建筑工程施工質量管理淺議

葉浩

改革開放以來，中國國民經濟發展取得了舉世矚目的偉大成就，我們正朝著“兩個一百年”奮斗目標，以及中華民族偉大復興“中國夢”的宏偉藍圖不斷邁進。隨著中國經濟的迅猛崛起，我國城市化率迅速提高，城鄉建設水平不斷提升，大規模基礎建設與房地產業蓬勃興起，由此我國建筑業也隨之迅速發展，成為國民經濟重要支柱產業之一，建筑質量水平也在穩步提高。

然而從總體上看，我國建筑業發展仍然屬于粗放型，精細化、集約化水平不高，技術水平、人員素質、管理制度等各方面都有待完善，由此導致的質量安全事故仍時有發生。與此同時，隨著我國經濟發展轉型、經濟增速放緩以及人口紅利逐步消失，建筑業高速發展期已經成為過去時，質量成為企業發展的核心競爭力，重視質量管理、提升質量管理水平成為企業生存和發展的必修課。

一、建筑施工質量管理的特性

質量是構成社會財富的重要內容，是經濟發展的戰略問題，而質量管理是圍繞質量目標展開的一系列策劃、控制、保證和改進等活動。建筑工程項目建設是一個復雜的系統工程，同時項目施工具備單件性、流動性、周期長等特點，因此其質量管理相較于一般的標準化工業品更難以展開。建筑施工質量管理的特點在于：

1.影響質量的因素較多

建筑施工涉及的環節較多，最終影響建筑施工質量的因素也較多，包括管理制度、人員素質、設計質量、方案策劃、技術水平、施工工藝、材料質量、地質條件、環境因素等。

2.質量控制的難度大

和工廠流水線生產的準化工業品不同，每個建筑項目都有其特殊性，面對的外部環境也各不相同，加之人員多、工序復雜、周期長等特性，每個環節都有可能引發質量問題，而且這些環節相互關聯、相互影響，最終導致質量控制的難度大。

3.質量問題的隱蔽性

建筑工程施工存在大量的工序交接，中間產品多，施工質量有一定的過程性和隱蔽性。

4.終檢存在局限性

由于建筑工程項目往往體量較大，同時存在大量的隱蔽工程，項目建成后完全通過終檢來檢驗工程質量是不可行的，因此加強過程控制是確保施工質量的必要手段和措施。

二、建筑施工質量管理重要價值

隨著我國經濟發展模式的轉變，建筑業發展也面臨重大的挑戰。“百年大計，質量第一”，建筑企業必須抓好施工質量管理，以此為契機推動企業的轉型升級，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

1.提升企業競爭力的基石

隨著經濟增速的放緩，人口紅利的消失，可以預見的是，我國建筑業已經不可能像過去那樣高速增長。因此，一味地謀求高速度、規模化已經不可取。同時，隨著人們生活水平的提高，對包括建筑在內的所有產品質量要求也在提升，其結果就是市場競爭逐步由單純價格戰轉變為以質取勝。質量必然成為建筑企業競爭力的基石，成為企業擴大品牌影響力、打響品牌美譽度的基礎。

2.保障公共安全的基礎

建筑質量關系到社會生活的方方面面，和人民的生命財產安全密切相關。建筑工程施工管理在建筑質量安全方面起著關鍵性的決定作用，保障社會公共安全，就必須做好建筑工程施工管理，尤其是抓好過程控制，把控好每一環節的質量控制和監管。

3.經濟效率提升的路徑

建筑工程項目一般投資大、周期長，因此出現質量問題會直接影響到參建各方的經濟效益和社會效益。同時，在經濟轉型期，國家倡導供給側改革，就是為了提高生產效率，為社會提供更優質、更符合市場需求的產品。因此，建筑企業提升施工質量管理水平，也是提高生產效率的有效途徑，符合經濟發展的大趨勢，符合國家的政策導向。

三、建筑施工質量管理現存弊端

1.質量管理意識缺位

質量是建筑企業的生命線，國家也在不斷加大質量管理的宣傳和監管力度，同時推行各項技術規范。但是總體來看，我國建筑企業的管理還是比較粗放的，其中仍有不少建筑企業忽視質量管理的重要性。這部分企業將經濟效益放在第一位，忽視國家規定和行業要求，在施工過程心存僥幸，一味地追求進度。反映在企業質量管理層面，就是沒有形成統一的質量文化和質量意識，各部門、各環節在質量管理、質量把控上難以協調統一形成合力，最終導致質量管理漏洞、引發質量安全事故。

2.人員素質水平較低

隨著時代的發展，我國建筑業的人員素質是在不斷提升的，但整體來看，其技術水平、文化素養等各方面都有較大缺失。同時，部分施工單位也沒有給予這些勞務人員足夠的培訓，導致其上崗時對各項技能操作掌握不熟練，對質量安全的深層含義也沒有領會。另外，部分管理和技術人員缺乏學習的能力意愿，相關的知識儲備落后，與時代發展的步伐脫節。毫無疑問，人的因素在質量管理中起到決定性的作用，人員素質水平低下必然導致質量管理水平的低下，最終引發質量安全事故，甚至生產出豆腐渣工程。

3.質量管理制度不完善

質量管理體系在質量管理中起到重要的支撐作用，然而部分建筑企業的質量管理制度或是照抄其他企業，或是流于表面，沒有真正地落地實施。這些管理制度看起來頭頭是道，但是卻不符合企業本身的特點。尤其是在施工過程中，難以進行細化，項目施工也無法執行到位，最終導致相關的制度淪為一紙空文。

四、建筑施工質量管理提升路徑

1.提高意識，加強現場管理

建筑施工質量水平的提升，首要的就是提升企業全體員工的質量意識，尤其是領導層、管理層要做好示范帶頭作用，樹立重質量、守規范的良好作風。要將質量意識貫徹到施工現場，使之延伸到施工的各個“神經末梢”。同時，要對施工現場進行有針對性的分析，抓好質量控制點，嚴格把控進場材料質量，加強對建筑施工的全過程質量管理。

2.因地制宜，完善管理制度

質量管理體系的建設，應該結合市場發展趨勢，與企業自身的特性相適應。應該組織經驗豐富的質量管理人員，對質量控制全過程進行分析，形成系統的質量管理文件。必須通過制度體系將質量責任層層落實，同時能夠激發每個人的積極性和能動性，變被動管理為主動管理。質量管理體系的落腳點，應當由事后管理前移至事前預防管理，從而應對施工過程中可能遇到的各種問題，將質量問題發生的概率降到最低。

3.加強培訓，提升人員素質水平

人是質量管理的核心，因此必須重視人員素質的提升。通過專業知識的培訓、技術規范的學習、安全知識的宣傳和職業道德的宣教，綜合性地提升人員的素質水平，提高其業務能力。同時，要加強考核和人才的引進，通過優勝劣汰激活團隊的潛力和動能。

4.與時俱進，提高技術能力

時代在發展，建筑業也面臨新的挑戰，綠色節能也成為衡量建筑質量的重要標準之一。因此，建筑企業在保障質量安全的同時，應當與時俱進，不斷加強學習，如裝配式建筑、BIM技術等，通過新技術、新材料、新工藝提升質量管理水平，同時獲得更大的經濟效益。

五、結語

伴隨著改革開放，我國建筑業創造了一個又一個奇跡。然而，和我國經濟發展模式一樣，建筑業同樣也面臨著一場變革。毫無疑問，質量建設在建筑業轉型升級的道路上扮演著核心和基石的角色。加強建筑工程施工質量管理，是建筑業在新征程上創造新輝煌的必由之路。