建筑機電安裝工程施工管理探討

王順蘭

摘 ? ?要：建筑工程是國家經濟的精神支柱，在建筑施工項目的機電安裝工程也要隨之提高，所以就需要負責機電安裝的行業對相關工作進行創新。而且機電安裝工程中最重要的一個步驟就是建筑施工管理，建筑施工管理決定了機電安裝工程的效率和建筑施工整體的發展，所以，一定要重視提高建筑施工管理工作。

關鍵詞：建筑機電;安裝工程;施工管理

1 ?引言

經濟的快速發展推動了建筑行業的不斷發展，國內建筑工程項目水平大大提高，這對機電安裝的工程提出了較高要求。由于配置和管理生產要素是機電安裝的工程施工重點，會對實現成本目標、安全目標、質量目標、進度目標具有很大影響，因此，研究機電安裝工程中主要的施工管理策略具有一定現實意義。

2 ?建筑機電安裝管理工程技術管理的重要性

建筑機電安裝管理工程中的技術管理對于建筑機電的使用有著關鍵作用。好的建筑機電安裝管理工程能夠確保機電的使用效果和機電質量。同時，建筑機電安裝管理的技術保證能夠為機電的后期使用提供可靠的保障，在機電的使用過程中存在著一定的使用風險，在使用機電設施時發生安全事故已屢見不鮮，這些事故不僅造成了極大的財產損失，對于相關人員的人身安全也造成了很大的威脅。對建筑機電安裝工程的技術管理，在很多時候能確保后期在機電使用過程中的安全，從而保證施工人員的人身安全，將事故發生概率降到最低，對建筑機電安裝管理工程的技術管理對機電設備后期使用的耐用性、持久性和安全性都會起到一定的保障作用。

3 ?影響提升建筑機電安裝工程施工管理技術效率的原因

3.1 ?建筑機電安裝工程施工管理技術的相關資料不準確

在對建筑施工工程正式進行機電安裝之前，一定要收集多種相關的資料信息，收集資料是非常重要的一個步驟。只有收集完相關資料之后，機電安裝人員才會對相關工作有初步的了解，并且進行設計規劃，這樣才可以確保機電安裝工程可以順利進行。因為建筑機電安裝工程施工還存在著一些問題，所以，相關人員一定要對建筑機電安裝工程施工進行不斷的改進。

3.2 ?審查工程沒有達到標準，缺少有效地方法

在對整個工程進行審查的時候，一定要在工程開始前對其進行規劃，只要這項工作可以順利進行，才可以保證建筑機電安裝工程施工管理技術的應用。除此之外，因為這一項工作主要是需要相關人員進行審查的，所以，要求了負責審查的人員一定要有過硬的專業技能和組織，不過，在正式開展工作的時候，經常會缺少相關的技術員工，也就導致這一項工作無法順利進行，使效率下降。

3.3 ?建筑機電安裝工程施工管理技術中出現誤差

審查這項工作是建筑工程施工的所有環節中最依靠人來進行的，現階段這一方面的技術發展的還較慢，無法進行有效地融合，提升不了工程的效率。這一部分工作最容易出現的問題就是建筑行業謊報的情況，而且情況較為嚴重，相關人員無法清楚的了解這項工作，導致會出現成本花費大等情況，這也就使建筑企業資金上面出現問題，導致之后的工作無法進行，嚴重影響了建筑機電安裝工程施工管理技術的應用。

