電力工程施工項目風險管理研究

摘 要：電力工程施工中，由于受自然環境、施工人員素質等因素影響，可能會存在相應的風險。一旦發生施工風險，不僅降低施工效率，還制約工程質量提升，甚至給電力工程帶來不必要損失。作為施工人員，應該制定健全的項目風險管理制度，實現對風險預控，讓電力工程取得更好效果。本文介紹了電力工程施工項目風險管理的作用，指出存在的不足，并提出完善對策，希望能為電力工程施工項目風險管理提供啟示與借鑒。

關鍵詞：電力工程 施工 項目風險管理 管理對策

0.引言

電力工程施工中，不僅要遵循施工技術規范標準，加強每道工序質量控制，讓電力工程更好運行和發揮作用。同時還要重視風險控制，防止出現不必要損失，促進電力工程項目效益提升。然而在施工過程中，由于部分施工人員責任心不強，沒有認真遵守施工管理制度，再加上雷電、雨雪等自然環境影響，可能給電力工程施工帶來風險，降低工程質量和效益，需要采取有效的管理對策。

1.電力工程施工項目風險管理的作用

項目風險指的是一種帶有很大不確定性的條件或事件。電力工程施工中，風險無處不在。常見風險表現為工期延誤、成本超出預算、自然災害帶來損失、施工人員流動等。如果忽視加強風險控制，不僅導致電力工程施工任務難以順利完成，還可能給工程建設帶來不必要損失。為實現對風險的有效控制，讓電力工程建設取得更好效果，加強風險識別和預測，提前采取防控措施是必要的。目前常用的風險識別方法包括：情景分析法、調查問卷法、德爾菲方法、故障樹分析法以及頭腦風暴法。作為施工人員，在電力工程建設中要采用合理的施工方法，提前識別可能出現的風險，然后采取預控措施，為電力工程施工順利進行奠定基礎。事實上，采取有效措施，加強電力工程施工項目風險管理，不僅有利于預防風險事件發生，推動施工順利進行，還有利于提升風險管理水平，防止不必要損失出現，確保電力工程施工效益。

2.電力工程施工項目風險管理的不足

雖然加強電力工程施工項目風險管理的作用是不言而喻的，但部分管理人員責任心不強，沒有嚴格按要求開展管理活動，對存在的風險未能及時預控，制約風險管理水平提升，存在的問題表現在以下方面。

2.1勘察設計階段風險管理的不足

例如，電力工程勘察設計階段，忽視詳細和全面了解電力工程現場施工基本情況，未能認真遵守規范要求制定風險管理措施。再加上對可能出現的風險沒有提前采取預控策略，影響后續施工順利進行，對電力工程建設產生不利影響。

2.2施工準備階段風險管理的不足

施工準備階段對電力施工風險認識不足，沒有認真對施工材料開展質量檢測和驗收，對可能出現風險預控不足。此外，準備工作不到位，施工機械設備調試被忽視，對電力電纜、開關、變電箱等驗收不到位，導致不合格的設備被用于現場施工。最終引發質量和安全事故，給電力施工帶來較大風險和不必要損失。

2.3項目施工階段風險管理的不足

施工階段風險控制是關鍵和重點。但一些電力施工人員在正式施工前，沒有對可能出現的風險進行仔細分析，所制定的風險控制制度不健全，未能對每個施工環節的風險提前采取預控措施。再加上自然環境影響，給電力工程施工帶來不利影響，導致風險事件發生，降低電力工程質量和效益。

2.4項目結尾階段風險管理的不足

結尾階段忽視工程質量檢測和驗收，對存在的質量缺陷沒有及時修復。此外，部分施工人員即使發現電力工程存在質量缺陷，但未能及時采取修復措施。進而加大項目施工風險，影響電力設備正常運行和作用的有效發揮。

3.電力工程施工項目風險管理的有效對策

電力工程施工項目風險管理的常用方法有風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。管理人員要加強相關理論知識學習，結合項目工程基本情況，嚴格落實各項制度與措施，加強風險管理，讓電力工程建設取得更好效果。具體來說，電力工程施工項目風險管理的有效對策如下。

