如何加強新時期煤礦企業干部隊伍建設

許 碩

(大同煤礦集團地煤公司青磁窯煤礦，山西 大同 037001)

一、當前煤礦企業為什么必須加強干部隊伍建設

煤炭作為不可再生資源，煤炭企業同樣面臨著發展與可持續發展的問題。特別是一些“老煤礦”，既面臨著“礦井老、條件差、包袱重”等問題的挑戰，又面臨著國家深化煤炭行業供給側改革的機遇。如何牢牢抓住國企改革的發展機遇，這就對干部隊伍建設提出了更高的要求。如何讓干部帶動更多的員工在煤礦安全生產中發揮作用，實現企業安全生產和經濟效益雙豐收，為企業可持續發展發揮作用，對干部隊伍建設提出了十分嚴峻的挑戰。

二、闊步新的征程，肩負新的使命，干部隊伍該以何種心態開啟這段趕考，又該以何種狀態向企業交好這份答卷？

(一)方向要把得“正”

考試要想得高分，把正方向是根本。這個方向就是政治方向。煤礦企業干部隊伍具體要做到“三個不能”：一是“初心”不能忘。不忘初心，方得始終。作為黨員干部，我們的初心和使命就是為人民謀幸福，為企業改革發展謀復興。一定要教育引導廣大黨員干部持續深入地學習黨的理論知識，武裝頭腦，指導工作。二是“紀律”不能逾。政治紀律是最重要、最根本、最關鍵的紀律。大家要樹牢“四個意識”、杜絕“七個有之”、做到“五個必須”。三是“宗旨”不能丟。全心全意為人民服務是黨的根本宗旨。我們要始終把人民利益擺在首位，一切工作都要以人民滿意不滿意、高興不高興為最高標準，多想一些員工群眾煩心的事，多做一些員工群眾期盼的事。

(二)試題要審得“清”

考試要想得高分，審清題目是前提。面對考題，我們必須分清主次、抓住重點，進而精準發力、持續用力。對我們而言，眼下要把握好這么三點：一要答好安全生產這道“必答題”。我們一定要牢記安全使命，立足新起點，把握新形勢，從講政治的高度抓安全、堅持問題導向抓安全、系統管理抓安全，強化現場安全技術措施落實，確保安全生產，實現安全“零”目標。二要答好產業發展這道“搶答題”。比如，同煤集團作為重要能源基地，面對新一輪能源革命的新形勢、新機遇、新挑戰，要加快產業轉型升級步伐，推動以煤炭、電力為主向多元化轉變，發展動力由傳統能源增長向新能源增長轉變。三要答好民生改善這道“論述題”。改善民生永遠是我們黨員干部第一位的責任和最根本的追求。我一直認為，我們的民生改善應該由過去那種“吃飽穿暖又安全”的“保障型”民生向“幸福美好有追求”的“發展型”民生轉變。我們要善于調動社會方方面面的力量，不斷提高保障和改善民生水平，特別是進一步升級健康、文化、養老等服務體系，讓所有員工家屬過得更有尊嚴、更有味道。

(三)功課要學得“精”

考試要想得高分，精通功課是關鍵。當好新時代的答卷人，既要政治過硬，也要本領高強。干部隊伍一定要有本領不夠的危機感，不斷提高科學決策水平和專業操作能力，做到在新時代干事創業的大考中得心應手。具體來說，應當具備以下“三種能力”：一是敏銳的政策把握能力。新常態下，各種新思路、新政策、新舉措不斷涌現，考驗著各級領導干部學政策、懂政策、用政策的能力水平。我們一定要加強對政策的學習和理解，了解政策出臺的背景，結合自身實際做好轉化運用。二是精深的思考謀劃能力。科學謀劃是正確決策的基礎，是做好工作的前提，也是領導干部智慧、能力、水平的綜合反映。如何在新時代背景下找到一條既立足當前又著眼長遠的發展之路，是擺在我們面前的重大課題。具體到各項工作，比如經濟發展，能不能既把總量做大又把結構調優，尤其是產業升級下一步的發力點在哪里；再如黨的建設，標準化建設與特色化打造如何相輔相成、相得益彰，等等。三是管用的務實操作能力。個人認為，首先是懂業務，就是對你負責的領域非常熟悉、非常敏感、非常專業，通曉辦事程序；其次是善協調，就是上下左右能應對自如，對上能獲取支持，對下能有效管控，左右能銜接配合；最后是看業績，就是做一件成一件，件件過得硬、樣樣是精品。

(四)責任要擔得“起”

沒有擔當，我們企業不會有今天的發展，罔顧責任，也不會有今天的地位。我們黨員干部一定要不馳于空想、不騖于虛聲，履職盡責、擔當實干。一要把心思集中在“想干事”上。我們一定要把心思集中在“想干事”上，以堅定的事業心、高度的責任心、強烈的進取心對待事業，全身心投入到企業發展中去。二要把膽識展現在“敢干事”上。敢干事，是一種膽識，一種魄力。各級干部一定要掃好自家門前雪、種好自己的“責任田”，在權限范圍內能拍板的果斷拍板、能解決的決不推脫。要不斷推進企業改革，在保持現有礦井精采細采、安全穩定運行的同時，合理定位礦井產能和產品結構，積極尋找接替資源，自我積累、自我發展。三要把價值定位在“干成事”上。干成事，是一種追求，一種效益。干部隊伍一定要把自身價值定位在“干成事”上，繼續強化抓落實的執行力，確保想一件謀一件、謀一件干一件、干一件成一件，向新時代交出一份優秀的答卷。