如何創新煤礦企業組織人事工作

段春暉

(李雅莊煤礦組織部，山西 霍州 031400)

一、現狀分析

(一)在煤礦企業，組織人事工作和工作創新沒有得到重視和認識，組織人事部門受到其它機構影響或者因為上級領導的因素，導致組織人事工作不能獨立進行，并且受到了不同方面的束縛。

(二)大多煤礦企業的組織人事部門工作上缺少完善的、獨立的、行之有效的考核與激勵機制，嚴重抑制著企業員工的積極主動性和創造性，與此同時，在企業內部的用人機制和晉升渠道也不夠完善，人員配置也有失去合理性，這樣就很難為企業留住高端的、有知識、有技術的實用性人才，從而導致企業內部出現人才的斷層現象。

(三)煤礦企業的組織人事工作與煤礦企業發展戰略和目標不一致。科學、有效的組織人事工作是致力于企業績效的提升，同時也可以為企業戰略目標的實現提供助力。煤礦企業的管理人員是站在一定的高度，從不同層次、不同角度多方位的對企業的人才使用進行規劃和管理，但管理人員對煤礦企業到底需要什么樣的人才缺乏合理有效的規劃，許多煤礦企業駐足不前，無法認清在市場經濟下所面對的壓力和挑戰，這樣使煤礦企業在發展過程中的人才需求難以得到滿足。

(四)煤礦企業員工的工作能力不夠強。首先，煤礦企業的在人才引進方面還有欠缺，整體素質和水平還有待提高，主要還缺乏一些具有綜合型技能的人才。其次，煤礦企業組織人事工作做的不夠好，企業沒有做到對員工合理培訓，這樣就不能有效的提高員工的工作能力。另外，在企業中組織人事的管理工作也有一定的缺陷，這也導致了大量人才的流失，也使組織人事工作沒有辦法順利的開展。同時，在市場經濟的條件下，組織人事部門的領導方法還有一些落后性，對先進的管理理論知識學習上還存在一定的欠缺，經驗和能力都具有滯后性，這也使得煤礦企業組織人事工作狀況逐漸惡化。

二、煤礦企業創新組織人事工作的重要性

(一)隨著我國經濟的不斷發展和飛速進步，我國煤礦企業趁著這股熱潮取得了不小的成就，但是，煤礦企業和其他企業在管理上有很多的不同，組織人事部門的各項工作對煤礦企業發展和經營管理等多個方面都有著至關重要的作用。就目前而言，我國煤礦企業內部已經把組織人事工作放在重要的位置上，在組織人事工作中也有所創新。與此同時，隨著市場經濟的不斷變化，我國煤礦企業所面臨的形勢也在不斷變化，使得企業現代化進程也在不斷的加快，這對我國煤礦企業的組織人事的相關工作已經提出了新的要求和挑戰，煤礦企業需要在不同階段及時調整的進行組織人事的各項工作，從而促進企業的核心競爭力不斷攀升，只要當煤礦企業學會了去適應時代的變化和發展，這樣企業有了持續發展的動力和源泉。

(二)煤礦企業的組織人事工作還是需要斷的創新和完善.首先可以從對煤礦企業員工的招聘著手，前期可以對員工招聘有一定規劃和挑選，招聘之后對聘用進來的員工定期組織培訓、及時溝通和鼓勵，通過采用有效的績效機制、激勵機制和評估機制以及合理的薪資福利待遇等管理手段來完善人才引進工作，切實做到在能夠保證員工領悟和學習到工作所需要的知識和技能之外，進一步促進他們對企業的高度的認同感和歸屬感，調動他們對企業的工作熱情和激情，提升員工對企業的滿意度和忠誠度。只有完善了組織人事工作選人用人機制，疏通員工的成長成才渠道，才能夠更好的提高員工的工作能力和執行能力，為企業發展引進、培養和儲備大量的優秀人才，從而來實現煤礦企業績效的最大化。

