經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑研究

康蓉

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的逐漸深化，我國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)范圍也不斷改變。為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供更加廣闊的空間。論文主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了探究。

【Abstract】With the rapid development of social economy and the gradual deepening of the trend of economic globalization， China's enterprises are facing more and more competitive pressure and market pressure. The enterprises had entered a period of transformation and development， and their business environment and scope of business are also constantly changing. In order to achieve sustainable development， enterprises must optimize and innovate the economic management system in combination with the current situation of the enterprises' economic management， so as to provide a broader space for the enterprises' development. This paper mainly explores the innovation path of enterprise economic management in China under the background of new economic normal.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新路徑

【Keywords】new economic normal; economic management; innovation path

【中圖分類號(hào)】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0034-02

1 引言

我國(guó)改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及企業(yè)走出去和引進(jìn)來(lái)的步伐不斷加快使得企業(yè)的發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中存在各種各樣的問題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形態(tài)和背景的研究，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方式的優(yōu)化和完善，使得企業(yè)可以科學(xué)地進(jìn)行管理和創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)和更高效的價(jià)值。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 缺乏對(duì)創(chuàng)新的重視

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景以及發(fā)展方向，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展最為重要的推動(dòng)力直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。首先，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然國(guó)家大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，但是在企業(yè)實(shí)際管理的過(guò)程中仍然缺乏對(duì)創(chuàng)新氛圍的重視和創(chuàng)新能力的開發(fā)，導(dǎo)致很多企業(yè)停滯不前，被時(shí)代所拋棄，影響企業(yè)的生產(chǎn)前景和健康發(fā)展;其次，企業(yè)的創(chuàng)新必須要通過(guò)大量的資金支持來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要能夠充分運(yùn)作人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，但是有的企業(yè)為了減少運(yùn)營(yíng)資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)創(chuàng)新工作的重視，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新效率低下，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值。在管理和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中仍然延續(xù)著傳統(tǒng)落后的標(biāo)準(zhǔn)和方案，企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的要求，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.2 缺乏系統(tǒng)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度

從當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善以及企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大，企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度嚴(yán)重落后于企業(yè)發(fā)展的潛力和發(fā)展的方向。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也缺乏科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著較大的制約因素以及不科學(xué)的管理行為，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和收入，導(dǎo)致很多企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間面臨著利潤(rùn)虧損的現(xiàn)狀。因此，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展方向，建立起行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度以及經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.3 人力資源管理不健全、不科學(xué)

人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方向和重點(diǎn)內(nèi)容，管理質(zhì)量和管理效率直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景和生產(chǎn)效益。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下，企業(yè)管理和實(shí)踐過(guò)程中更加重視以人為本的管理理念，通過(guò)高質(zhì)量的人力資源管理方案提升企業(yè)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。但從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏對(duì)人力資源管理的重視，相關(guān)福利制度、激勵(lì)制度以及薪資管理制度都不夠完善和系統(tǒng)。員工的職業(yè)規(guī)劃以及培訓(xùn)教育活動(dòng)開展存在質(zhì)量問題，難以激發(fā)員工的忠誠(chéng)性和積極性，導(dǎo)致員工工作懈怠，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，影響人力資源管理作用的發(fā)揮[3]。

2.4 管理方法傳統(tǒng)和單一

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的管理內(nèi)容和管理事務(wù)比較繁雜，相應(yīng)的管理難度也比較大，對(duì)管理人員的專業(yè)要求較高。但從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來(lái)看，相關(guān)管理人才的缺口比較大，管理方式比較傳統(tǒng)和單一，造成數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤、信息收集以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)預(yù)期錯(cuò)誤，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和信息時(shí)代的全面到來(lái)，信息化、自動(dòng)化的管理手段逐漸引入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，但是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了一定的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)和信息破壞風(fēng)險(xiǎn)。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

3.1 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及方方面面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，相對(duì)比較復(fù)雜，管理要求較多。在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)狀以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求進(jìn)行管理制度的優(yōu)化和升級(jí)，明確企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理意識(shí)。企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)涉及產(chǎn)品層面、技術(shù)層面以及基層意識(shí)等方面的建設(shè)，企業(yè)需要重點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，通過(guò)多部門的協(xié)同合作提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力。同時(shí)，還需要加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外溝通交流工作，在這一過(guò)程中收集更多有利于企業(yè)的信息，提高基層員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的宣傳提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)的普及度，使得企業(yè)員工能夠主動(dòng)配合經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作。另外，還需要建立起現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方式方法，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑的實(shí)現(xiàn)提供良好的環(huán)境。

3.2 建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和管理方案

企業(yè)管理制度的制定直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿Γ鳛槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)員工的工作積極性具有至關(guān)重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新在一定程度上意味著具體經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，這也是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)開展的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求，不斷整合內(nèi)部資源和滿足市場(chǎng)需求的外部資源，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向開展經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新活動(dòng)，全面提升企業(yè)的運(yùn)行效率，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)制度和監(jiān)督管理制度的完善，提高員工的決策參與度，充分發(fā)揮員工自身的價(jià)值，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維，推進(jìn)企業(yè)改革的順利穩(wěn)步進(jìn)行。

3.3 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新息息相關(guān)。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新效果之所以得不到有效的發(fā)揮，最主要的原因在于經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，并不能夠符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)以及滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的要求。因此，企業(yè)必須要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變自身的管理思想和管理方案，以全新的視角和思維模式開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還需要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及防范意識(shí)，全面提升企業(yè)管理人員以及工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神，防控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。

3.4 創(chuàng)新人力資源管理模式

人力資源管理的質(zhì)量以及管理的效率直接關(guān)系著企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新潛力的提高，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到人力資源管理優(yōu)化的作用，建立健全人才招聘制度以及人才培養(yǎng)制度，提高人才的創(chuàng)新能力和工作積極性。同時(shí)，企業(yè)要健全人才的職業(yè)規(guī)劃制度和職位晉升制度，滿足每一名員工的晉升需求和發(fā)展需求，使得員工的個(gè)人價(jià)值目標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，共同促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度和企業(yè)的凝聚力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，傳統(tǒng)的發(fā)展方式和發(fā)展手段已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要。因此，必須要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下時(shí)代發(fā)展的特征以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的路徑進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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