讓員工在勞動競賽的舞臺上競風(fēng)流

張菊香

勞動競賽是充分發(fā)揮勞動者主動性、積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與管理、提高勞動效率與效益、強(qiáng)化安全與環(huán)保、增強(qiáng)隊伍凝聚力與向心力的傳統(tǒng)有效方法與重要抓手，是工會組織履行職能的重要平臺，任何時候都不過時。在當(dāng)下推動企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快提質(zhì)增效升級的過程中，勞動競賽更加大有可為。

山東能源新礦集團(tuán)開展以創(chuàng)建“工人先鋒號”和安全崗、質(zhì)量崗、節(jié)約崗、創(chuàng)新崗、技能崗、服務(wù)崗、創(chuàng)效崗、環(huán)保崗、和諧崗等九個崗位品牌為主要內(nèi)容的“一號九崗”勞動競賽，涵蓋了安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營以及后勤服務(wù)等方方面面。該集團(tuán)公司近40個二級單位、4萬員工在勞動競賽的舞臺上盡責(zé)任、獻(xiàn)智慧、展作為、作貢獻(xiàn)，匯聚起員工建功立業(yè)的整體優(yōu)勢和強(qiáng)大合力。先后有2個班組被省總工會授予“工人先鋒號”，一個班組榮獲“全國工人先鋒號”，各單位先后完成群眾性技術(shù)創(chuàng)新和“五小成果”1317項，完成創(chuàng)新專利26項，3個礦井被評為“山東省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”，20個勞模創(chuàng)新工作室受到上級工會命名表彰，其中3個省部級勞模創(chuàng)新工作室，17個市級及能源集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室，鄂莊煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)超1萬天（《山東工人報》2019年9月23日）。山東能源新礦集團(tuán)讓員工在勞動競賽舞臺上競風(fēng)流的做法，值得肯定與倡導(dǎo)。

1.措施要具體。沒有具體的措施可循，勞動競賽就必然成為形式主義走過場。新礦集團(tuán)制定推進(jìn)活動的具體舉措和長效機(jī)制，貫穿集團(tuán)公司、權(quán)屬單位、車間工會三個層面，一級對一級督導(dǎo)檢查，月度檢查通報、季度總結(jié)推進(jìn)、半年評選表彰，確保了活動有目標(biāo)、有方案、有考核、有獎懲、能落地，讓競賽的組織、考核等責(zé)任明確規(guī)范，執(zhí)行有力，有效避免了“前緊后松、上熱下涼”的通病。

2.評比要及時。評比表彰的及時性是保證員工參賽熱情不減，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)提高的助力器，能夠保證競賽活動始終在高檔位上運行。時過境遷的評比表彰，必然事倍功半，效果打折。集團(tuán)工會每季度召開現(xiàn)場會和工作會，挖掘典型做法，通報競賽情況，各單位相互學(xué)習(xí)借鑒，保持了競賽活動的溫度與熱度。各單位開展了“我身邊的先鋒號”“爭創(chuàng)崗位之星”主題活動1100余場次，征求建議2324條，讓競賽收獲了累累碩果。

3.重點要突出。勞動競賽的重點應(yīng)該瞄準(zhǔn)企業(yè)的薄弱點、難點與關(guān)鍵點來開展，以重點突破撬動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體工作水平。為此，必須切實加強(qiáng)調(diào)查研究，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中急需予以攻關(guān)突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要項目，以此架設(shè)擂臺，激勵員工登臺亮相，展現(xiàn)本領(lǐng)，在競賽打擂中促進(jìn)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的加強(qiáng)和重點難點問題的解決。集團(tuán)在競賽活動中棄虛就實，將安全質(zhì)量、創(chuàng)新創(chuàng)效、員工素質(zhì)提升、和諧穩(wěn)定等工作有機(jī)融入其中，就是突出重點的務(wù)實之舉。

4.形式要豐富。不同生產(chǎn)單元、不同專業(yè)工種、不同隊伍結(jié)構(gòu)所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)任務(wù)不同，存在的困難與問題不一，素質(zhì)能力相異，組織勞動競賽如果采用一刀切的做法，勢必造成缺少可比性、參照性，進(jìn)而弱化競賽的公平與公正。新礦集團(tuán)工會在競賽組織上不搞“一鍋煮”，在標(biāo)準(zhǔn)制定上不搞“一刀切”，充分發(fā)揮基層工會的主觀能動性，各單位工會根據(jù)工作實際精心制定了競賽方案和考核細(xì)則，變“供餐制”為個性化“訂餐制”，形成了“一單位一賽制，一崗位一特色”的良好局面。這樣的競賽方式，更適合基層和員工口味，更能夠激發(fā)參賽興趣。

5.目標(biāo)要接地。解決問題、促進(jìn)發(fā)展是競賽的出發(fā)點與立足點，不解決實際問題的競賽，形式再熱鬧、時間再久長、規(guī)模再龐大，也只是勞民傷財?shù)淖餍恪Ｐ碌V集團(tuán)的權(quán)屬單位創(chuàng)新自選動作，八仙過海，各顯其能，將競賽定位在班組、崗位、員工上，通過責(zé)任清單、工作清單、完成清單和考核清單等“四清單管理”，做好“強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)技能”工作，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、個個有特色、月月有考核、季季有成效、年年有提升，實現(xiàn)活動與企業(yè)中心工作無縫對接，保證競賽活動的落地生根，開花結(jié)果，避免了就競賽抓競賽的空對空現(xiàn)象。

6.改進(jìn)要持續(xù)。勞動競賽不是一成不變的死板教條，必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢、工藝技術(shù)改進(jìn)和隊伍結(jié)構(gòu)變化而適時作出調(diào)整。要對競賽項目、管理方法、評比細(xì)則、激勵機(jī)制等進(jìn)行全程跟蹤，（下轉(zhuǎn)第100頁）（上接第108頁）充分征求基層單位和員工群眾意見，全面梳理運行過程中的成功經(jīng)驗和差距不足，結(jié)合實際不斷加以改進(jìn)和提升，鞏固成績、完善機(jī)制、調(diào)整科目、創(chuàng)新方法，保證競賽活動始終與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作高度契合，切實發(fā)揮加油助力功能。

7.成果要應(yīng)用。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是勞動競賽的根本目的。為此，對于勞動競賽中形成的創(chuàng)新經(jīng)驗、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新成果，必須予以科學(xué)評估、持續(xù)完善、大力宣傳、廣泛推廣，促使其盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。要堅決避免組織競賽、評比表彰熱熱鬧鬧，而表彰之后將競賽成果束之高閣、無人問津的冷冷淡淡現(xiàn)象。要把勞動競賽與績效考核、員工技能等級晉升、職稱評聘、崗位任用等有機(jī)結(jié)合，讓有貢獻(xiàn)、有作為者有地位、有實惠、有舞臺，著力營造見賢思齊、你追我趕的競賽氛圍，切實增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)各項工作持續(xù)向好。

（作者單位：江蘇油田油氣生產(chǎn)服務(wù)中心）