石油化工裝置停工檢修施工管理存在的問題及對策

江浩淼

（中國石油天然氣第六建設有限公司，廣西 桂林 541000）

通常情況下，為有效保證石油化工裝置的運行效果，石油化工企業會定期停工，聯系相關施工單位對石油化工裝置進行檢修。但在檢修施工過程中，受施工材料、施工組織以及施工技術等方面因素的影響，常常會出現窩工浪費現象，不僅在一定程度上降低了檢修施工效率，還相應增加了檢修施工成本。因此，檢修施工方很有必要加強石油化工裝置停工檢修施工管理工作。

1 影響石油化工裝置停工檢修施工成本的主要因素

1.1 檢修技術因素

現階段，石油化工設備制造技術發展較為迅速，各種化工設備內部構造更具復雜性與先進性，很多設備檢查與故障排除工作都離不開計算機技術的支持，這要求檢修人員必須掌握電子、機械以及計算機等諸多專業領域的知識。同時，當前石油行業科學技術的發展日新月異，石油化工裝置的更新周期也逐漸變短，這要求檢修人員必須不斷學習新知識、新技能。從這里可以看出，檢修施工方對檢修人員的培訓與管理，也會對檢修施工成本產生很大影響。

1.2 設備故障因素

衡量與考核化工裝置技術狀態、故障強度以及檢修效率與質量的主要指標是設備裝置的故障發生率。石油化工裝置的設計、制造、采購、安裝以及調試等環節狀況是導致石油化工裝置初期故障發生的直接原因。同時，石油化工裝置的前期費用占據了裝置壽命周期總體費用中占據了八成左右，所以，石油化工裝置的設計和制造環節的質量決定了后續投入使用與維修狀況。如果設計與制造方面存在不足，就會大大增加石油化工裝置后續使用期間的工作量，以及裝置維修成本。

1.3 維修材料因素

石油化工裝置使用以及停工檢修施工過程中，都需要消耗諸多材料。這些材料通常涵蓋維修材料與備件兩類。維修材料就是在石油化工裝置停工檢修過程中消耗的材料。備件是檢修施工方為盡可能減少停工時間，而提前采購、加工和儲備好的化工裝置所需零部件，以替換存在問題的零部件，使石油化工設備盡可能恢復原有功能。在具體檢修施工時，還需要施工工具、施工機具等輔助性維修資源。在檢修施工總成本中，維修材料與備件占有九成左右。

2 石油化工裝置停工檢修施工管理中存在的問題

2.1 不重視施工成本控制

第一，因為石油化工裝置停工檢修時間普遍較緊，不少檢修施工方并未做好充分的前期準備工作，在具體檢修施工過程中，為加快施工進度，施工人員相對忽視了施工安全與施工質量，從而造成了檢修施工質量不達標，而返工整改，甚至造成安全事故的發生，從而對石油化工裝置停工檢修施工方的社會與經濟效益造成不良影響。第二，在檢修施工時，施工方為加快施工進度，常常會任意增加施工人員與施工機械，極易造成窩工浪費。同時，在檢修施工時，為充分確保檢修質量，檢修施工方很可能會采用經濟性較差的措施，從而造成施工成本進一步增加。

2.2 材料管理不當

第一，在石油化工裝置停工檢修過程中，施工所需主材都屬于甲供材料，對施工方來講，無須進行采購工作。但在從企業倉庫領取材料后，如果檢修施工平面布置缺乏合理性，材料堆放缺乏規范性，就極易出現二次倒運現象，不僅導致了檢修施工成本的增加，還對現場文明施工造成了不良影響。第二，焊材、砂輪片以及手套等屬于石油化工裝置停工檢修施工所用輔材與耗材，該部分材料大都在定額用量內包干，檢修施工方自行采購的部分。但在檢修施工中，若施工人員缺乏成本意識，就極易產生超定額用量，從而導致施工成本增加。

2.3 獎懲制度落實到位

現階段，一些檢修施工方在石油化工裝置停工檢修施工管理考核標準方面，仍然只是側重于施工安全、施工質量與施工進度等目標，而對施工成本考核方面不夠重視。項目部所獲獎勵，也與項目收益存在不合理比例關系。此類不能嚴格落實成本管理制度的方式，難以充分激發施工人員的工作熱情，并在一定程度上加大成本管理難度。

