新時期企業財務管理的風險管理與控制策略

屈巖

在企業的經營管理活動中，風險是不可避免的存在，倘若對風險的管理與控制工作沒有做好，將會給企業帶來不可預估的損失。其中財務風險管理作為企業內部控制的關鍵，是助力企業穩健發展的基礎，在新時期的企業財務風險管理工作中存在一定的不足，文章主要對此展開深入分析，并提出針對性的財務風險管理與控制策略。

在當前競爭激烈的市場環境中，企業在經營管理中需要面對更多復雜情況，如何提高自身競爭力以及擴大自己的市場占有份額，都是新時期企業發展的主要目標。其中，財務風險管理工作作為企業內部控制的關鍵內容，會對企業的經濟效益帶來影響，直接關乎企業未來的穩健發展。縱觀新時期企業在財務風險管理方面的種種動作，由于諸多因素的影響而導致存在一定的不足，要想有效改善這一問題則需要采取合理可行的財務風險管理與控制策略，本文便針對于此展開深入研究。

一、新時期企業財務風險管理工作中暴露出的不足

企業在經營發展中需要重視且做好財務風險管理工作，但是因為多種因素的影響而暴露出諸多不足，嚴重影響了企業財務風險管理的有效執行，制約了企業的發展。具體來講，在如今新的歷史時期，企業的財務風險管理中存在的主要不足有以下幾點：

（一）企業資本結構不合理

隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善與成熟，我國企業紛紛迎來了新的發展機遇，但是在快速發展中卻暴露出了內部資本結構不合理的問題。一方面，企業的經營管理過于重視短期內的經濟利益，這一點對企業的長遠發展不利;而另一方面，企業在財務風險管控工作中，對財務杠桿帶來的經濟收益過于追求，導致企業發展中負債率不斷上升，久而久之出現資金與負債失衡的情況。所以，企業內部資本結構的不合理，會帶來嚴重的財務風險，進而阻礙企業的健康發展。

（二）企業財務管理制度不完善

完善的財務管理制度才是企業財務風險管理的基礎。由于財務管理工作涉及面廣且極為復雜，必須要有規范制度對管理行為予以指導，但是部分企業在這方面較為缺失，所以會造成企業在財務管理工作中表現混亂，甚至很對管理條例流于形式，大大提高了企業財務風險的發生概率。同時，未能與時代同步的管理制度無法對企業的財務管理進行有效監管，多樣化的財務風險逐漸爆發。

（三）企業財務風險防范意識薄弱

企業對財務風險管理工作不夠重視，整體的風險防范意識較為薄弱，因此造成許多財務風險防范措施未能落實到位，無形中增加了企業的財務風險。之所以會出現這種情況，原因在于企業經營中太過重視經濟利益而忽視了財務風險管理工作，企業內部財務管理人員綜合素養偏低，企業內部財務風險管理制度執行未得到監管等等。

二、新時期企業財務管理的風險管理與控制策略分析

（一）構建完善的財務風險管理制度

市場環境的多元變化，也讓越來越多的企業在發展中需要不斷面對各種新格局，唯有確保財務管理方面能夠科學合理且規范標準，才能助力企業的穩健發展。從當前企業在財務風險管理中遇到的問題來看，要想體現出良好的財務風險管理實效，首先要構建完善的財務風險管理制度，對企業在財務風險控制工作中的內部環境進行鞏固。一方面，針對企業的財務風險管理要重點關注管理工作向標準化、規范化方向推行，確保所有工作能夠有條不紊地進行，以規范化標準進行考核，提高財務風險管理與控制的效果;另一方面，現代企業要采取現代化的財務風險管控手段，對不同崗位需要肩負的財務風險管控責任予以落實，唯有如此才能加強企業內部的財務風險管控實效性。

（二）進一步優化企業內部資本結構

在如今的新時期大環境下，企業發展也逐漸邁向數字時代，同時主導力量更多在于市場。所以，企業的未來是否能夠穩健發展，很大程度上取決于企業內部資本結構是否合理，因此要想確保企業的財務風險能夠把控在最低水平，需要進一步優化企業內部資本結構。尤其針對企業的融資行為，必須要進行全方位的調研，確保以最佳資本結構去實現促進企業發展的高效融資。一方面來看，企業內部資本結構的優化，一定要確定企業經濟效益最大化目標，確保企業圍繞這一目標去實現資本結構的合理化;另一方面來看，針對企業資本與負債存在失衡的情況，也要通過優化資本結構去適度調整，進而實現財務風險的有效預防。因此，企業在實際經營管理工作中，需要將內部資本結構優化放在首要地位，結合市場環境的變化去調整，能夠最大限度降低財務管理風險，為企業的可持續發展創造更好環境。

（三）加強企業財務風險防范意識

在新時期的企業財務管理工作中，需要對風險防范意識有所重視，尤其是如今世界經濟整體步入后金融危機時代，企業之間的競爭實際上已經細化到各自內部財務風險管控方面。意識作為行為的主導，風險防范意識的加強能夠對企業財務管理活動予以規范，保持意識形態的正確性，才能確保企業決策的合理性，實現對財務風險的有效管控。因此，企業需要進一步加強自身財務風險防范意識，提高財務風險管控實效性。首先，企業領導層需要樹立財務風險意識，堅持科學發展觀去審視目前的財務風險管理工作，不斷優化企業的財務風險管理環節;其次，企業職工同樣需要重視財務風險管理，保持正確的風險意識以及積極工作態度去開展財務管理工作，確保財務風險得到最有效的規避;最后，要在企業內部滲透財務風險管控理念，所有職工都需要參加相關的培訓教育，通過全體職工綜合素養的提高，去實現防范風險的目的。

（四）構建基于風險管理的內控體系與全面預算管理體系

對于企業的財務風險管理與控制而言，內部控制屬于最有效且最直接的基本方式，所以要對內部體系進行完善，也是加強企業應對財務風險能力的關鍵手段。為了能夠充分體現出內部控制在企業經營管理中重要作用，需要對內部控制環境進行優化，保證各自崗位的職務與責任十分明確，同時加強內部信息交流，防止因為信息不對等而出現決策性失誤。此外，還可通過構建全面預算管理體系去實現對企業財務風險的控制，主要目的在于以全面預算掛了去加強對企業經營、投資、融資等活動的約束，從預算開始便將企業的財務風險控制在可控范圍內。首先，需要構建完善的預算編制制度，對企業的財務預算編制依據、流程、手段等予以明確，保證預算編制工作的科學合理;其次，加強預算編制的落實監督工作，同時構建獎懲與約束機制，目的在于避免預算管理體系淪為形式;最后，要做好預算監督管理工作，以全面預算管理對企業的財務收支全方位把握，更好的控制財務風險，將風險降至最低。

三、結語

綜上所述，新時期企業財務風險管理工作具有明顯的專業性、復雜性、系統性特點，面對當前財務風險管理工作中存在的問題，企業需要構建健全的財務風險管理制度，進一步優化內部資本結構，同時完善內控體系與全面預算管理體系，通過不斷強化企業的財務風險管理和控制工作，保證企業在新時期內實現穩健發展。（作者單位：沈陽水務集團有限公司）