企業管理和經濟效益的思考分析

羅文梅

隨著經濟和科技的不斷發展和進步，國家對于企業管理提出了新的要求和目標，需要不斷創新工作方法，不斷提高企業管理能力，提高企業的經濟效益和綜合實力，從而不斷適應時代的發展和社會的進步。 筆者就對企業管理和經濟效益進行簡要的思考和分析。

一、引言

在社會不斷發展的今天，企業的競爭情況也變得越來越激烈，就需要企業更加具有競爭優勢，需要不斷增強自身的綜合實力，提高經濟效益。但是目前在企業的經濟管理中還是存在著許多的問題和困難，企業需要不斷的進行管理創新并采取措施提高經濟效益。

二、目前企業管理工作存在的問題

（一）企業管理工作者缺乏創新思維

創新是發展的動力，目前許多企業的管理工作者大都缺乏一定的創造能力，按著傳統的工作方法進行管理工作，不敢突破固定的思維模式，做不到勇于創新和積極探索，導致企業管理工作缺乏靈活性，降低企業管理的工作質量和效率，無法確保企業的經濟效益。同時企業管理工作者缺乏創造能力，可能會使企業不能與時俱進，甚至出現和時代脫軌，不能有效保證企業管理工作的有效進行，從而使企業失去了市場競爭力，無法提升企業的良好形象，嚴重的可能出現破產的情況。

（二）缺乏完善的管理工作制度

完善的管理工作制度能夠給企業帶來直觀的經濟效益，能夠企業管理提供制度保證，促進企業的規范發展和繁榮進步。然而一些企業還沒有對相關管理制度進行完善，無法保證企業的管理工作有效的進行，從而可能不能為企業帶來經濟增長，降低企業的市場競爭力。同時沒有一些制定一些考核和獎勵機制，無法充分調動企業員工工作的積極性和熱情，還可能出現人才流失的情況，一些表現優秀的員工沒有得到提拔和獎勵，甚至跳槽，導致企業失去必要的才人支撐，使企業陷入了風險期，進一步降低了企業管理工作的質量，無法實現企業的可持續發展。

三、提高企業管理增加企業經濟效益的相關措施

（一）完善企業管理制度和考核機制

任何一個企業想要得到快速的進步和發展都離不開完善的企業管理制度和考核機制，這樣才有對企業管理工作進行規范化，監督管理人員的工作進程，避免出現消極怠工的情況，同時還能監督企業員工真正落實好管理工作，端正員工的工作態度，讓員工充分意識到企業管理對企業的經濟效益的影響，充分發揮企業管理的作用，提高企業的經濟水平。并且通過建立一些考核機制能夠充分保證管理工作的有效性，促進企業的和諧發展。因為如果對業務能力強的員工進行及時的提拔和獎勵，能夠充分調動員工的積極性，增強企業的凝聚力，同時對消極怠工的員工進行思想教育和體制處罰，能夠提高企業的信譽度和制度性，樹立員工的責任意識。當然還需要進行責任制，一旦企業管理工作出現紕漏，需要追究到個人，確保每個環節都能夠得到有序的進行，保證企業的工作水平，實現企業的經濟效益，為企業的繁榮發展奠定良好的基礎。

（二）提高企業的成本控制

想要進一步提高企業的經濟效益需要不斷控制企業的成本預算，盡可能在滿足企業正常發展的前提下降低成本預算，這樣可以盡可能減少資源浪費的可能性。當然必須滿足企業日常的開銷來降低成本，充分實現企業的經濟效益，幫助企業增強市場實力，從而提高企業的社會影響力。同時隨著時代的進步，企業的商品價格也是呈現上升趨勢，雖然這給企業帶來了可觀的經濟收入，但是一些企業商品的質量存在一些問題，一旦發現商品存在使用問題，可能直接影響企業的信譽形象，阻礙企業的發展。因此企業在進行成本預算事需要抱著認真負責的工作態度，將企業的發展視為己任，制定科學且合理的預算計劃，幫助企業盡可能的降低生產成本，增強企業的市場競爭力能力，從而實現企業的可持續發展。

（三）不斷增強企業管理人員的專業技能和綜合素質

優秀的企業管理人才能夠給企業管理提供必要的人才支撐，促進企業的高質量和高效率發展。企業需要不斷對管理人員進行及時的培訓和學習，提高管理人員的專業知識和技能以便適應時代的發展和科技的進步，不斷為企業輸送高素質人才，保證企業管理工作的服務水平。同時企業管理人員也需要積極響應企業的號召，主動積極的參加企業組織的培訓活動，自覺提升自身的專業技能和綜合素質，遵守企業的相關規章制度，履行員工義務。因此企業管理員工需要不斷增強自身的專業知識和工作能力，充分對現有的物力和人力進行深度的整合，從而進一步的提高經濟管理水平，有效避免各種主觀錯誤，提升企業整體的經濟管理水平，增強企業的綜合管理實力，實現企業的最大經濟效益。

四、結語

總而言之，良好的企業管理能夠有效的實現企業的經濟效益，需要對企業的管理工作進行創新和改革，與時俱進，保證企業能夠順應時代的進步和歷史的潮流。因此企業需要充分認識到管理工作對企業發展的重要性，不斷增強企業管理的工作質量。（作者單位：吉水縣煤炭行業管理辦公室）