3 加強石油化工裝置停工檢修施工成本管理的策略

3.1 加強人工成本管理

第一，進一步完善施工組織。檢修施工方要立足檢修施工時、空之間的配合關系，在確保施工工藝合理的基礎上，根據不同的工序間隔，盡可能穿插搭接作業或平行作業，以最大程度地減少窩工浪費。第二，檢修施工方應加大對施工人員專業技能的培訓力度，不斷地提高施工人員的施工水平，增強各施工班組的施工組織管理能力，從而促進施工效率的不斷提升。第三，檢修施工方要想提高施工管理水平，就必須充分調動施工人員的工作積極性，經濟上的刺激比降低員工工資更能增強施工效果。因此，檢修項目部應合理制定并嚴格落實獎懲制度，充分激發施工人員的工作熱情，全面優化各種生產要素，以實現節約成本的目的。第四，對于技術含量不高或存在安全風險的項目，檢修承包方可根據區域將其分包出去，通過包干控制實現檢修施工成本的降低。

3.2 積極應用先進施工資源

第一，石油化工裝置停工檢修施工方要從檢修項目的具體特點出發，制定具有較強經濟性與合理性的施工組織方案，以促進檢修施工成本的有效降低。同時，要立足于施工設計圖紙與施工技術資料，全面、認真地分析和對比檢修施工技術措施、施工組織形式以及施工資源配置等，以進一步優化施工方案，充分保證生產要素配置的合理性。第二，檢修施工方應在具體施工中積極應用各種先進技術、先進工藝，以及新材料與新設備，以有效提升施工效率，最大程度地降低能源、資源的消耗。第三，檢修施工方要根據施工操作規范嚴格開展施工作業，盡可能一次性檢修達標，防止由于返工而導致施工成本的大量增加。

3.3 加大機械使用費的控制力度

第一點，石油化工裝置停工檢修工程施工方案、工程量以及施工現場條件等因素都會對施工機械的配備產生影響。所以，檢修施工方應安排專人管理施工機械的配置與使用，在充分保證施工進度與施工安全的基礎上，確保調配的合理性。不僅要對所用施工機械經濟性進行充分考慮，還要對施工機械設備的有效組合進行綜合考慮，以提升施工機械設備的利用效率，促進施工機械設備使用費用的降低。第二點，在使用租賃的大型機械設備的過程中，檢修施工方要重視各道工序的有效銜接，促使大型機械設備在滿負荷狀態下運轉，以提升其利用效率，從而將施工消耗的機械臺班量盡可能減少。第三點，加大施工機械設備的維護保養力度，以降低維修費用，防止因維修事項而造成施工機械設備不能充分使用的情況，以有效降低檢修成本。

3.4 嚴格控制材料使用

第一，要合理堆放檢修施工材料，采取有效防盜措施，盡可能防止或減少二次搬運成本的產生。同時，對輔材的采購、驗收與保管工作進行積極改進，以最大程度地降低損耗，節約成本。第二，要確保勞保用品質量，在具體配發過程中要做好登記工作，對手套等消耗較快的勞保用品，檢修施工方可定期限量發放。對于極易丟失的施工機具，檢修施工方可按照工種不同，實行登記配發而個人收工保管的方式，若出現丟失則由使用者承擔損失。

3.5 高度重視組織管理工作

第一，檢修施工方要引導和促使全體施工人員樹立成本觀念，并進一步加強成本管理工作。在檢修施工過程中，檢修施工方要充分發揮施工人員的主觀能動性，積極更新成本觀念，并樹立競爭意識與效益意識。同時，要加強對成本管理人員的培訓，以增強其業務能力和責任意識。第二，嚴格落實成本管理責任制。檢修施工方要根據工程量，將具體成本管理責任細化分解到各專業各班組中，以形成不同專業與班組的責任成本，促使其全面落實成本管理責任。第三，加強索賠簽證管理工作。索賠簽證是石油化工裝置停工檢修項目的重要工作。檢修施工方必須高度重視索賠簽證事項，最大程度地爭取項目索賠，這也是施工技術人員的重要任務之一。

4 結語

總之，施工管理對石油化工裝置停工檢修施工成本有至關重要的影響。加大檢修施工管理力度，不僅有利于提高石油化工裝置停工檢修施工質量，還對石油化工裝置停工檢修施工成本的降低等方面，有著十分重要的現實意義。因此，檢修施工方必須全面把握影響石油化工裝置停工檢修施工成本的主要因素，充分了解石油化工裝置停工檢修施工管理中存在的不足，積極應用先進施工資源，加強人工成本管理，加大機械使用費的控制力度，嚴格控制材料使用，高度重視組織管理工作，從而全面降低石油化工裝置停工檢修施工成本，提高檢修施工的效益。