基層工會開展職業技能競賽的調研報告

張光磊

（河鋼集團礦業公司工會，河北 唐山 063000）

按照公司黨委關于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調查研究工作安排，圍繞工會組織服務生產經營這一中心任務，筆者對15個基層工會進行了調研，查擺了職業技能競賽存在的問題，并結合實際，提出解決措施。

一、基本情況

（一）積極組積參加外部職業技能競賽

2018年，公司工會組織選拔職工參加外部競賽4次。參加了全國礦山協會四個工種（焊工、專用車輛駕駛員、礦井開掘工、設備點檢員）職業技能競賽。參加了第三屆全國工業機器人技術應用技能大賽河北省選拔賽、河鋼集團焊工大賽、唐山市首屆“唐山工匠”職業技能大賽，都是取得了很好的成績。

（二）廣泛開展公司級職業技能競賽

公司工會每年制定年度職業技能競賽方案，按照方案組織了電焊工、維修電工、機修鉗工、磨礦工、化學檢驗工、電鏟司機、鉆孔司機7個工種的技術培訓和比武。2019年，為了加強和規范公司職業技能競賽管理，進一步發揮職業技能競賽對職工技能水平提升和高技能領軍人才培養、選拔、激勵以及加快“礦業工匠”隊伍建設的積極作用，出臺了《職業技能競賽管理辦法》。以此為依據組織各單位選拔推薦的維修電工、機修鉗工、電焊工共45人在唐山勞動技師學院進行培訓，并組織了競賽考試。

（三）深入開展礦山級職業技能競賽

河鋼集團礦業公司下屬16個單位，除基建單位、停產單位不具備條件開展職業競賽，其他13家單位都在按照公司職業技能競賽總體安排并結合實際開展工作，開展率81.25%。如司家營北區分公司、石人溝鐵礦、棒磨山鐵礦等單位工會組織了化學檢驗工、維修電工、機修鉗工、電焊工、鉆孔機司機、露天采礦挖掘機司機、磨礦分級工、電機車司機、鑿巖臺車司機、小車司機、護理工等13個工種技能競賽，通過練兵比武，營造了廣大職工學技術、鉆業務的良好學習氛圍。

二、調研發現的主要問題

（一）對職業技能競賽的認識存在誤區

隨著環保、治超的政策的雙重影響，加之資源接續、非礦轉型、外事法律等問題，各礦山完成生產經營任務的壓力越來越大。面對艱巨的任務，基層生產單位、作業區抽出人員組織培訓、比武，積極參加或承辦上一級職業技能競賽困難較大，生產和競賽矛盾逐漸顯現。個別基層干部站在作業區的角度看待競賽，對“練兵”“比武”，以賽促訓、以賽促學的認識不足，不能妥善解決工賽矛盾。

（二）職工技能素質不能適應新形勢的新要求

各礦山在招工過程中，為妥善處理企地關系，招用了大量沒有學歷的占地工，另外資源枯竭礦山的分流安置大量年齡偏大職工，個別礦山己連續多年沒有招錄青工，平均年齡己達53周歲。年齡、學歷結構的失衡，導致職工理論、實操水平的發展不均衡。加之在外部技術競賽取得優秀成績的職工，因工作的需要多數都步入專業管理技術崗位。目前各行業選拔博士生、本科生參加國家級技能競賽己成為常態，進一步削弱了技能人才力量。

（三）培訓和技能競賽基礎相對薄弱

公司近年來培訓和技能競賽工作，多數都委托技師學校承辦，教師、教練、裁判隊伍尚未建立，工會參與職業技能培訓工作作用發揮不充分，主要表現在：一是企業自身組訓能力偏弱。不具備相應的專業技術老師、心理輔導老師、教練以及相應的培訓設施、場地。二是賽題質量不高。出題人沒有研鉆行業技能最新動態，試題沒有緊扣礦山發展的關鍵重點專業領域，不能代表行業或者本專業的最好水平；四是內部可選拔裁判技能水平偏弱。

（四）各單位職業競賽工作不均衡

2019年在技師學院組織的維修電工、機修鉗工、電焊工培訓和競賽中，各工種選手成績不平衡，特別是電焊工前幾名的選手實操成績不及格，與唐山其他單位職工參訓水平相比差距比較大。

三、對策與措施

（一）強化對職業技能競賽的認識

參加競賽是提高企業知名度、檢驗培訓質量的一條重要途徑，各級領導高度重視，經常到競賽培訓一線指導工作，提出一些建設性的意見，出臺一系列獎勵辦法，將競賽成績與職業技能鑒定、員工聘用及薪酬、晉升緊密結合，能增強競賽團隊的信心和力量。同時，領導重視能為競賽的順利進行提供強有力的支持，還能保證參賽選手的數量、素質和參賽選手的學習時間，有效解決工賽矛盾。

（二）強化優秀參賽選手選拔

選拔優秀參賽選手是競賽取得成績的基礎，利用培訓、競賽選拔各工種公司級代表隊，進行動態管理。選拔應充分考慮選手的智力、毅力、努力和心理因素。此外，還應考慮選手的團隊協作意識、身體條件、家庭情況等因素。

（三）強化選手的培訓

制定合理培訓方案是競賽取得成績的關鍵。實踐證明，培訓方案中將考點內容、階段性目標、選拔要求、時間總體安排予以明確是非常重要的。根據總體目標，靈活機動地在具體內容和實施時間上進行調整，把全面系統的整體培訓與靈活機動的短期培訓相結合，把選拔參賽選手同專項測試和綜合測試相結合，才能保證集訓有效落到實處。

（四）強化裁判員隊伍建設

制定《河鋼集團礦業公司職業技能競賽裁判員管理辦法》，本著“公平、公正、競爭、擇優”的原則，照國家級職業競能技術裁判員條件標準，面向全公司公開選拔組建裁判員人才庫。人才庫成員實行動態管理、有效使用，經培訓、備案后取得內部裁判員資質，根據賽事需要，履行相應權利和義務。