現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

徐佩韋

摘 要：公司在面對(duì)國際化大趨勢時(shí)會(huì)迎來日益增多的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。而企業(yè)需要立足于企業(yè)進(jìn)行自身管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，從而將企業(yè)運(yùn)營更加科學(xué)化、高效化，分析市場形勢從而創(chuàng)新出適合自身的體制，并將其進(jìn)行完善。本文旨在以國內(nèi)現(xiàn)今公司經(jīng)濟(jì)管理體制作為研究對(duì)象，分析其中存在的問題，進(jìn)而提出科學(xué)的意見，有利于國內(nèi)企業(yè)提升自身的競爭力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 規(guī)范

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，原有的公司經(jīng)濟(jì)管理體制不足以順應(yīng)形勢的發(fā)展，所以創(chuàng)新發(fā)展出立足于企業(yè)自身的管理體制至關(guān)重要。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

公司管理機(jī)制中的核心之一就是經(jīng)濟(jì)管理，提升公司自身的競爭力，可為公司自身在市場競爭中提供極大的積極作用，進(jìn)一步為公司提升收益做出積極作用。現(xiàn)今形勢之中，適合企業(yè)自身的管理機(jī)制已經(jīng)漸漸取締了舊的生產(chǎn)機(jī)制。

在原有的管理機(jī)制中，存在著許多不足以及缺點(diǎn)。現(xiàn)今形勢造就的經(jīng)濟(jì)管理體制中，呈現(xiàn)出更加多樣化、全面化、科學(xué)化的優(yōu)勢，亟待去研究與發(fā)掘，首先此機(jī)制之中，公司內(nèi)部的高層管理人員決策重要性提升，且決策覆蓋的方面開始增多，眾多決策的針對(duì)性也明顯提升，將公司的運(yùn)營效率進(jìn)行提升，對(duì)資金等方面的可控性也變得更加完善，有利于企業(yè)運(yùn)營資金鏈循環(huán)的穩(wěn)定。高層人員主要立足于現(xiàn)今形勢及企業(yè)發(fā)展所需從而確定出企業(yè)發(fā)展的大致方向進(jìn)而便于基層人員執(zhí)行，決策在這之中所起的作用主要是協(xié)調(diào)上級(jí)與下級(jí)之間出現(xiàn)的溝通問題，且為基層人員提供指導(dǎo)意見，有利于企業(yè)向特定方向發(fā)展。其次，現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制更加全面化，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)聯(lián)性也不容忽略，兩者之間的交叉促進(jìn)了管理機(jī)制的全面發(fā)展。從一個(gè)角度來說，現(xiàn)今形勢下企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模化、大規(guī)模化已經(jīng)是大勢所趨，且生產(chǎn)出具有企業(yè)特色的產(chǎn)品也是工作重心。從另外一個(gè)角度來說，經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部管理之間的關(guān)聯(lián)性會(huì)隨著公司的正常運(yùn)營進(jìn)而影響到企業(yè)的所有職能組織以及個(gè)人，因此整合這兩種管理機(jī)制并促進(jìn)其進(jìn)行完善不容忽略。

現(xiàn)今社會(huì)復(fù)合型知識(shí)的重要性將企業(yè)的發(fā)展方向也給出了一個(gè)大體的方向，創(chuàng)新完善出一套可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制也被眾多企業(yè)放在了工作重心的位置，且根據(jù)現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的趨勢所向，現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)管理體制出現(xiàn)了如下幾種特殊性較強(qiáng)的點(diǎn)：

（一）關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)

此管理機(jī)制作用于公司運(yùn)營中的經(jīng)濟(jì)方面管理，同樣也與企業(yè)內(nèi)部管理有交叉，從而間接作用于企業(yè)內(nèi)部的各職能部門，同時(shí)在企業(yè)運(yùn)營過程中也需要各方面與之配合才能達(dá)到整個(gè)企業(yè)的利潤最大化。在整個(gè)企業(yè)中，資金鏈循環(huán)需要經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制為其提供一定的管控引導(dǎo)作用，進(jìn)而與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)運(yùn)營進(jìn)程進(jìn)行配合，同時(shí)要由后續(xù)資金的支持才能將整個(gè)資金鏈循環(huán)完整地進(jìn)行下來，所以經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營的過程中的關(guān)聯(lián)性至關(guān)重要。

（二）指導(dǎo)性較強(qiáng)

公司在市場競爭之中，提升自身的競爭力主要依靠的是將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行提前制定，對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行完善，主要任務(wù)是公司高層管理人員的決策指導(dǎo)功能得到強(qiáng)化，進(jìn)而覆蓋到整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門從而制定出各種應(yīng)對(duì)措施以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)警，從而將可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行消除，在這個(gè)完善的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化并將其進(jìn)一步提升。

（三）綜合性較強(qiáng)

完善公司經(jīng)濟(jì)話管理機(jī)制，工作重心是對(duì)公司取得利潤方面的事務(wù)進(jìn)行管理，進(jìn)而在公司運(yùn)作的時(shí)期內(nèi)，將管理機(jī)制的全面性進(jìn)行發(fā)展，立足于企業(yè)自身，基于不同時(shí)間階段的工作要求以及各階段之中需要提起重視的方面進(jìn)行針對(duì)的管理機(jī)制調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管控，全面有效地對(duì)資金鏈循環(huán)進(jìn)行把控，最終實(shí)現(xiàn)資金的最大利用。

