提高事業單位人力資源績效管理實效的方法

俞文杰

縱觀國內事業單位管理體系，不管是人力資源的管理措施還是人力資源的開發措施都在不斷的完善和改進，但是仍然存在一定的問題。隨著國家管理政策的提出，事業單位的管理模式也發生了改變，作為事業單位來說，學習人力績效管理已經是必不可少的任務。在新的形勢下下，事業單位應該積極改進和完善自身的人力資源績效管理辦法，進一步提升人力資源績效管理水平。

對于各事業單位來說，人力資源管理中的績效管理工作不僅工作量大，內容也十分繁瑣，所涉及到的子項目非常多。想要開展好這項工作，必須得到事業單位人力資源管理組織充分人力和物力的支持。縱觀國內事業單位人力資源管理中的績效管理，雖然管理方法都較為先進，但是也仍然存在諸多問題。為了提升事業單位人力資源管理中的績效管理水平，事業單位必須針對這些問題采取有效的方法進行解決。

一、事業單位人力資源績效管理現狀分析

通過分析國內事業單位人力資源管理現狀，發現國內人力資源管理工作在實施過程中，宏觀整體發展效果較好，基本可以達到推進公共服務質量和提升機構辦事效能的作用。如果從細節角度評估事業單位人力資源管理情況，發現受傳統管理模式的限制和影響，績效管理在執行力方面、績效監督方面以及人員意識方面還存在較大的提升空間。

二、事業單位人力資源績效管理所面臨的挑戰

（一）績效體系不夠不科學

在我國范圍內，很多事業單位在開展績效管理工作的過程中，因為考核制度不夠科學和完善，單位內部的執行力不足，員工容易對工作產生懈怠的情緒。所以不科學、不完善的績效管理體系不利于事業單位人力資源管理工作的開展。

（二）管理方法存在問題

事業單位在開展人力資源績效管理工作的過程中，如果沒有確定科學合理的管理目標，那么績效管理效果肯定不能達到預期的水平，導致整個單位的績效管理效益受到影響。另外，還有很多事業單位仍然沿用傳統的績效考核方式，單位內部存在十分嚴重的按資排輩現象。這種績效考核方式對于年輕員工的培養是十分不利的，另外年齡較大的員工也會因為這種考核制度產生懈怠情緒，對事業單位的長遠發展是十分不利的。

（三）缺乏科學、有效的激勵和評價機制

國內大多事業單位的人力資源管理部門在開展薪酬管理的過程中，還在沿用傳統的工資加獎金的薪資管理辦法。這種激勵和評價制度使得一些員工的付出和回報不成正比，嚴重制約了其工作的積極性和主動性。

三、提高事業單位人力資源績效管理的有效措施

（一）建立健全科學、有效的績效管理機制

科學、合理、有效的績效管理機制的目標就是引導、督促員工以更好的狀態投入到工作過程中去，進一步提高員工工作的質量和效率，避免不負責任處理事情的情況發生。作為事業單位，應該綜合考慮自身的實際情況，通過反復研究和實踐建立科學、合理、有效的績效管理機制，保證員工在工作過程中可以更好的履行其崗位職責。想要構建科學、合理、有效的績效管理制度，事業單位應該綜合考慮員工的工作效率、獎金情況、工作態度以及具體的考勤情況。績效評價方式可以選擇月考核制度，具體來說，首先員工應該針對自身在本月工作中的表現進行自我評價，然后上級領導再根據其表現進行相應評價，最后再根據上級所反饋的評價結果對員工的評價進行分級區分，對于表現較好的員工提出物質或精神獎勵，對于表現較差的員工給予批評鼓勵，然后財務部門統計評價等級獎金，提高員工工作積極性。

（二）落實人力資源績效管理中的監管措施

如果通過邏輯程序對人力資源績效管理進行分析，在發展人力資源績效管理工作過程中，落實好監管措施，才可以切實提升績效管理水平。具體來說，就是在事業單位內部，積極構建合理的行政管理架構，設置合理的績效管理監管方法，為了防止監管措施的設置過于形式化，單位必須積極研究和創新新的監管辦法。比如應用先進的軟件，實施實名監管和審批，保證事業單位人力資源績效管理工作可以順利穩定的開展。

（三）事業單位要打造一支高效的績效管理隊伍

在事業單位內部必須有一支高效的績效管理隊伍負責人力資源管理工作。但是縱觀國內大多數事業單位，大多管理隊伍能力低下，導致部分事業單位人力資源管理水平不高。作為事業單位，必須加大關于績效管理工作的人力和物力的投入，構建完善的績效人員培訓機制，進一步提高事業單位績效管理工作人員的工作水平，提升單位整體績效管理水平。

（四）完善人力資源考核獎勵制度

對于事業單位來說，績效考核水平直接關系到人力資源管理水平，所以完善和改革績效考核及獎勵制度是十分緊迫的任務。績效考核制度的建立必須以員工的切身利益出發，充分體現單位對員工的人文關懷，通過合理的績效管理方法，提升員工工作的主動性和積極性。建立考核和薪酬獎勵制度的過程中，必須做好充分尊重員工，重視員工反饋，一旦發現制度制定不合理，必須及時進行修訂和調整，完善單位內部的人力資源考核體制，營造單位內部良好的員工工作激勵氛圍。

四、結語

對于事業單位發展來說，人力資源績效管理是否科學合理是十分重要的，事業單位應該綜合考慮自身情況和特點，制定更加科學、有效的績效管理方法，堅持以人文本的可持續發展理念，深入挖掘人力資源績效管理在事業單位發展中的積極作用。（作者單位：遷安市工業和信息化局）