新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討

李 坤

(同煤集團煤炭洗選分公司，山西 大同 037003)

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何提高企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)進一步發(fā)展成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要研究課題。而政工管理是企業(yè)管理的重要部分，做好政工管理工作不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使企業(yè)的工作水平得到提升，也能夠提高企業(yè)資源的利用率，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。雖然大部分企業(yè)在政工管理方面都積累了一定的經(jīng)驗，但是整個管理過程依舊存在一些問題，難以發(fā)揮企業(yè)政工管理的實際作用。因此，有必要對企業(yè)政工管理方式進行創(chuàng)新，以此促進企業(yè)政工管理水平的提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、新時期企業(yè)政工管理中存在的問題

(一)管理制度不夠健全

在新時期背景下，企業(yè)的發(fā)展模式出現(xiàn)一定變化，需要完善的政工管理制度提供保障。但是就目前來看，許多企業(yè)依舊采用著傳統(tǒng)、單一的政工管理模式，不符合當(dāng)前多元化的企業(yè)員工文化。隨著企業(yè)的發(fā)展模式不斷做出改變，企業(yè)對員工發(fā)展的重視性不斷提高，但是傳統(tǒng)的政工管理模式都是以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為主，在員工綜合素質(zhì)的發(fā)展上缺乏重視性，以此企業(yè)員工的綜合素質(zhì)普遍較低，難以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。其次，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，而企業(yè)政工管理依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，未能兼顧到企業(yè)的方方面面，且政工管理制度的執(zhí)行力度較弱，員工思想教育工作的效果不夠理想，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)[1]。

(二)對政工管理的重視性不高

根據(jù)以往企業(yè)政工管理工作情況來看，企業(yè)對政工管理的重視性不高，在資金和技術(shù)投入上也比較有限，這不僅影響到企業(yè)政工管理工作的效率及質(zhì)量，也不利于企業(yè)政工管理的進一步發(fā)展[2]。同時，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者對政工管理的重視性不高，未能做到員工思想工作，導(dǎo)致企業(yè)員工的思想停滯不前，無法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成一定影響。其次，在全球經(jīng)濟化發(fā)展背景下，為提高企業(yè)自身的國際競爭力，部分企業(yè)將國外的政工管理模式隨意套用到實際管理活動中，這不僅影響到企業(yè)政工管理的整體效果，也不利于企業(yè)政工管理的科學(xué)發(fā)展。

(三)政工管理人員的綜合素質(zhì)不高

作為企業(yè)政工管理的主體，政工管理人員的能力及素質(zhì)直接關(guān)系著政工管理的效率及質(zhì)量，對政工管理的進一步發(fā)展也有著較大的影響作用。部分政工管理人員都是由企業(yè)技術(shù)人員所擔(dān)任的，雖然技術(shù)人員對企業(yè)的整體工作有著較為全面的了解，但是依舊需要對其進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，否則將直接影響到企業(yè)政工管理的整體效果。部分政工管理人員是缺乏實踐經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生，很難對政工管理工作中的問題進行正確處理，進而出現(xiàn)與企業(yè)工作脫節(jié)的情況。其次，企業(yè)的人員任用制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的人才流失情況較為嚴(yán)重，一些素質(zhì)較低的人員參與到政工管理工作中，且這些人員的學(xué)習(xí)積極性不高，難以熟練掌握并運用新的知識和技能，嚴(yán)重影響到企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量[3]。

二、新時期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新措施

(一)完善政工管理制度

在新時期背景下，將思想管理工作引入到企業(yè)的發(fā)展模式中，既能夠促進員工綜合素質(zhì)的發(fā)展，也能夠推動企業(yè)的進一步發(fā)展。同時，隨著企業(yè)的技術(shù)部門不斷增多，且各個技術(shù)部門都制定了新的規(guī)劃，為保證各項工作的順利開展，亟待建立新的政工管理模式，以此保證政工管理工作的順利進行。其次，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展是息息相關(guān)的，員工的思想會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)展變化，但是部分員工會出現(xiàn)思想脫節(jié)的現(xiàn)象，依舊保持著企業(yè)改革前的思想，嚴(yán)重影響到企業(yè)的工作效率，此時做好政工管理工作，能夠促進員工思想的更新，使其能夠緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，以更好的狀態(tài)完成各項工作，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

