負責的精神，工作自然也會出色，企業需要這樣的精神，可以使企業更具有凝聚力與競爭力。

（二）從企業角度

幾乎在所有的安全生產事故中，負責人的責任意識淡薄都是一條重要的原因。企業要制定職業健康安全與環境管理的體系，并貫徹落實到每一位員工，做好各類事故的預防以及應急預案，對違反職業健康安全與環境管理規定的各種行為進行考核，有章可循，獎罰有據，執行力度要強，良好的處理問題才不會讓員工產生不滿的情緒，可以有效的提升員工的負責精神以及安全意識，尤其基層領導是一個集體的領袖，他的責任心直接影響著員工的負責程度，與員工的責任意識息息相關。

四、創新精神

創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，企業的成敗在于能否創新，不斷完善新的體制，是經濟與科技競爭的決定因素。領導者與被領導者，一個是創新者，一個是跟隨者。那么如何提升企業中員工的創新精神？

（一）從員工角度

要想創新，首先要對你所做的工作充滿熱情，沒有熱情，任何事都不會成功。要敢于冒險做第一個吃螃蟹的人，要善于思考，善于觀察，及時發現別人沒有發現的問題，要精通自己崗位的知識并涉及其他崗位知識廣泛一些，要具有堅強的意志，在創新的過程中，可能會遇到很多阻礙與困難，當遭到挫折時要不放棄，鍥而不舍，尋求突破，不達目的不罷休，才會有所收獲。

（二）從企業角度

企業想要培養創新型人才，就要要求企業的領導者擁有一雙慧眼，善于發現各個崗位上有潛力的人才，并且制定計劃有步驟、有目標的培養，對人才的培養與開發要有合理的安排，制定人才目標管理實施方案，加大交流學習并實踐的機會，為人才提供足夠的空間與精神力量，使他們能感受到領導的厚望，從而提高效率。以班組為小單位、可以通過培訓提升班組長管理能力，要深入基層一線。了解員工工作狀況。根據實際情況用創新的方法從任務下達、技能提升、安全生產等方面進行傳達。

五、自律精神

做人需正己，在工作中更要做到：從我做起，對我監督，向我看齊，問題到我為止。怎么提升員工的自律精神呢？

（一）從員工角度

在工作中，要正確了解自己的職責與使命，這是成為一個好員工最基本的前提，我們本身要有自我控制的能力，要求自己，化被動為主動，避免受外界因素的干擾，不要人云亦云，對待工作不能有一絲一毫的馬虎，安分做好本職工作，力求產品更精，顧客更滿意。企業中每一個崗位都有自己的權利，不在其位，不謀其職，合理運用企業賦予的權利，不能干預其他部門的工作，把注意力集中在自己身上，嚴于律己。

（二）從企業角度

要想做到讓員工從點滴自律，企業首先要為員工樹立一根行為標桿，在任何一個集體里，管理者都是下屬的鏡子，員工與管理者基本有相同的工作態度，且領導要多與員工溝通并給予信任的激勵，但也要有懲戒的激勵，經常以檢查的方式也是督促員工認真工作也不失為一種使員工自律的好方法。自律也是自我管理，約束言行，牢記安全操作，保障自身安全才更能好的在崗位實現自我價值，自我提升。

企業不斷發展，員工是直接受益人。如何為不斷發展的企業奉獻力量是值得我們深思的問題。在企業的經營中，企業精神文明建設是全體員工共同遵循的行為準則，是使產品增值的無形資產，所以加強企業的精神文明建設勢在必行，精神文明建設讓員工意識到主人翁地位，通過各種途徑努力增強企業對員工的凝聚力，好的企業精神不但有利于企業內部良好道德風尚的形成，營造出團結互助、文明禮貌、積極進取的工作環境，是企業健康發展的原動力，還可以為員工營造出較好的發展環境，使員工樹立正確的價值觀、世界觀與人生觀，確保合理的解決矛盾，員工之間和諧共處，共同促進企業的發展。