論企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理體系運行

武澤軒

(黑河市璦琿對俄進出口加工基地管理委員會，黑龍江 黑河 164300)

一、前言

我們國家在很早就公布了安全文化的評估標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的過程中，安全文化的評估標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)文化的發(fā)展發(fā)揮了非常有利的促進作用。而且在評估標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，企業(yè)都開始關(guān)注安全文化建設(shè)和安全管理體系的運行，提高了安全意識，避免了一些安全事故的發(fā)生。許多企業(yè)采取多種措施不斷提高企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)概述

安全文化不能等同于工業(yè)安全理論，安全文化是企業(yè)文化的一部分，安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是企業(yè)重視企業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)[1]。因此，需要加強員工的安全文化意識形態(tài)的觀點，強調(diào)安全的重要性，希望企業(yè)能夠培養(yǎng)一個真正意義上的安全支持的運作和管理企業(yè)的安全管理體系，這是很有前途的，因為我們已經(jīng)收到好的結(jié)果。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)途徑分析

安全文化是具有員工精神的文化，對提高員工整體素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)安全管理等具有重要意義。為了加強安全文化建設(shè)，本文將從以下幾個方面進行有效的分析，以構(gòu)建安全文化。

(一)企業(yè)主動進行安全承諾

企業(yè)需要對員工的安全和保障作出承諾，每年制定員工的安全目標(biāo)，還將按照目標(biāo)和任務(wù)以及具體要求，發(fā)送到各個部門給每個員工。只有這樣才能體現(xiàn)其在企業(yè)中的作用。企業(yè)應(yīng)在實際生產(chǎn)過程中履行安全方面的承諾，鼓勵員工認(rèn)真對待安全問題[2]。

(二)規(guī)范企業(yè)內(nèi)的相關(guān)行為與程序

在企業(yè)中，應(yīng)該把企業(yè)安全文化建設(shè)劃分為組織結(jié)構(gòu)十分清晰的分工模式，將企業(yè)安全的責(zé)任具體到個人，以便有效地控制企業(yè)安全管理體系的運行。因此，企業(yè)必須制定和完善安全管理程序，才能達(dá)到有效控制企業(yè)內(nèi)部及所有與安全有關(guān)的活動的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)章制度，落實員工的角色和職責(zé)，讓員工了解自己對安全的職責(zé)。

(三)引導(dǎo)和激勵安全行為

每個員工在安全生產(chǎn)中的地位和行為對企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要意義。因此，要建立安全文化，必須采取激勵員工實施安全工作行為的方式。因此，企業(yè)在對員工進行績效考核時，除了要對正常工作的員工進行績效考核外，還應(yīng)鼓勵員工積極參與安全保障的建設(shè)。公司將提供激勵措施，以改善施工安全文化[3]。

(四)安全信息傳播與溝通

通過現(xiàn)在的多媒體技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息的方法和手段來提高安全，為了提高企業(yè)的文化安全意識和員工的安全意識，提供員工和公司之間的有效溝通渠道，政府和企業(yè)之間需要完全開放，能夠有效地溝通安全問題。

(五)促進員工自主學(xué)習(xí)和改進

在構(gòu)建安全文化的過程中，企業(yè)必須為員工提供自主學(xué)習(xí)的平臺，員工必須利用零碎的時間或閑暇時間，積極學(xué)習(xí)安全知識。公司可以建立學(xué)習(xí)型基礎(chǔ)設(shè)施，加大投入，投入更多的人力物力和定期培訓(xùn)，幫助員工提高安全意識。

四、安全管理體系運行分析

針對上述對企業(yè)文化建設(shè)與安全管理體系運行的分析，筆者認(rèn)為，可以從以下幾個方面建設(shè)安全管理體系：

(一)安全文化的公平公正性建設(shè)

安全文化的公平性和公正性是公司安全管理體系運行的重要組成部分。這需要對公司內(nèi)部發(fā)生的事件采取客觀公正的判斷態(tài)度。雖然整體的安全文化很難保證公平和正義，但工作人員應(yīng)盡可能做到公平公正。如果公司的規(guī)章制度一直存在問題，他們就會陷入困境，面臨著企業(yè)的風(fēng)險，沒有多少動力去上報。

(二)安全文化反饋機制建設(shè)

在建立安全文化的過程中，公司需要建立反饋機制。在安全管理體系的運行過程中，員工制定的相關(guān)管理規(guī)則會受到一定程度的疏忽。

(三)安全文化的可持續(xù)建設(shè)

企業(yè)安全文化的建設(shè)不是一成不變的，企業(yè)的安全文化必須隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新。因此，在安全文化建設(shè)中，企業(yè)必須不斷完善公司內(nèi)部的安全風(fēng)險控制措施和管理方法，以協(xié)助公司的安全管理體系繼續(xù)運行。

(四)安全文化的靈活性建設(shè)

企業(yè)安全文化的靈活性是企業(yè)為應(yīng)對企業(yè)突發(fā)事件而開發(fā)替代方案的需要。企業(yè)可以建立一個內(nèi)部工作隊來替代安全管理體系。因此，當(dāng)出現(xiàn)問題時，公司可以快速地引入經(jīng)驗豐富的專家團隊。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文回顧了國內(nèi)外學(xué)者對安全文化的定義，安全文化建設(shè)和安全管理體系之間的關(guān)系，以及其獨特的特點，針對建設(shè)安全文化的內(nèi)容進行了分析，提出了增強安全文化建設(shè)的措施，和如何建設(shè)正常運行的安全管理系統(tǒng)。使用安全管理系統(tǒng)來提高安全文化，可以減少安全問題的產(chǎn)生，增強安全意識，同時，建立良好的安全文化，有助于安全管理體系的正常運行。