試析“互聯網+”下民營醫院如何加強財務管理

谷逸兵 楊凱 姜峰 王偉(通訊作者)

157000牡丹江醫學院，黑龍江牡丹江

“互聯網+”下民營醫院財務管理的新特點

電子會計普及化：在“互聯網+”的背景下，移動支付的應用隨之大幅度增加，越來越多的消費者將現金付賬轉為網絡交易，這種交易方式所產生的電子憑證要比傳統的紙質票據更容易保存和檢索。受到移動支付的影響，民營醫院在開展財務管理工作時，需要將大量的電子票據存入到檔案當中。與此同時，數據加密和存儲技術的逐步完善，為電子檔案的安全性提供了強有力的保障[1]，由此使得電子會計在民營醫院的財務管理中得到了普及應用。

財務業務一體化：在“互聯網+”時代的今天，電子會計在國內越來越多的民營醫院中得到了普及應用，這為財務與業務一體化運作提供了有利條件。民營醫院借助HIS系統、網絡報銷、物資管理系統的數據接口，可自動生成相應的業務憑據，如物資采購憑據、費用報銷憑據等等，在這一前提下，使得財務人員可以從繁重的日常工作中解脫出來，將更多的精力放在財務管理和內部控制等工作當中，這對于推動民營醫院的穩步發展具有重要的現實意義。

財務決策科學化：為滿足“互聯網+”對民營醫院各項工作開展提出的全新要求，醫院逐步加大了信息化建設力度，引入大量先進的信息技術，由此使得很多財務工作都可由計算機系統自行完成，財務管理隨之成為民營醫院財務部門的主要工作之一[2]。通過信息管理系統，能夠深入挖掘醫院運營中有價值的數據信息，這部分數據可以為財務決策提供參考依據，從而確保做出的財務決策更加科學，由此除了能夠為醫院帶來更大的經濟效益之外，還能為醫院的持續發展提供保障。

民營醫院財務管理現狀分析

會計信息化程度偏低：民營醫院歸屬于小微型企業的范疇，會計信息化的普及程度并不是很高，致使很多會計功能無法有效運用，從而導致財務部門的資產統計、指標分析等工作缺乏相應的數據支撐，嚴重制約了財務管理水平的提升。不僅如此，由于民營醫院的會計信息程度偏低，使得賬目過于煩瑣，容易造成單據與實收費用之間出現差錯。信息化平臺的缺少，使財務部門無法及時了解并掌握收銀臺的狀況，財務匯總核對的錯誤率相對較高，這樣一來，將給民營醫院帶來一定的經濟損失。

財務整合不到位：“互聯網+”時代的到來，給民營醫院的發展提供了契機，醫院可借助互聯網本身所具有的諸多優勢，拓展業務范圍，如網上預約、在線問診等，由此可促進經濟效益的提升。這些新業務的出現使得民營醫院的收入變為了線上和線下兩部分，從而對財務處理提出了更高的要求。然而，有的民營醫院在財務整合方面并不到位，制約了部分業務的開展。以網上預約和預付定金為例，患者在網上預交的定金可用于門診、藥品、預定床位等，這部分款項在財務上屬于預收賬款。因民營醫院接待的患者數量較大，雖然網上預約具有時效性，但隨著不斷累積，會使原本的定金單據被覆蓋，增大了財務人員賬款處理的工作量，一旦處理得不好，容易使患者與醫院產生糾紛[3]，極有可能影響到民營醫院的信譽。

財務風險防范能力差：隨著醫療體制改革進程的不斷加快，推動了民營醫院的發展，與此同時，也給醫院的經營帶來了一定的風險。民營醫院的經營和財務數據反映了醫院的實際運營情況，而財務管理不但是各項業務開展的前提，也是防控風險的有效途徑。然而，有的民營醫院受傳統觀念的影響，使得財務管理的風險預警功能和提示作用未能得到充分發揮，導致財務風險防范能力較差，一旦風險發生，將會使醫院陷入非常被動的局面，不利于醫院的長遠發展。

“互聯網+”下民營醫院加強財務管理的措施

提高財務信息化建設重視程度：在“互聯網+”的背景下，民營醫院應當對財務信息化建設予以高度重視，將之作為提升財務管理效率和水平的核心工作來抓，這對于促進醫院的持續發展具有重要意義。民營醫院的管理層，應充分認識到財務信息化對醫院運營的作用，加快信息化的建設進程，明確責任目標，加大資源投入力度，為財務信息化建設的有序進行提供保障。同時，相關部門可將民營醫院財務管理信息化水平作為評估醫院管理的主要指標，以此來促進醫院加強財務信息化建設。此外，民營醫院可將財務信息化建設進程與有關人員的績效相掛鉤，由此可以起到積極的促進作用。

加強財務信息動態化管理：在“互聯網+”的背景下，民營醫院應當加強對財務信息的動態化管理，借助一體化財務信息平臺，以應用軟件對信息進行管理，以通信網絡對數據進行傳輸，以計算機系統對數據進行安全存儲。醫院可圍繞財務信息，建立與各部門之間的信息聯系，如藥品、醫療器材、基礎建設、人力資源等[4]。同時，可將財務信息納入到醫院的辦公自動化系統當中，從而使財務信息與醫院的綜合信息有機地形成一個整體，據此構建信息管理機制，并加以落實。此外，財務部門在對財務數據進行整合的過程中，除依托醫院現有的信息技術外，還應引入更加先進的技術，保證數據信息的完整性、準確性，提高財務管理效率。

加強財務內部控制：在“互聯網+”時代下，民營醫院要進一步強化財務內部控制，將支出控制、收入控制以及物資采購作為內部控制的重點，保證民營醫院資金安全。在支出控制中，民營醫院要明確財務部門各個崗位的職責，加大對各項支出的審核力度，將支出控制在預算范圍內；在收入控制中，民營醫院財務部門可利用財務信息化系統對每日產生的退費票據、收費票據進行查驗，確保收入與醫療服務實際情況相符。在物資采購中，財務人員要積極參與，監督采購資金的使用，避免出現資金浪費。

強化財務風險控制：“互聯網+”時代的到來，在給民營醫院發展帶來機遇的同時，使醫院的財務風險也有所增大。為此，醫院必須強化財務風險控制，防止資金流斷裂影響醫院的運營和發展。民營醫院可以采取事前預防的方法，建立財務風險預警機制，完善內控制度。醫院的各個職能部門應對財務管理和控制工作予以高度重視[5]，促使監督檢查形成常態化，及時消除風險因素。為減少違規違紀行為的發生，醫院必須不斷加大懲處力度，并對內控監督體系進行健全，滿足時代發展的需要，提升內控監督的有效性，將各種財務風險消滅在萌芽中，為醫院的健康、穩定、持續發展提供保障。

總而言之，民營醫院要認識到“互聯網+”對醫院財務管理工作帶來的變革，積極推進財務信息化建設，加強財務內部控制和風險控制，充分利用大數據和信息技術，全面提升財務管理工作效率。新時期下，民營醫院要不斷完善財務管理體系，確保財務管理能滿足新醫改背景下民營醫院的改革發展要求。