核電站建造項目質量管理研究

孟靈亮

摘 ? ?要：最近幾年，由于世界經濟體系逐漸完善與科技的持續發展，更多全新的能源得到了開發，這些能源使得世界能源的可持續化以及低碳化得到了進一步發展，而核電作為其中最主要的新能源之一已經得到了更加廣泛的關注，世界各地都在開展與核電相關的建設工程。由于核電本身具有一定的危險性且需要較高的技術，因此在規劃與落實質量保障制度時采用的要求也極為嚴格，但是在進行核電工程時依然會遭遇一些困難，這對項目的最終質量會產生一定的影響。所以，對核電工程進行質量方面的監管具有較高的重要性。筆者將在下文中研究核電工程質量管理的意義、管理過程中可能出現的阻礙與在核電項目中實行的各種的措施具有的作用。

關鍵詞：核電站建造;項目管理;質量控制

1 ?核電工程項目質量管理的必要性

建設核電站屬于當前世界上最為高效的能源供應方式之一，世界上許多國家都建有核電站，它的產生與建立使得世界上的高能能源運用得到了更進一步的發展，同時它的存在還表現出可持續發展的理念。然而核電建設必然會存在較高的風險性，優良的質量控制手段可以讓核電建設所具有的危險性大大降低。在核電站建設時危險最大的部分在于核島，若施工時出現錯漏之處，就會導致核泄露的狀況出現，并對附近的工作人員與環境產生毀滅性影響。所以，質量管理對于核電建設是不可或缺的。

2 ?核電工程項目質量管理的重要性

為了跟上社會進步的步伐，改良我國能源結構，建設更加多樣的能源體系，我國決定加速核電建設，當前我國已經就核電的未來建設工作制定了長時間的計劃。因為核電具有的重要性以及對能源產業的戰略意義，核電將會成為我國今后一段時間的能源支柱，成為今后世界使用的主要能源。在我國的規劃中，今后十五年內將會建成約三十座核電站，由此可以看出核電的重要性。所以，加大力度進行核電工程建設對于我國的未來能源體系具有極大的積極意義。但是，如果在建設時缺乏一套完善的質量管理體系，工程就難以帶來足夠的收入，可見質量管理工程的好壞將會對整體項目是否能夠有效完成造成決定性的影響，在整體的項目建設中是最為關鍵的一環。所以，為了實現核電工程的有效發展，讓能源供應跟上經濟發展的步伐，我們應當更加注重核電施工過程中的質量管理工作。

3 ?當前核電工程項目質量管理存在的主要問題

3.1 ?核電工程設計對核電工程項目質量的影響

設計工作的進行需要事先經過可行性研究并由發改委進行審核。在此基礎上我們需要對當地的地質環境進行調研并得出報告以及項目需求，對施工過程進行形態與實體方面的計劃、構想以及更深一步的設計，同時繪制一份設計圖紙和說明書。在實際施工之前必須首先進行工程設計，同時設計的質量將會對最終施工的結果起到重大影響。在進行設計時，設計人員將會決定核電主要使用的機組類別以及形式。怎樣進行廠房的設計，怎樣規劃輔機的工藝流程，采取的配件以及建設的結構等，這些項目的設計對于工程主體會產生較大的影響，同時還會覺得設施的安全系數。在一定意義上，能否實現高質量的核電設計能夠體現出國家的科技發展狀況。設計圖紙是否具有足夠的科學性將會決定建設的結果是成功還是失敗，決定核電站能否實現安全、環保等各個方面的基本需求。

3.2 ?決策不合理

核電站的建設具有投資額度較大、專業程度較高等特性，這些要素決定了核電對于當地在未來數十年內的電力狀況以及工程項目投資均會產生顯著的影響。但是在進行工程建設時很可能出現缺乏科學性的決策，這一問題的出現會導致項目無法成功完成，因此對于核電項目的決策者素質必須嚴格把控。

3.3 ?質量影響因素多

由于核電項目具有工程周期較長的特點，在進行施工時必然會出現許多影響要素，即使我國負責核電項目的工作者無論在專業性和經驗兩方面都具有較大的優越性，但依然無法完全避免問題出現，例如競爭力方面，無論企業還是個人若是沒有競爭對手就會失去進步的動力。

3.4 ?工藝過程控制及技術交底存在缺陷

例如進行點爆操作前沒有對現場管道進行標號;現場已經進行性能試驗、煙接評定試件時沒有按照栓釘揮接工藝評定指導書進行，巡視過程發現現場鑿除工作、混凝土鼓包、烘烤校正無指導文件;關鍵的項目施工前技術交底不夠完善，缺少施工前各項準備工作、人員覆蓋不全、質量風險及成品保護內容預防措施等內容。

3.5 ?全程監控難度大

在實際的核電建設過程中具有許多的質量隱患。例如工程中存在許多中間產品、交接程序以及原料供應商，對于這些環節必須進行充分有效的把控以確保每一道工序以及材料質量都能夠得到保障;在項目建成后，禁止將其拆開來進行質量檢驗;而在施工完畢后，僅僅依靠其外觀是無法看出實際質量的，需要通過儀器勘測以及施工過程的把控，將質量的評估與檢驗貫徹于施工的各個階段之中，從而避免各種質量隱患的出現，然而當前的質量管控尚且無法實現全程監控。

4 ?核電工程項目的質量管理的措施

4.1 ?施工前準備階段的質量控制

在實際施工開始之前，需要在以下兩個角度進行質量控制：首先要對所有承包商進行的工程準備工作進行充分的監管以及檢驗;其次要在有關方面的組織工作上引起重視，以保障這些工作的完成質量。相關工作包括技術交底以及審核設計圖紙等。在進行實際工程之前做好充分的準備與控制上的工作，對于接下來要進行的施工會起到良好的作用，高質量的準備階段能夠大幅度的提升工程效率以及項目的完成度。

4.2 ?加強核電工程項目質量管理管理

在進行質量管理時，我們應當依據實際需要完善核電項目的質量管理制度以及與之相關的管理制度，從而使其與當前的市場相適應，讓企業的優越性得到發揚。在每個人需要承擔的責任方面，要使所有人都能夠了解自己的責任范疇，讓所有人都能夠充分履行責任。一旦出現質量問題，就能夠對個人進行追責，采取質量終身制。

4.3 ?積極做好項目監理

讓建設監理能夠和核電施工的監管之間結合在一起，將準備階段建立的優勢進行利用，并指導監理工作。在監管項目得到進一步深化的同時，項目管理在此類情況中的監管水平以及操作能力充分表現出來。將其轉化為工程管理時的優勢;此外，還需要注意針對監理工作不能進行太多的干預，這是因為在監理上投入過分的干預只會使得權力與責任相互交疊起來，導致監理工作得不到有效進行，減少監理人員的工作熱情，讓監理工作逐漸成為形式工程。項目團隊在進行監理工作的質量管控時需要進行宏觀管理，通過簽訂合同以及組織等途徑來讓監理者能夠高效工作，通過建成完善的監理系統確保規范得以落實。實現項目管理與建設監理的融匯與互相推動。

5 ? 結束語

工程項目的質量管理是一項復雜的系統工程，必須根據工程項目中各階段的特點，協調勘測、設計、施工、監理等各方面的管理工作，按照建設過程的程序依次控制各個階段的質量并最終保證整個工程項目的質量。核電站施工階段的管理體系中除質量管理外還有安全管理、進度管理、財務管理、環境管理、技術管理等，在建立和實施質量管理體系時，必須注意與其它體系之間的相互整合，減少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地實現組織總體目標。

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