探究國有企業優化人力資源管理

潘輝 李裕

摘 要：國有企業作為國家經濟發展與綜合實力體現的關鍵所在，是一個國家國際影響力與社會進步發展的命脈。國有企業是全民所有制企業，是社會企業的領導者。隨著改革開放發展戰略的實施，計劃經濟轉變為市場經濟，傳統的國有企業發展模式，尤其是人力資源管理模式的落后性與局限性，導致國有企業已經無法適應社會市場經濟的發展。“鐵飯碗、大鍋菜”的時代已經過去，新的市場經濟時代已經來臨。國有企業要發展與進步，就必須打破原有的發展模式，優化人力資源管理制度，舍棄陳舊的思想觀念，使國有企業形成競爭性、促進性以及優化性的發展模式，促進國有企業員工形成競爭意識、責任意識，提高工作效率、改變工作狀態以及增強責任觀念，進而使國有企業形成良好的工作環境和企業氛圍，消除國有企業在人們心中不良影響是我國國有企業發展與完善的必然之路。本文通過基于L公司財務部案例分析，從實際出發，以此來探究國有企業人力資源管理模式的發展現狀、存在的弊端以及積極有效的應對方法及對策，進而為我國國有企業的發展提供有力依據，使我國經濟的發展得到保障。

關鍵詞：國有企業 人力資源管理 財務部案例 優化分析

引 言

近年來，企業的發展與進步逐漸側重于技術的發展與人才的引進，良好的人力資源管理模式可以促進企業快速發展與進步，增強員工的競爭意識、憂患意識，提高工作效率與工作責任感，降低成本輸出，使利益最大化是企業在中國市場經濟劇烈競爭有立足之地的有效方法。在國有企業中，由于員工的陳舊思想以及自身工作狀態的懶散與散漫，缺少競爭意識與責任感，導致國有企業發展滯后以及形成不良的文化理念，對我國經濟反展與綜合實力提高造成了很大阻礙。本文將通過L公司財務部的人力資源管理改革與完善的實際案例進行探討分析，案例具體內容為：L公司與1978年成立，其年生產值僅為500萬每年，由于受到固有人力資源管理模式的影響，企業發展處于落后狀態。通過人力資源的競爭改革，完善管理模式，縮減人員，提高效率，其年生產值已經達到2000萬每年，差異變化較為明顯。通過這個案例可分析出國有企業的人力資源管理改革與創新，對其發展與進步起著決定性的作用，是國有企業立足市場經濟以及不被淘汰的必要方法。通過案例分析進而得出現階段我國國有企業發展的現狀、存在的問題以及解決措施，歸納整理作出以下報告。

一、國有企業人力資源管理的現狀

（1）員工管理制度松散

受傳統國有企業理念的影響，大部分員工認為進入的國有企業工作就有了保障，形成了“干多干少”都是一樣的錯誤思想，進而促使進了國有企業就是“端鐵飯碗、吃大鍋菜”的社會現象產生。加之企業人力管理較為松散，員工工作積極性不高，生產效率低下，進而導致了國有企業人員眾多但均不作為的企業發展現象，是國有企業發展滯后的主要原因。

（2）員工工作積極性較差，工作效率低下

國有企業員工收入差距的拉不開，“同崗同酬”“干多干少都一樣是國有企業中普遍存在的問題，也是國有企業發展模式的主要弊端。不良的企業風氣導致員工工作效率低下，工作積極性較差以及責任意識較低，進而促使企業缺少凝聚力與發展創造力，員工們缺少競爭意識與晉升動力，企業的效益便不會得到提升，對企業的長期發展產生不利影響。

（3）選人任人方法過于落后

國有企業的崗位變動主要是管理層為所決定，“子承父業”的現象屢見不鮮。在崗位任職變遷的過程中，沒有明確的崗位管理制度，并且崗位只上不下、一崗終身的問題在國有企業當中存在較為明顯。導致崗位人員工作意識出現偏差，只注重職位的高低，卻忽視了崗位的職責，將行政管理的晉升作為了工作的重點。

二、國有企業人力資源管理改善的主要措施

（1）完善員工管理制度

制定完善的員工管理制度，改變員工的傳統落后思想，打破“鐵飯碗”的國有企業現象，創新管理制度，使具體工作具體劃分到人，實施績效考核模式，懲罰分明制度，進而提高員工的工作熱情以及責任意識，是國有企業能夠具有良好的發展依據。

（2）提高員工工作效率，實行崗位競爭制度

實行部門之間、員工之間的競爭制度，使收入差距能夠明顯拉開，加強“多勞多得、少勞少得、不勞不得”理念宣傳，改變員工固有思想，將獎罰制度完善落實。進而使員工能夠保持競爭意識，提高工作效率與積極性，明確責任意識與工作責任感，從根本上解決國有企業經濟發展滯后的問題。具體方法可實行小組比賽制，部門管理人員進行打分考核，獎勵優勝部門，懲罰落敗部門，并且對工作中表現較為積極的員工給與嘉獎，提供晉升機會，使企業氛圍得到良好發展與完善，進而促使每個員工都形成競爭意識，提高工作效率。

（3）改進選人任人方法

國有企業應該加強崗位任職制度的管理力度，杜絕“子承父業”現象的產生。實行能力考核任職制度，從實際出發，根據工作能力與人際處理等方面綜合考慮來進行崗位的任職及變遷。使有能力的人找的適合自己的崗位，進而真正的發揮自身能力，為企業創造更好的效益。將行政晉升模式徹底轉變為能力晉升模式，使每個員工都能盡其才、謀其事，為企業的發展貢獻自己的力量。

總 結

我國國有企業人力資源管理制度的落后及其弊端是阻礙企業經濟持續發展、技術進步以及人才培養的關鍵因素，改善國有企業人力資源管理制度與模式，增強企業內部競爭力、創造力是國有企業發展的關鍵所在。通過對L公司財務部的人力資源管理改革與完善的實際案例進行探討分析得出，國有企業的人力資源管理改革與創新，對其發展與進步起著決定性的作用，是國有企業立足市場經濟以及不被淘汰的必要方法。其次，從實際中出發，探究國有企業人力資源管理模式的發展現狀、存在的弊端以及積極有效的應對方法及對策，進而為我國國有企業的發展提供有力依據，使我國經濟的發展得到保障。

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