試論新經濟趨勢下企業財會管理創新問題

趙瑩

面對新時代發展帶來的挑戰，企業財會管理工作理念和模式發生了新的變化，推動企業財會管理創新，成為新時期企業發展的主要任務。這就需要企業整合資源，提升財會管理認知和重視，針對其中的問題創新性解決，以便于企業健康穩定運行。但是，新經濟趨勢下，市場上的企業財會管理創新力度有所欠缺，還存在很多問題，極大的影響到企業財會管理水平，無法為企業管理和決策提供可靠依據，有待進一步完善。迎合新經濟趨勢帶來的挑戰，推動企業財會管理創新是必然選擇，對于后續相關工作開展意義深遠。

一、新經濟環境的特點

（一）創新經濟發展模式

在新經濟環境下，市場競爭愈加激烈，對于新時期的企業可持續發展提出了更高的要求。推動企業經濟發展模式創新，需要靈活運用前沿技術和手段，著重培養核心人才，促使企業可以在新經濟環境下更好的適應市場環境變化，提升企業的市場競爭優勢。

（二）應用網絡技術

信息時代背景下，網絡技術以其獨特的優勢廣泛應用在人們生活、工作和學習中，依托于網絡技術可以實現在線交友和購物，實現信息共建共享。在企業財會管理創新中，推動管理手段創新和完善，應用網絡技術，構建信息平臺，有助于為企業財會管理水平提升做出更大的貢獻。

（三）經營風險提升

市場經濟高速增長的同時，企業外部經營環境發生了不同程度上的變化，經營風險隨之提升。這就需要企業提高運營質量和資產安全的重視程度。結合企業實際情況，深層次剖析潛在的風險隱患，提升資金利用效率和存貨周轉率，最大程度上降低經營風險。同時，加強預算管理，避免投資規模和企業戰略不匹配而資金閑置。為了推動企業發展，應轉變經營理念，加強預算管理，降低經營風險，推動企業健康持續發展。

二、新經濟環境對企業財會管理的影響

在新經濟環境下，企業財會管理工作變化較為明顯，所帶來的影響較為多樣，具體表現在以下幾個方面。

（一）對財會管理工作要求更高

財會管理是企業管理工作的重要內容，面對經濟全球化趨勢帶來的挑戰，如何更好的迎合新經濟時代帶來的挑戰，需要新時期財會管理工作做出新的改變。企業應該正確看待外部經營環境變化，立足企業實際情況推動財會管理模式創新，提升財務管理效率和質量，為企業管理和決策提供可靠依據。只有這樣，企業才能在激烈市場競爭中占據更大的優勢。

（二）注重提升企業的財務管理水平

為了順應時代發展趨勢，企業需要注重自身財務管理水平提升，針對其中的問題，選擇現代化財務管理方式和先進技術予以改進。但是，部分企業對現代化財務管理方式掌握不充分，財務信息處理效率不高，容易出現財務信息失真的問題。如果財務信息失真，企業管理和決策可能出現失誤。所以，需要進一步推動財務管理模式改進和創新，全面提升企業財務管理效率和質量，為企業健康可持續發展做出更大的貢獻。

（三）企業的經營危機加重

企業在新經濟時代背景下，作為市場上自負盈虧的經營主體，不僅承受著外部壓力，還有內部的潛在危機，這就需要企業提升危機意識，迎合新時期帶來的挑戰。正確看待新經濟時代下的挑戰和機遇，整合企業優勢，推動企業健康持續發展。

但是，縱觀新經濟環境下企業財會管理工作現狀來看，在各個環節中客觀反映出企業現有的不足。由于管理理念陳舊、滯后，財務管理工作重點在固定資產管理方面，專利權、著作權和商標等無形資產缺少保護意識。部分企業管理者由于產權意識模糊，可能出現商標被注冊，或是合法權利受侵害的問題，不可避免的出現無形資產流失的問題，損害企業合法權益。與此同時，企業的財會管理人員素質水平不高，從業人員隊伍不穩定，經常出現人員剛剛熟悉工作流程后就離職，難以留住高素質的財會管理人員，影響到企業的財會管理工作效率和質量。

