建筑工程施工項目管理的意義

杜艷蘋

摘 ? ?要：建設施工中的項目管理合理的規劃整個工程的各時間節點，對把握整個工期起到重要的作用，避免工程延期對整個工程造成的經濟影響。建筑工程中的項目管理還能有合理的設計勞動力的分配，最優化勞動力，以節約人力成本，避免人力資源的閑置與浪費。建筑工程中的項目管理還能夠監管建設材料的質量和數量，達到節約成本目的的同時，保證工程質量。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;管理措施

1 ?前言

建筑工程施工項目部指示簡單的一門項目。在這門項目中，包括了很多科學知識。在工程項目管理時可以使用一些專業知識對工程進行研究和觀察。現階段，整個工程的施工很大程度上會受到工程施工項目的影響。對工程項目而言。應該對其管理過程進行明確。這對很多的項目而言，作用是非常大的。

2 ?建筑工程項目管理的簡介

2.1 ?研究背景

我國的建筑工程市場在國際上享有較高的評價，與許多國家均有合作項目，并且隨著科技的進步與我國國力的發展，人民的生活水平逐漸提升，我國的人口數量不斷提升，對于住宅、工作場所、娛樂場所等要求越來越高，投身于建筑工程市場的企業也越來越多，但是我國的建筑工程市場項目管理仍存在著許多問題，導致建筑工程項目的質量參差不齊，市場的建筑工程項目管理存在著諸多的漏洞需要解決。

2.2 ?研究意義

建筑工程項目管理水平是衡量建筑工程企業能力的關鍵，擁有較高的建筑工程項目管理水平的企業，通常可以通過高效率地項目管理，提交出高質量的項目成果，并且可以有效地規避項目中的風險，降低項目成本，有利于合同雙方的發展，并且在市場中建立良好的口碑。因此，我國的建筑工程項目管理需要進一步完善，以此幫助建筑工程企業提升其自身的市場競爭能力，并且提升我國的建筑工程市場整體的實力。

2.3 ?研究目的

通過對我國建筑工程項目管理中所存在的關鍵問題的研究，結合時代背景，研究對每一個問題的應對措施，以期對我國的建筑工程項目管理水平整體提升，從而提升我國的建筑工程項目管理市場在國際中的地位，為我國更多優秀的建筑工程企業提供更多的發展機會，不斷的提升自身的項目管理水平與企業競爭實力，為我國的國力發展與經濟的進步發光發熱，在國際市場中塑造更加優良的口碑。

3 ?建筑工程項目管理的重要性

3.1 ?減少建筑工程項目的風險

建筑工程項目管理可以有效地減少建筑工程項目的風險。科學的建筑工程項目管理需要對整個工程在施工前、中、后所存在的風險進行分析，在全面地解析風險之后，通過專業的風險控制小組，提出對抗與減少風險的對策，從而降低建筑工程項目的風險，同時確保施工人員的生命安全，降低出現安全事故的概率，使整個建筑工程項目的安全系數提升。

3.2 ?提升建筑工程項目的收益

建筑工程項目管理可以提升建筑工程項目的收益。每一個建筑工程企業接受建筑工程項目合同時均會認真地考量此項目可以帶給企業的收益，幫助企業積攢資金，但是在對建筑工程項目的收益進行評估時，需要專業的會計人員與項目成員共同研究建筑工程項目的預算與預期收益，并且合同雙方對明細進行確認后，再簽署協議。因此，有效的建筑工程項目管理可以提升建筑工程項目成本預算的準確度，并且通過科學的管理，最大化地控制項目的進度與成本依據計劃進行，減少不必要的開支，并且在建筑項目工程施工的階段，從而提升建筑工程項目的收益。

3.3 ?提升建筑工程項目的效率

建筑工程項目管理可以提升建筑工程項目的效率。高效率的建筑施工項目通常可以表現出高質量的建筑工程成果，不斷可以按照合同的約定按時地完成施工，并且可以在保證速度的基礎上確保施工的質量，不會出現偷工減料等情況，但是工程的質量與進度均需要管理人員對其進行嚴格的管理與監督，因此需要較高的建筑工程項目管理水平，以督促項目進度，并且不斷地檢查施工的質量，確保整個項目的效率處于較高的水平。