4 ?在機電安裝工程中主要的施工管理策略

4.1 ?前期階段施工管理

在工程的前期階段，主要有兩方面的管理內容：（1）管理合同。在機電安裝工程之中，施工的承包合同由承包方、業主方一同簽訂，是整個施工過程中雙方都需要履行義務、權利的一種約定。簽訂合同的目的在于使項目根據規定價格、規定工期順利完成，并滿足有關的標準、范圍、規模、質量等，提供給工程所需的書面保障。為了做好合同管理，施工單位需要對機電安裝的工程量進行核實，全面考慮工程中的有關成本、工期目標、人力調配、材料供給、設備使用、質量要求等方面，對預算施工圖進行科學編制。（2）施工圖管理。在機電安裝工程前期的施工階段，施工圖管理工作是重要一環，能夠提供施工所需的指導與參考。與此同時，施工圖紙的合理設計能夠使設計出的圖紙更加具有完整性，包括數量的完整與內容的完整。施工圖還要將有效性、協調性、系統性充分體現出來。其中，系統性表現在施工圖可以將施工聯系與組成的復雜關系有效表明出來，協調性表現在不同機電安裝的圖紙間彼此可以解釋與說明，有效性表現在工程的施工需要處于自身權限范圍之內，這樣的施工圖才合理合法，并變成有效的施工結算根據。

4.2 ?中期階段施工管理

在工程的中期階段，主要有四項重要的管理內容：（1）管理組織。進行組織管理對于機電安裝的工程極為重要，與該工程完成的準時性、保質性有著直接關系。通過規劃責任分工、組織管理，對施工過程中的人員進場、調試人員、安裝人員、技術人員、管理人員進行科學安排，可以讓人工成本得以降低。同時，應拓展溝通和交流的渠道，使組織中的信息能夠真實、全面、及時地進行反饋與傳輸，并將組織中的分歧、意見、沖突、矛盾及時解決，讓機電安裝的工程施工順利完成。（2）管理施工界面。進行界面管理能夠有效協調與劃分機電安裝工程中不同子工程或是機電安裝工程和非機電安裝工程間施工界面內容，特別是機電設備、獨立子系統與智能建筑系統中存在多個接口界面，通常由管理人員召開調度會議，構建文件機制，通過書面形式加以協調、記錄與修改。（3）管理施工技術。進行機電安裝的工程施工時，需要仔細、全面地檢查安裝、供貨、設計等多個環節，讓不同環節的管理始終在可控范圍內。相關技術人員應根據我國當前的機電安裝規范與標準做好圖紙會審、圖紙自身工作，對合理、科學的施工計劃進行制定，施工計劃中需要包括施工組織、施工順序、施工器械、施工方法等。不同的施工方案會具有不同的費用、機具、工期等，這使得施工計劃的選取與成本的降低息息相關。（4）管理施工進度。除了以上三點以外，進度管理也具有一定的重要性，施工的進度關系到施工過程中設備供應、人員組織和裝修工程土建工程的配合等多個方面。一般應制定一個機電安裝的工程進度表格，使進度管理與檢查的工作得以純利完成，根據進度表格中顯示的日、周、月、年計劃來實施工程施工的工作。

4.3 ?后期階段施工管理

當機電安裝的工程進入后期的驗收和竣工階段的時候，需要施工方申請，然后建設單位帶領監理單位、設計單位、施工單位同時進行驗收的工作，對不同分項工程是否符合設計要求、滿足使用需要等方面進行檢驗，只有在驗收檢查確保合格之后，才能夠對移交的相關手續進行辦理。首先，應管理好驗收與竣工的憑據。其憑據通常包括總承包合同、調整文件、修改文件、審批文件、國家規范標準、機電設備說明書、變更設計通知書、機電安裝統計、項目完成報告等。其次，應規范驗收與竣工的標準。驗收的標準應滿足技術文件、合同規定等要求，滿足當前國家機電安裝驗收的規范，確保項目中沒有漏項，所有項目都按時完成，有關設施的功能測試合格，并且竣工材料需要與歸檔工作要求的內容相符。

5 ?結語

總的來說，導致無法提升建筑機電安裝工程施工管理技術效率提升的因素有很多，主要有相關資料不準確、缺少對數據處理的方式、審核時出現誤差、建筑工程費用計算等等原因。所以，一定要根據建筑機電安裝工程施工管理技術中出現的問題進行解決，制定相關的處理措施，這樣才可以解決這些問題，有效地提升建筑機電安裝工程施工管理技術的效率，促進建筑行業的發展。

參考文獻：

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