(二)提高對政工管理的重視性

在進行企業(yè)政工管理工作的時候，需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的全力支持，否則將直接影響到企業(yè)政工管理的順利開展，難以實現(xiàn)政工管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高對政工管理的認(rèn)識，提高對政工管理的重視程度，為企業(yè)政工管理的開展提供更多的支持。其次，政工管理人員應(yīng)加強對政工管理的研究，充分把握政工管理的工作要求及工作重點，做好員工思想教育工作，使企業(yè)員工的思想素質(zhì)得到提高。同時，應(yīng)做好政工管理宣傳工作，提高企業(yè)員工對政工管理的認(rèn)識，使其能夠配合政工管理人員做好各項工作[4]。其次，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況對政工管理進行合理優(yōu)化和創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)政工管理體系，優(yōu)化政工工作制度，使企業(yè)政工管理的落實得到有力保障。為保證管理措施的有效落實，應(yīng)提高政工管理的監(jiān)督檢查力度，組建專門的監(jiān)管隊伍，確保工作制度得以落實到底，使企業(yè)政工管理的整體效果得到提升。

(三)樹立以人為本的理念

政工管理的主要目的就是提高員工的思想水平，使員工與企業(yè)之間能夠做到相互尊重、相互理解、相互關(guān)心，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。因此，在進行企業(yè)政工管理工作時，必須要堅持以人為本的原則，以員工為中心進行政工管理工作，給予員工足夠的理解、關(guān)心和尊重，使員工能夠更加認(rèn)同企業(yè)政工管理。同時，通過管理和激勵的方式不僅能夠調(diào)動員工的積極性及主動性，也能夠提高員工對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，強化員工的主人翁意識，并在此基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以更好的狀態(tài)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。此外，在進行政工管理時，應(yīng)認(rèn)真考慮員工的反饋及意見，正確處理員工利益、企業(yè)利益及國家利益的關(guān)系，使管理人員及員工能夠做出正確的分析和判斷，進而做出合理的選擇[5]。

(四)提高政工管理人員的綜合素質(zhì)

為提高企業(yè)政工管理的工作水平，應(yīng)積極加強對政工管理人員的培養(yǎng)力度，通過各種渠道和措施提高政工管理人員的能力及素質(zhì)，使其能夠更好的完成工作任務(wù)，保持專業(yè)的工作態(tài)度，使企業(yè)政工管理更加科學(xué)有效，為企業(yè)及員工的發(fā)展構(gòu)建有利環(huán)境。首先，需要加強對政工管理人員的知識培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)政工管理的發(fā)展需求對培訓(xùn)內(nèi)容進行優(yōu)化，使政工管理人員能夠及時掌握新的知識及相關(guān)技能，便于采取有效的方式方法進行政工管理，防止因不當(dāng)操作影響到政工管理的工作質(zhì)量。其次，要加強企業(yè)內(nèi)部的宣傳教育工作，強化政工管理人員的終身學(xué)習(xí)意識，使其能夠養(yǎng)成良好的工作總結(jié)習(xí)慣，進而及時并彌補自身的不足之處，以全新的姿態(tài)面對工作，促進企業(yè)政工管理水平的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時期背景下，企業(yè)政工管理逐漸暴露出諸多不足之處，既無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，也容易帶來一些不必要的風(fēng)險。因此，在企業(yè)政工管理創(chuàng)新過程，需要深入了解企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀及相關(guān)問題，通過制度完善、思想教育、人員培訓(xùn)等各種措施提高企業(yè)政工管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。