3.1勘察設計階段風險管理對策

要想有效指導電力工程施工，首先就應該加強勘察設計，詳細掌握電力工程基本情況。要組織工作人員認真開展電力工程施工現場調查，認真撰寫項目可行性研究報告和計劃任務書，密切風險管理人員之間的聯系與溝通，詳細并全面獲取電力工程施工各種信息，認真聽取專家意見和建議，提前采取風險預控措施。例如，在電力工程施工材料選擇、技術標準認定等方面，要反復對比不同施工方案，認真聽取專家意見和建議，嚴格審核施工規范標準，綜合采取有效管理對策，盡量降低項目施工風險。如果對電力工程沿線的地形地質條件、水文條件了解不全面，應該根據沿線實際情況制定應急預案，加強風險管理。例如，有必要反復調查沿線基本情況，制定有效的施工技術方案，加強工程質量控制，最大限度降低電力工程施工風險。如果電力工程施工圖紙存在不足，出現遺漏現象，有必要認真審核施工圖紙，反復進行對比分析，查找存在的漏洞，完善施工圖紙，從而有效指導電力工程施工。如果部分施工人員經驗不足，責任心不強，可能給電力施工帶來風險，則有必要加強施工隊伍建設，引進優秀的施工管理人員。并制定健全的管理培訓制度，提高施工人員素質，讓他們嚴格按要求開展電力工程施工，防止風險事件發生，推動電力工程建設順利進行。

3.2施工準備階段風險管理對策

在施工準備階段，也不能忽視對電力工程施工風險的控制。要增進施工人員與領導干部、管理人員之間聯系，密切相互溝通，提前對電力工程施工風險預控。并獲取領導干部支持，讓他們在技術支持、資金支出等方面加大支持力度，避免發生安全和質量事故。如果是報價不合理而引起的風險，應該采取風險減輕措施應對。例如，要詳細了解競爭對手基本情況，結合電力工程具體情況合理報價，最大限度降低風險。如果是電力工程招標文件存在錯誤，或者出現遺漏現象，可以采用詢問或答疑方式，了解文件中的重點與難點，認真把握文件中的每個細節，最大限度降低風險。如果電力工程施工合同條款不明確，為防止出現不必要索賠，可采用風險規避措施，放棄該項目，防止出現不必要損失。

3.3項目施工階段風險管理對策

施工階段風險管理是重點和關鍵，也是電力工程施工單位必須認真關注的問題。如果施工階段風險控制不足，一旦發生風險事件，出現安全事故，往往會延誤工期，導致不必要損失出現。為此，項目管理人員應該將施工階段的風險控制擺在突出位置，結合電力工程現場施工基本情況，制定有效的風險管理計劃。并加強電力工程施工現場巡視和檢查，預防可能出現的風險事件，有效提升施工效果和電力工程質量。例如，電力工程施工階段，如果施工人員綜合技能偏低，難以勝任電力工程施工需要，則可以采用減輕風險的方式應對。常用措施包括對電力施工人員開展培訓，讓他們加強自身學習，提高業務素質和工作技能，熟練掌握電力工程建設基本情況，嚴格按電力工程施工技術標準開展施工。如果是施工材料短缺，可采用風險轉移、風險減輕、風險規避方式，對風險進行預控和處理。例如，在施工合同中明確各方具體職責，確保材料質量合格。還要提高施工材料質量控制重視程度，從可靠的供應商采購電纜、開關、插座、變電箱、變壓器等，加強原材料質量檢測和驗收，保證原材料質量合格。如果是天氣影響，施工人員誤工可能給電力工程帶來風險，通常采用風險減輕措施應對。例如，注重對施工人員管理，健全施工人員管理制度，加強施工人員教育培訓，讓他們熟練掌握電力工程施工技術規范標準，出色完成任務。如果是新材料可能帶來風險，可采取風險規避措施，避免使用不熟悉的材料，或者聘請專家來檢測和指導，確保材料質量合格。

3.4項目結尾階段風險管理對策

電力工程施工結尾階段，也要重視風險控制。要注重電力設備工程質量檢測和驗收，詳細掌握工程施工基本情況，確保電力電纜、開關、插座、變壓器等安裝到位，連接可靠，結構牢固，能有效發揮作用，防止出現松動現象，讓工程施工取得更好效果。此外，項目風險管理人員還要加強風險識別，預測項目風險可能帶來的損失，然后有針對性的采取預控措施。要制定應急預案，對突發的項目施工風險，有必要立即采取處理措施，從而盡量降低風險事件帶來的損失。

4.結束語

項目風險管理是電力工程施工的重要內容，也是必須關注的問題。作為施工項目管理人員，應該提高思想重視程度，根據項目施工可能出現的風險，制定健全的管理制度，嚴格每個環節的風險管理。此外，還要加強項目管理隊伍建設，提高管理人員綜合素質，讓他們按要求加強每個施工環節項目風險管理。從而預防可能出現的質量問題，促進電力工程施工質量提升，也讓電力工程更好運行和發揮作用。

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作者簡介：張毅（1971—），男，漢族，湖北武漢人，本科，武漢華源電力集團有限公司漢陽分公司助理工程師，研究方向：電力工程施工。