三、完善組織人事管理制度

(一)煤礦企業在前期要做好調研工作。時代是不斷變化的，每一個企業的發展情況也是不同的，要想保證煤礦企業能夠更好的發展，就不能只滿足于現狀，要加強完善對組織人事工作的管理。要對目前市場情況進行綜合性調查和分析，并且還要吸取以前的經驗教訓，多收集相關的信息和數據，這樣才有可能找到煤礦企業中存在的問題，然后進行相應的有效措施。企業要嚴格要求煤礦企業組織人事工作，讓員工了解目前狀況，并且分析其中的問題，領導和員工都要總結經驗教訓，使工作效率得以提高。

(二)企業要讓員工轉變思想和方法，加強對技術的重視。隨著時代的飛速發展，技能在各行各業中都有著它應有的作用，這也給我國煤礦企業組織人事工作一些啟發，我國要嚴格要求煤礦企業的建設，發揮好對人才利用，提高煤礦企業組織人事工作的質量和效率，煤礦企業的建設要求簡化辦事，這樣能夠幫助提高工作的效率和質量，盡量避免出現浪費。要加強信息平臺建設，并且及時更新信息平臺中的相關信息。

(三)煤礦企業要嚴格要求工作人員從實際出發，企業要對人才隊伍的建設重視起來。目前，很多煤礦企業對人才培養重視度不夠高，企業要定期對員工進行培訓，提高員工的技術能力。煤礦企業組織人事工作效率和質量的提高，能夠很好的提升領導隊伍整體素質，也可以加

強對整體人才隊伍的友好建設，還可以為煤礦企業的發展提供更優秀人才。人才是每個企業發展的重要性之一，煤礦企業在進行發展規劃時要把人力資源放在重要的位置，并且要從企業的發展規劃出發，企業領導人要嚴格制定出一套能夠很好篩選人才的方法，還要有一定的標準，要重點培養人才，提升企業工作人員的工作效率，進而推動煤礦企業的發展。此外，煤礦企業還需要加強對人才隊伍的培養。

四、創新煤礦企業組織人事工作的建議

(一)創新是保障企業向前發展的新鮮血液，能夠跟上時代發展的企業具有較強的競爭力。每一個企業都是在發展、變化著，所以，要高度重視提高煤礦企業對組織人事工作，在工作中要學習借鑒一些知名企業先進的經驗，再結合本單位實際發展戰略目標，帶動企業員工的主動性，要讓員工主動參與到這個過程中來，充分調動企業員工的創造力，完善煤礦企業的人事工作機制。重視企業的所有員工，不能分等級區別對待。煤礦企業還要不斷改善企業工作競爭獎勵環境，要在最大程度上激發煤礦企業員工的價值。如果一個企業沒有了創新，那么企業的文化建設也就沒有活力，這樣也就無法提升企業的整體素質和發展水平。企業的文化建設不是一成不變的，必須要學會與時俱進，跟上時代發展的腳步。因此，企業應該找到自身的不足，也要在自身的基礎上不斷學習和借鑒，取其精華，從而促進煤礦企業文化的完善。為了能夠更好的開展煤礦企業組織人事部門的各項工作，企業應該不斷的創新，重視創新，企業組織人事部門也應從多方面加強。以員工為主，促進煤礦企業員工人身價值和目標的逐步實現。

(二)組織人事工作的戰略目標對煤礦企業各項組織人事工作的開展起著指導性作用，并且也影響著企業整體戰略目標的實現。所以，煤礦企業應該高度重視對組織人事工作，首先要認清企業在市場上的地位，隨著大環境的不斷變化，對企業不斷進行調整，企業要通過不斷的創新，時刻緊跟時代的腳步，這樣才有可能不被社會所淘汰。煤礦企業組織人事工作的好壞能夠對企業日后的發展起著至關重要的作用，所以，煤礦企業要加強對員工進行培訓，重視員工的整體素質、業務水平和創新能力，制定出能夠調動員工主動性的方針和政策，要注重培訓員工的內容和結果，要適當滿足員工的自身發展需求，盡量減少員工在工作中的失誤，提高企業員工的整體工作水平，從而促進煤礦企業的進一步發展。

隨著時代的飛速發展，經濟形勢也在發生著改變，我國煤礦企業組織人事工作已經成為企業工作重點內容。我國煤礦企業也應該跟上經濟發展，結合本單位的實際情況，突破以前的傳統觀念，學會創新，并且有效的提高煤礦企業員工的整體素質和業務水平，為煤礦企業的日后發展提供良好的保障。