2 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

從現(xiàn)今形勢來說，國內(nèi)大部分公司的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制沒有得到有效的發(fā)展，從而導(dǎo)致了公司運(yùn)營過程中出現(xiàn)許多問題，且有部分經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制即便制定了也沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致機(jī)制形同虛設(shè)，機(jī)制其中也存在檢察工作問題以及管控不到位的問題。所以，規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是必要的。科學(xué)有效且完善的管理機(jī)制，有利于公司制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理只能部門，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有效開展，實(shí)現(xiàn)職能人員的利用最大化，為公司正確運(yùn)營提供助力。公司的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制之中，需要公司的上級(jí)起到帶頭作用，上級(jí)人員在這一機(jī)制中位于核心位置，提升這一群體的專業(yè)知識(shí)是必要的，進(jìn)而將其專業(yè)能力運(yùn)用到整個(gè)機(jī)制的運(yùn)行之中去。首先需要公司的高層人員對(duì)公司自身形勢有一個(gè)清晰的認(rèn)知，從而才能在決策的制定過程中不出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而為企業(yè)制定出相應(yīng)的科學(xué)、有效的管理方案以及管控手段。其次，在這一經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制之中，要對(duì)企業(yè)管理者的協(xié)調(diào)用人能力做出一定要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理者能夠協(xié)調(diào)高上級(jí)以及下級(jí)之間的溝通，避免出現(xiàn)由于溝通不及時(shí)而出現(xiàn)的失誤，對(duì)各個(gè)職能部門的人員任用也需要管理者立足于職員與職能本身從而最初最佳選擇，并對(duì)各個(gè)職能部門之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行調(diào)整，讓每個(gè)職能部門都能做到工作溝通無誤，工作資料共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的正常運(yùn)營。

3 合理策劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

將企業(yè)的階段戰(zhàn)略發(fā)展方向制定出來，才能將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升，從而實(shí)現(xiàn)公司在正常運(yùn)營過程中作出一系列的正確決策，這些決策都是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開的。戰(zhàn)略發(fā)展方向的制定必須立足于企業(yè)自身的形勢以及公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略發(fā)展方向制定的過程中，前期需要制定者對(duì)公司現(xiàn)今已有的所有有效信息進(jìn)行規(guī)整以及分類，進(jìn)而基于這些規(guī)整出來的信息所反映，對(duì)公司進(jìn)行細(xì)致清晰的了解以及未來展望，使得戰(zhàn)略發(fā)展方向更加科學(xué)、有效以及可行。初期的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行方面，可以根據(jù)執(zhí)行之中出現(xiàn)的問題對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)改正也可以為企業(yè)帶來巨大的利益，勇于嘗試突破舊的模式以及發(fā)展方向，及時(shí)制定出相應(yīng)的檢察機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展方向的有效執(zhí)行。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)劃化的建議

（1）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

立足于企業(yè)自身原有的信息數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃整理，利用規(guī)整的信息所反映的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)，進(jìn)而對(duì)公司內(nèi)部的各個(gè)資源實(shí)現(xiàn)最大利用。根據(jù)此模式之中的特點(diǎn)，公司管理者在其中起到的作用至關(guān)重要，企業(yè)高層人員在制定決策的同時(shí)需要考慮到如何正確引導(dǎo)下級(jí)進(jìn)行決策的執(zhí)行，如何將公司職工資源進(jìn)行最大利用，進(jìn)而將公司的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行改良以及更新。在這幾個(gè)過程中，無疑需要管理者自身能力可以應(yīng)對(duì)其中出現(xiàn)的種種問題，也需要管理者根據(jù)公司運(yùn)營對(duì)自身能力進(jìn)行及時(shí)更新，從而影響到公司內(nèi)部各個(gè)職員個(gè)體，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司職員能力的提升，基于管理者的正確引導(dǎo)，將公司運(yùn)營地更加流暢。所以，將公司的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改良，主要能自如下幾點(diǎn)來做：完善全面有效的運(yùn)營制度，提高公司高層人員能力。

（2）加強(qiáng)對(duì)人才資源的管理

在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體制之中，管理不僅僅作用于公司資金的利用，也需要對(duì)公司職員提起足夠的重視，職員資源是公司極為重要的財(cái)富，如何提升職員的執(zhí)行能力以及理解能力是完善管理機(jī)制之中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，同時(shí)也需要公司管理者對(duì)職員進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)職員工作的高效性，公司經(jīng)濟(jì)管理的積極作用也可以得到最大發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)這一資源的高效管控，主要是在公司人事職能部門在人才引用的過程中嚴(yán)格把控，管理者也需要及時(shí)為職員提供有效的培訓(xùn)，進(jìn)而制定并改良出一套成型的績效考核模式，激發(fā)職工的工作熱情。

（3） 健全信息反饋機(jī)制

在整個(gè)公司的運(yùn)營過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些事故，在出現(xiàn)問題時(shí)，完善出一套成型的數(shù)據(jù)反饋模式直觀重要，在問題出現(xiàn)的第一時(shí)間讓公司了解到問題的原因從而基于公司數(shù)據(jù)制定出解決方案，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整。改良出一套完善的反饋模式也有利于公司管理人員對(duì)各個(gè)部門以及職員個(gè)體進(jìn)行調(diào)整，再基于此制定出科學(xué)有效針對(duì)性強(qiáng)的決策。在完善這一模式的過程中，工作重心應(yīng)該放在各職能部門之間的有效合作協(xié)調(diào)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，完善對(duì)部門的評(píng)級(jí)機(jī)制，并將其覆蓋面進(jìn)行擴(kuò)大。

5、結(jié)語

在現(xiàn)今社會(huì)，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這需要公司在市場競爭中致力于提升自身的競爭力，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的發(fā)展往往可以給公司帶來巨大收益，這也需要公司自身制定出合理額戰(zhàn)略發(fā)展方向，基于合理的評(píng)價(jià)模式從而實(shí)現(xiàn)公司各個(gè)資源的最大利用，對(duì)公司上下的專業(yè)知識(shí)水平也要做出一定的要求，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)提升，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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