三、新經濟趨勢下的企業財會管理創新有效途徑

（一）優化資源配置，加強預算管理

面對新經濟趨勢帶來的挑戰，推動財會管理創新，首要一點是立足于企業實際情況優化資源配置，加強預算管理。企業主要采用以產量和規模擴張為主的增長方式，卻忽視了投資和產出的合理安排。部分企業資源管理模式局限性較大，局限于眼前的理由，卻忽視了企業的長期效應。為了最大化提升企業價值，需要深入挖掘財會工作的隱性功能，發揮財會管理引導作用，創設有利于企業持續發展的環境。通過合理資源配置，優化業務流程，分析其中的問題，在前沿理念指導下輔助企業管理和決策，對于后續相關工作順利展開具有積極作用。需要注意的是，企業管理人員應該從整體角度尚未企業編制合理的投資計劃，優化企業資源配置，推動企業各項共走高效展開。

（二）引進現代化信息技術，實現財務信息共建共享

新經濟環境下，信息技術憑借優勢廣泛應用到各個行業領域，尤其是在企業辦公中，促使工作效率得到了大幅度提升。故此，企業應該正確看待時代的挑戰，引進現代化信息技術建立財務管理系統，提升財會管理信息化水平。基于此，可以實現企業內部財務信息共建共享，及時傳遞到各個部門，深入挖掘潛在財務信息價值，為企業帶來更大的收益。同時，應該定期更新和完善財務共享系統，健全財務共享系統，推動信息技術軟件開發和發展，提升企業財務管理水平。

信息技術的應用，有助于優化價值鏈，優化企業內部業務流程，在統一管理下優化資源配置，建立統一財務管理系統，有助于保護企業財務信息安全，提升信息利用效率，對于財會管理工作效率提升具有積極意義。另外，實行信息化財務共享模式，較之傳統工作方式可以降低財會人員工作強度，提升工作效率和質量，推動企業健康持續發展。

（三）加強戰略成本管理，推行業財融合

以往企業財會管理中，受到陳舊理念束縛和影響，傳統的財會管理模式局限性較大，無法有效統計企業的資產分布和經營效益，對于企業經濟活動中的細節性問題缺少關注，財會管理人員對收入支出了解不充分，各項工作無法規范化展開。基于此，為了提升企業競爭優勢，應進一步加快業財融合，合理配置財務資源，綜合分析企業的財務狀況，實行標準成本法來開展工作，加開財務管理工作進度的同時，提升企業財會管理工作效率和質量。實行戰略成本管理，分析企業成本和效益的關系，制定合理的發展戰略。戰略管理中涉及到眾多內容，包括生命周期成本管理、價值鏈分析、成本動因分析、戰略成本定位分析和供應鏈成本管理等內容。實行戰略成本管理戰略，綜合分析企業的財務風險，推動業財融合的同時，將企業生產成本控制在合理范圍內，創造可觀的經濟效益同時，提升企業競爭優勢。

（四）挖掘財會管理工作的隱性功能，提升企業決策水平

為了推動企業健康持續發展，應該充分發揮財會管理工作的隱性功能，結合實際情況深層次挖掘，為企業創設持久發展環境，引導各項工作高效展開。構建風險識別和防控體系，綜合分析企業的財務風險，尋求合理手段予以防控，在降低企業風險水平的同時，提升企業抗風險能力。故此，應對現有企業經營管理流程優化完善，重點分析和防控高風險環境，實現成本、收入的協調控制，并且在精益化管理指導下，推動財務管理系統更新和優化。定期組織人員專業培訓，提升風險感知防控能力和投資決策能力，最大程度上降低企業經營風險。

四、結語

綜上所述，在新經濟趨勢逐漸深化下，企業的財會管理工作迫切的需要進一步改進和完善，正視挑戰和機遇，轉變財會管理理念，靈活運用前沿技術手段推動財務管理模式創新。在提升財會管理人員專業水平和職業素養同時，實現財務信息共建共享，輔助企業管理和決策，推動企業健康持續發展。（作者單位：際華三五一五皮革皮鞋有限公司）