探析電力企業的財務管理與成本管理

陳淑萍

摘? ?要：隨著市場經濟的迅速發展和人們生活水平的日益提高，在為電力企業的發展帶來了眾多發展機遇的同時，也迎來了挑戰，電力企業為了更好地促進經濟效益的提高，滿足市場發展的需要，就必須加大財務管理和成本管理力度，從而有效提高企業運轉資金利用率，減少資金損失。基于電力企業的財務管理及成本管理的概述，提出了如何提升電力企業的財務管理與成本管理水平，以促進電力企業更好發展。

關鍵詞：電力企業;財務管理;成本管理;措施

中圖分類號：F426.61? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）35-0140-02

一、電力企業的財務管理與成本管理概述

（一）財務管理

電力企業財務管理主要包含成本管理、利潤管理、資金管理以及收入管理這四部分。其中，成本管理就是針對電力企業在發展中對發電、供電等環節的成本進行有效管控;利潤管理主要是電力企業去除以往年度虧損部分、繳稅部分等方面，進而在兼顧各方利益的前提下對剩余價值所進行的分配管理;資金管理主要包括籌資、投資以及流動資金管理等方面的內容，加強對企業的資金管理能促進企業資源的合理配置，從而確保企業的資金安全;收入管理包括售電收入、安裝維修等付出勞動所得以及技術轉讓等途徑所獲得收入的管理。它們集中所表現出來的共同點是資產規模大。電力生產以及儲電設備都屬于企業的資產，而且資金占額較大，使得管理難度也隨之增大。另一方面，它們還具有籌資風險大的特點。在當今電力需求急劇增加的時代，加大資金投入到生產設備中的數量，會導致財務風險加大。所以，電力企業在發展中需要不斷加大對企業財務的管理，從而推動企業的健康發展。

（二）成本管理

隨著市場經濟的快速發展，電力企業在抓住市場發展機遇的同時，一方面要積極做好企業的電力供應，滿足市場的需求，為用戶提供優質的服務;另一方面，企業在發展中要調整好發展策略，依據自身的發展優勢和特點不斷提高自身發展的競爭力，從而有序推動電力企業的經濟增長。因此，電力企業在擴大企業規模的同時，也要加強企業內部管理，從而實現企業成本管理水平的提高。企業成本管理是促進電力企業發展、提高企業經濟效益的重要方式之一，也是電力企業在發展中的改革重點。另外，電力企業在加強對成本管理時要推動其向精細化、科學化以及合理化的方向發展，從而推動電力企業的發展。

二、提升電力企業財務管理與成本管理水平的措施

（一）完善企業管理的風險管控體制

電力企業在加強財務管理與成本管理時必須逐步完善風險管控體制，從上而下使得企業全體成員進入到企業風險管理之中，從而樹立防范風險的意識，促進企業長遠利益的發展，不斷優化企業管理的預警系統，防患于未然。電力企業要結合內外各因素的影響，有針對性地制定財務管理和成本管理風險的控制措施，并將最終的管控成效納入到綜合績效考評中，從而調動員工工作的積極性。風險防范的相關工作人員要緊隨時代的變化，對企業的投資、資金運營等多方面內容進行監測，對于其中存在的風險進行及時預警，從而有效防范財務風險的產生，推動電力企業的有序發展。

（二）完善全面預算管理機制

電力企業的財務管理與成本管理都涉及到企業發展的方方面面，因此，電力企業在發展中必須加大對財務管理與成本管理的重視力度，并逐步完善全面預算管理機制，從而減少電力企業在發展中的不必要損失，提高企業的經濟效益，具體內容可從以下幾點內容入手。第一，企業在經營過程中必須對企業的各部門編制相應的預算，從而滿足各部門正常運轉的需要。這就必須加強對企業人事部門的監督與管理，并配備專業人員進行預算管理，進而制定出合理的預算表，并有效加強對預算編制的監督，確保財務管理預算與成本管理預算的編制是客觀的，能有效滿足企業的發展需要;事后還需要通過與實際的運轉狀況進行比較，找出與預算不符合的部分，分析存在的原因，進而對其進行有效改善。第二，要完善預算編制與執行體系，對財務管理與成本管理進行整體的精細化管理。在加強編制預算管理時，要堅持彈性原則，不僅要考慮到預算指標設置是否合理，而且還要對各個內外因素的變化做出合理的調整，并建立相應的全員參與的預算管理機制，將預算目標分解到各個部門，通過嚴格執行，對于超出部分實行責任機制，并予以一定的獎懲機制，從而有效調動企業員工的工作積極性，促進電力企業的穩步發展。

（三）加強企業管理的信息化建設

為了更好地促進電力企業的發展，就必須積極引進先進的信息技術，從而推動企業管理水平的提高和信息化建設的發展，進而更好地加強企業財務管理和成本管理、更好地滿足市場發展的需要。具體內容可從以下兩點內容出發。第一，加強電力企業的信息化基礎建設，通過引入先進的財務管理系統和成本管理系統，從根本上解決信息化基礎管理的缺陷。為此，電力企業在發展中要設置專門的信息化管理部門，配置好相關設備及設施，并引進和培養專業的工作人員，積極引導各部門人員積極去溝通、協作，準確將信息錄入到系統中，避免信息遺漏等問題的產生，從而確保財務管理與成本管理信息化數據能在各系統中實現實時傳遞，有效促進資源共享和監督，進一步提高財務管理和成本管理水平。第二，加強財務管理人員和成本管理人員的管理和培訓，逐步使其接受現金的管理理念，從而創新管理方式，不斷優化管理信息化系統建設，提高管理效率和質量。另外，企業在發展時，要依據業務的發展需要，逐步優化財務和成本管理的審批流程，將復雜環節進行簡化，從而充分發揮企業管理信息化建設的優勢，促進企業的有效發展。

三、結論

綜上所述，為了促進電力企業的迅速發展和滿足市場發展的需要，企業必須加強對財務管理和成本管理的重視，并根據發展中所存在的問題，及時采取相應措施來促使其持續發展。積極促進財務管理和成本管理的信息化管理，逐步完善全面預算管理機制以及完善企業的風險管控體制，不斷推動電力企業的財務管理和成本管理水平的提高，提高電力企業的市場競爭力，進而有效提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]? 鄭燕.企業成本管理在電力經濟運行中的問題與對策[J].中國市場，2018，（21）：96-97.

[2]? 張瑩.淺議企業成本管理與控制[J].中國商論，2018，（21）：66-67.

[3]? 焦繪.試析電力企業如何開展成本控制精細化管理[J].中國國際財經（中英文），2017，（2）：51-52.

[4]? 王玉玲.關于加強發電企業財務管理的若干建議[J].財經界：學術版，2014，（9）：177-178.

[5]? 劉春捷.電力企業財務管理存在的問題及對策分析[J].經濟管理：全文版，2016，（10）：297.

Disscusion about the Financial Management and Cost Management of Electric Power Enterprises

CHEN Shu-ping

（State Grid Zhejiang Zhuji Power Supply Co.，Ltd.，Zhuji 311800，China）

Abstract：With the rapid development of the market economy and the increasing of peoples living standards，In order to improve the economic benefit and meet the needs of the development of the market，the financial management and cost management must be strengthened in order to better promote the economic benefit and meet the needs of the development of the market.strength，so as to effectively improve the utilization rate of the operation capital of the enterprise and reduce the fund On the basis of the summary of the financial management and cost management of the electric power enterprise，the paper puts forward how to improve the financial management and the cost management level of the electric power enterprise，so as to promote the better electric power enterprise Development.

Key words：electric power enterprise;financial management;cost management;measure