電力企業(yè)團(tuán)建發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策建議

邱澤承

(國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司黎川縣供電分公司，江西 黎川 344600)

電力資源是現(xiàn)階段人們生活中必不可少的資源，其不僅能夠?yàn)槿藗兊娜粘Ｉ钐峁┍憷瑫r(shí)也能夠支撐社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以說(shuō)，電力系統(tǒng)的技術(shù)水平、發(fā)展方向以及管理范圍都能夠深入的影響人們的生產(chǎn)與生活，因此，在這種環(huán)境下，必須要將黨的指示作為發(fā)展的方向，為電力企業(yè)制定明確發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)建工作的力度，從而進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

一、電力企業(yè)團(tuán)建工作的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)團(tuán)建工作人員缺乏熱情，思想道德建設(shè)不足

改革開放以來(lái)，人們的生活觀念、生活態(tài)度也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的人開始追求享樂，看重名利與金錢的收入，而這種思想在一定程度上也腐蝕了電力企業(yè)團(tuán)建工作的人員，使其一味的追逐名利與金錢，從而損害了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的改革，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也取得了重大的突破與發(fā)展，市場(chǎng)調(diào)控方式也從國(guó)家調(diào)控轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)自動(dòng)調(diào)控，這樣不僅提高了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，同時(shí)也有越來(lái)越多的國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)被引入進(jìn)來(lái)，但是，這其中也存在一些不利于社會(huì)發(fā)展的風(fēng)氣與錯(cuò)誤的思想觀念，從而對(duì)我國(guó)原有的思想觀念以及風(fēng)氣造成了影響，兩種觀念呈現(xiàn)互相排斥的狀態(tài)，這對(duì)于電力企業(yè)團(tuán)建工作人員來(lái)說(shuō)有很大的影響，同時(shí)限制了工作人員的工作熱情，電力企業(yè)也很難得到有效的發(fā)展。

(二)團(tuán)建工作任務(wù)分配不明確，創(chuàng)新意識(shí)有待增強(qiáng)

在電力企業(yè)的團(tuán)建工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織不完整、組織形式與組織要求不明確等現(xiàn)象，同時(shí)，在開展工作的時(shí)候不清楚從哪些方面入手，工作內(nèi)容與工作人員不匹配等現(xiàn)象也時(shí)常發(fā)生，從而導(dǎo)致電力企業(yè)團(tuán)建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協(xié)調(diào)性，降低整體的工作效率，團(tuán)建工作的目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

與此同時(shí)，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，團(tuán)建工作的創(chuàng)新意識(shí)與能力不足，在實(shí)際的工作中缺乏新意，導(dǎo)致團(tuán)建活動(dòng)的內(nèi)容比較枯燥，不足以吸引員工加入。現(xiàn)階段是信息技術(shù)高速發(fā)展與普及的階段，其能夠?yàn)閳F(tuán)建工作提供新的內(nèi)容、新的方式，但是在電力企業(yè)中，仍然有一部分團(tuán)建工作者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，采用傳統(tǒng)、單一、刻板的方法完成團(tuán)建活動(dòng)組織策劃，從而導(dǎo)致很多團(tuán)建工作內(nèi)容無(wú)法真正的傳達(dá)到廣大工作人員心理，甚至?xí)箚T工出現(xiàn)抵觸的心理。

二、電力企業(yè)團(tuán)建工作的發(fā)展對(duì)策

(一)提高工作人員的熱情，強(qiáng)化工作人員的思想道德建設(shè)

在電力企業(yè)的團(tuán)建工作中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該組織員工參加思想教育培訓(xùn)或者其他與思想教育相關(guān)的工作與活動(dòng)，從而發(fā)展電力企業(yè)團(tuán)建工作的核心力量，使整個(gè)電力企業(yè)更加具有凝聚力，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。所以，在團(tuán)建工作中，應(yīng)該將提高員工的凝聚力與協(xié)作能力作為開展工作的重點(diǎn)內(nèi)容，為員工營(yíng)造更加積極的工作氛圍，提高員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。同時(shí)，相關(guān)的管理人員應(yīng)該將加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)與愛崗敬業(yè)精神作為電力企業(yè)團(tuán)建工作中的核心內(nèi)容，通過(guò)傳統(tǒng)節(jié)日、傳統(tǒng)活動(dòng)等契機(jī)，組織員工舉辦一系列關(guān)于愛崗結(jié)業(yè)的活動(dòng)，讓員工能夠更加完整、充分地了解到企業(yè)的發(fā)展歷史以及發(fā)展前景，也能夠讓員工認(rèn)識(shí)到自己在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用[1]。

(二)明確任務(wù)，創(chuàng)新思路

電力企業(yè)的團(tuán)建工作中，應(yīng)該做到權(quán)責(zé)明確，將具體的工作落實(shí)到具體的部門、個(gè)人頭上，同時(shí)也要對(duì)工作的進(jìn)度、工作的結(jié)果以及工作后的影響進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督與管理，并且根據(jù)具體的內(nèi)容進(jìn)行整理、歸納以及總結(jié)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取再創(chuàng)新高。同時(shí)，電力企業(yè)的各個(gè)部門之間，也要相互協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門都能夠共同進(jìn)步、共同發(fā)展，各個(gè)部門的工作效率也都能夠得到有效的提升。

另外，隨著多元文化的影響，組織形式也越來(lái)越多樣化，人們的價(jià)值觀念以及需求也有所改變。所以，在電力企業(yè)團(tuán)建工作方面，應(yīng)該在明確黨員教育、民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”以及黨員聯(lián)系群眾等基本主旨和目的的基礎(chǔ)上，完成團(tuán)建活動(dòng)，同時(shí)，也要將社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)作為導(dǎo)向，將豐富的組織形式作為吸引員工參與到團(tuán)建工作中的方法，從而進(jìn)一步提高團(tuán)建工作的可預(yù)見性，增加員工參與團(tuán)建工作的積極性、創(chuàng)造性以及主動(dòng)性，使員工能夠產(chǎn)生幸福感與歸屬感。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)中的團(tuán)建工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)化工作，而且其能夠在電力企業(yè)的不同發(fā)展階段，以及不同發(fā)展條件下促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以，在現(xiàn)階段，電力企業(yè)應(yīng)該充分地了解當(dāng)代的發(fā)展形式、黨的需求以及人們的需求，從而建設(shè)更加完善的團(tuán)建工作，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。