推進企務公開民主管理工作的創新與實踐

李歡歡

(山西三聚盛輸變電工程有限公司，山西 太原 030300)

一、企務公開民主管理的意義

企務公開民主管理工作的開展，對于企業發展來說是非常關鍵的，因為當前我國企業建設處于一個轉折時期，民主參與管理對于企業的公平公正和最終發展來說都是相對比較有效的，因此企務公開民主管理就是對企業發展最好的一種管理形式。

二、推動企務公開民主管理的有效措施

企業內部管理實現企務公開民主管理已經成為一種必然的趨勢，接下來我們就來具體探討了解一下。

(一)建立健全企務公開的科學管理機制和規章制度

企業內部管理實現企務公開和民主管理工作是相對比較復雜的，因為企業內部本身的構成以及人員安排分配都是比較復雜的，因此如果沒有一定的規章制度和管理機制來進行規范約束的話，企業很多管理工作的開展都會比較困難，最終企業管理工作的質量和效率都會受到一定程度的影響。所以要推動企務公開民主管理，我們首先就應該建立健全企務公開科學管理機制和規章制度。應用科學的管理制度，對企業內部事務進行管理，使其工作效率和工作質量可以有很大幅度的提升，此外，對于企業內部相關工作人員也需要通過一定的規章制度來進行約束，使其可以保證正確的工作態度。可以通過獎罰制度來調動相關工作人員的工作積極性，使其可以以更加積極的態度來對待工作，從而提升相關工作的工作效率和質量。

(二)加強民主監督，推進企務公開民主管理

企業部門和結構都是相對比較復雜的，因此其中任何一個環節出現問題都會影響到企業的進步和發展。而且內部貪污腐敗現象的出現，更是對于企業的整體發展來說影響是非常大的，甚至可能會導致企業的衰敗。這也是企業實現企務公開民主管理的非常重要的一個原因之一，因此在企務公開為主管理的過程中，我們一定要加強民主，將一切企業工作做到公開、公平、透明。這樣也可以很大程度上避免出現貪污腐敗現象的發生。而且只有這樣才能讓企業員工更好地參與到工作中，其工作積極性也會受到很大的鼓舞。

(三)處理解決好企務公開運作中的問題

企業管理工作中企務公開是企業管理的一種重要形式，對于企業的社會發展來說是非常關鍵的，而且當前在企業已經得到了深入應用。但是企務公開運作也是一個比較大的工程，這個過程中涉及到的環節也是非常復雜的，如果不能管理好每一個環節都是非常容易出現問題的。因此，在企業管理過程中一定要注意處理好國家、企業、員工三者之間的關系，只有這樣才能更好地推動企業發展。既要尊重企業經營者的權威性也要尊重企業內部員工的個人權利，使雙方都可以在企業管理工作中發揮自身的作用，當然，國家相關政策的了解和應用，對于企業發展也是非常必要的，因此，我們只有做好這三者之間的協調才能更好地解決企務公開運作中存在的問題時，使企務公開運作可以正常進行。

(四)堅持與時俱進，加大企務公開的創新力度

隨著時代的發展與進步，我國很多企業已經通過企務公開等方式來進一步推動企業的民主管理，希望可以更好地推動企業的發展和進步，提升企業的市場競爭力，使其可以更好地適應當前社會。但是當前社會發展迅速，如果企務公開的形式以及方法不具有一定的科學性和合理性是不太可行的。所以要推動企業的發展和進步，在應用企務公開民主管理的同時，也要注意堅持與時俱進加大企務公開的創新力度，使其可以在管理中發揮更大的作用。比如當前應用企務公開就可以通過網絡信息手段來代替之前的方法，采用網絡投票等方式使企業員工真正參與到企業的民主管理中，而且企業相關信息也可以通過網絡發布，具有一定的時效性。

(五)切實發揮基層工會組織促進企務公開管理的作用

切實發揮基層工會組織促進企務公開管理，對于企業來說是可以保證其長久利益的，因此我們可以通過規范相關管理工作，使職工可以在管理工作中發揮更大的作用，也可以使他們更好地保證自己的權益，從而以更加積極的心態去面對工作，其次企務公開管理工作一定要做到順應民意，當然公開的內容和時間都要盡可能滿足群眾的需求不能出現滯后的現象。額外保障相關基層工作人員的制度也要貫徹落實下去，使相關工作人員可以以更加積極認真的態度去面對工作，激發他們的工作積極性。最后，對于基層工會組織人員提出的建議一定要加以重視，盡可能在大會上討論解決相關問題并考慮相關建議的合理性和科學性。

三、小結

當前企業管理中應用企務公開民主管理方式對于企業發展來說是非常關鍵的，但是其實這也是講究一定的方式方法的，上文中我們已經針對其進行了深入探討，也提出了對應的措施，我相信如果可以真正應用到實際管理中一定可以更好地實現企業管理。