事業單位崗位和工資薪酬管理體制研究

唐微

（湖北省漳河工程管理局，湖北 荊門 448156）

引言

當前很多事業單位的崗位和工資薪酬制度存在一些問題，同一類職位的工作者，薪酬設置基本相同，沒有考慮到對單位的貢獻度，影響了部分職工對工作的積極性。另外，績效考核制度的不完善，也會導致工資薪酬體系的不合理。因為，對事業單位崗位和工資薪酬管理體制進行研究具有重要的現實意義。

一、事業單位崗位和工資薪酬管理存在問題

（一）薪酬平均化嚴重，薪酬激勵功能缺失

和常規的自主經營的企業有所不同，事業單位是一種明顯具有公益性質的機構，一般來說以管理方式的不同可以將之分成四種類型，分別是全額撥款、參照公務員、財政補貼以及自收自支這幾種。目前來說，中國事業單位的工資薪酬結構各有不同，如果將目光集中在某一類型的事業單位上來看就可以發現，工資薪酬基本上根據工齡和職位確定，很多工齡不長卻做出卓越貢獻的工作人員反而無法獲得薪資方面的激勵，這使得工資薪酬失去了應有的激勵作用。

（二）工作人員薪酬與工作績效相關度偏低

從目前來看，很多事業單位的工作人員薪酬與績效水平沒有太大關聯，尸位素餐的工作人員和勤勤懇懇的人工資毫無差別，即使有績效考核制度也基本上屬于一紙空文。從大多數職工的角度來說他們只要結束自己的基本工作就可以獲得薪酬，一些復雜困難的工作就出現了互相推諉、無人負責的情況。

（三）崗位設置不合理

事業單位的崗位設置一直以來也是值得詬病的問題之一，在具體分析中可以發現如下問題：第一，很多單位存在為人設崗的情況，也就是給一些在單位多年的工作人員安排一些無關痛癢的閑職，而一些繁重的工作則積壓到了年輕人身上，少數人的勞動養整個單位的問題比比皆是。第二，崗位的管理過于死板僵化，很多事業單位的崗位設置基本上能保持十幾年不變化，即使在國家政策調整的情況下也是毫無變更，這顯然不利于事業單位的發展。

二、事業單位崗位和工資薪酬管理存在問題的解決方法

（一）不同崗位薪酬層次化設計

事業單位的工資薪酬管理最重要的就是要保障內部公平，也就是說要明確每個工作崗位的工作責任，同時根據工作行業的工作量、工作難度以及其對于事業單位發展的重要性，確定工資薪酬的差異化標準，讓人才價值得到肯定。另外，還需要對事業單位內部崗位進行合理評估，對同一類型的工作崗位進行歸類，并在此基礎上確定不同崗位的工作價值，以此分配和劃分工作崗位級別，而后根據不同工作崗位級別的差異確定等差薪酬分配標準。

就現階段來說，我國大部分事業單位的工作崗位都比較多，涉及到的工作內容更是多種多樣，在時代不斷發展的情況下還將會越來越復雜，過去統一標準、均衡分配的工資薪酬確定方式，在今天顯然已經不再具有可行性，如果仍舊強行采用這種工資薪酬標準，那么事業單位的發展將遙遙無期。所以說在今后的工作中，事業單位務必要盡快引進現代企業的薪酬管理制度，對目前存在一些弊端的分配方式進行改革和調整，堅決貫徹以崗定薪的分配標準，讓過去落后的平均主義不再對事業單位發展產生阻礙。根據工作崗位的技術、管理、勞動要素進行評估，以此為參考確定工作人員參與分配的比例，這樣一來工作人員在工作中將會獲得與自身努力程度相匹配的薪酬，工作的熱情和主動性都將會得到進一步的發展。

（二）完善激勵薪酬制度,充分體現人才的市場價值

在實際工作中，事業單位的工作人員都是通過競爭上崗獲得工作機會，并且在完成相應工作任務的情況下獲得相應的報酬，然而在一些工作人員付出了更多努力、完成了基本任務以外的工作的情況下，他獲得的工資報酬如果和其他人一樣，那么他的責任權利就出現了偏差，這不符合薪資激勵的總體原則。所以說，只有根據工作人員超額完成的工作任務的數量和難度，確定薪酬激勵的方式和金額，才能使其責任與權利實現對等，工作人員的工作熱情才能得到保證。完善薪酬激勵制度，就是要在事業單位形成個人公平，具體來說要根據不同崗位的工作目標確定量化考核標準，借助薪酬激勵方式對員工的努力和工作給予肯定。嚴格落實按勞分配為主體、結合生產要素分配的原則，另外，還應該積極調整現有生產要素分配形式，豐富分配方法、強化政策落實效果。對優秀人才和重要崗位給予更多的關注和重視，嚴防平均主義再次出現。只有這樣，事業單位的優秀人才才能找到工作的動力，事業單位的發展才能跟上社會主義市場經濟的變化。

（三）完善績效考核機制,配合事業單位薪酬制度改革工作

所謂的績效考核實質上指的是，根據員工在固定時間段內的工作業績和工作質量，對員工的工作能力和組織貢獻度進行評估的一種現代員工薪酬管理辦法。利用績效考核制度，能夠促進事業單位薪酬制度的完善，并且對事業單位的長期發展給予促進。目前來看，很多事業單位的績效考核制度還不夠健全，許多績效考核指標也不夠完善，這顯然不利于事業單位的現代化建設。因此在今后的發展中，事業單位的首要任務就是建立健全績效考核制度，確定合理的考核標準，根據本單位的工作需求和實際情況，確定不同崗位的評價方式，從而對員工的真正工作成果進行客觀評價。讓考核結果和員工薪酬相掛鉤，充分發揮薪酬工資的積極作用，促進事業單位長足穩定發展。

結語

總之，對事業單位的工資薪酬管理制度進行改革的目的就是為了提高事業單位員工的積極性，保留更多優秀的人才。所以我們要從員工的角度入手，考慮員工的需求，為員工提供一個公平競爭的平臺，完善工資薪酬管理制度，制定科學合理的績效考核制度，爭取推動事業單位的長遠進步。