4 ?提高建設管理的措施

4.1 ?加強工程項目建設質量管理

工程建設質量是相關企業的根本追求也是項目開展的最終目標，這是一個建筑建設公司最為看重的內容。因此，開展建設環節時的質量管理是十分重要的，要設立完整的建設質量管理系統，不斷優化質量保證體系，使得質量管理工作能夠更具針對性。將人、材料及設備等關鍵元素進行有機結合，完成質量保證。另外質量管理的優勢要通過在具體建設環節中充分發揮其該有的作用。無論是一線建設作業還是管理人員都要嚴格按照其標準進行，從而提高建設質量管理能力。

4.2 ?加強工程建設成本管理

在進行工程建設環節時，其建設成本涉及設計、材料、設備和人工成本。這就要求相關負責人就這幾部分進行精準科學的預算并有效管控。項目成本的管控也可以采用定額限制的方式展開管理，這樣做的好處是能夠大大提升建筑的經濟效益。要設定具體的財務計劃，清楚成本管控機制，進行穩定可靠的計算。嚴禁出現財物賬單和實際支出不相符的現象。

4.3 ?重視建設項目安全生產和文明建設

安全管理工作是保證建設能夠順利開展的基礎，也是對人們生命財產安全最基本的保障。工程建設與安全管理息息相關，在建設過程中要求做到無重大安全事故、無火災或洪災事故、無惡性治安事故等。安全建設管理就是從根本上杜絕各種不安全現象的出現，務必遵照相關安全建設規范，將各種潛在危險扼殺在搖籃里。讓所有參與到建設中的人提高安全意識，切實可行地實施安全準則，實施責任細化落實的制度，進而保證建設項目的安全穩定性。既要保證建設效率，也要保障建設安全性，做到安全生產。

4.4 加強工程建設現場管理

建設現場管理是一個非常具有綜合性的環節，既要求有綜合性的專業素質與對建設作業現場的具體實踐工作經驗，還要求具有責任心。從建設現場能夠看出一個單位在建設管理過程中最基本的情況，同樣會發現很多的潛在問題和不安全因素。因此，要求相關管理人員必須編制一套切實可行的紀律規范體系。增強現場管理水平，減少因管理環節缺少不到位而造成的問題，以免影響整個工程的質量。優化提高建設工藝，增強建設能力，完善建設現場管理環境，做到建設現場能夠按照預期流程進行。同時還要推廣文明建設，專業操作，加強針對性培訓，提高其整體建設水平。在確保整個建設現場能夠安全穩定開展的同時，還要盡量做到不破壞周圍環境，從而推動我國的建筑建設質量發展。

4.5 ?利用信息技術，推動工程建設高效管理

充分發揮信息管理模式的優勢，是大幅增強建筑建設管理能力的新型方法，對于推動建筑建設管理現代化有著實質性的幫助。網絡信息技術能夠推動整個建設過程的高效科學，能夠保證按照建設計劃完成任務。這也是當今社會不斷發展的必然選擇。管理信息化能夠非常容易地處理各個信息數據，保證工作的時效性，也是建設質量的有效保障。因此，一定要不斷開發利用引進信息化技術管理手段，提高工作質量和效率。

5 ?結束語

綜上所述，建設工程施工項目管理能夠很好的協助施工單位分配資源、保障工期、監管工程的質量;既能夠很好的控制風險又能夠促進企業的經濟效益;值得在國家建設工程中推廣應用。在國民經濟快速發展的今天，良好的工程項目管理制度能夠促進企業對自身工程質量的嚴格把關，也能夠增強各監管施工部門的責任意識，為人民的切身利益保駕護航，也有利于國家的長治久安。

參考文獻：

[1] 楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材，2019（3）.

[2] 馮海.建設工程施工項目管理體系框架集成研究[J].工程管理學報，2015（3）：9～11.