房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用探究

石志偉

摘 ? ?要：我國城市范圍會隨著我國經(jīng)濟發(fā)展慢慢擴大，同時也因為市場經(jīng)濟大環(huán)境的需要，在產(chǎn)生房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展空間的同時也出現(xiàn)了很多問題。其中包括全面預(yù)算管理存在隱患，本文會在這一點進行研究分析，結(jié)合實際情況，提出科學(xué)的對策，讓房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)科學(xué)的，長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;房地產(chǎn)企業(yè);戰(zhàn)略;管理

1 ?引言

房地產(chǎn)的資金流效率非常高，所以全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重，在房地產(chǎn)企業(yè)的運營過程中，萬一資金流出現(xiàn)一點馬虎，就會導(dǎo)致整個企業(yè)運作因為工資負(fù)擔(dān)問題，購置材料問題等等陷入危機，房地產(chǎn)發(fā)展迅猛，大量的資本流入房地產(chǎn)企業(yè)，但是國家針對房地產(chǎn)企業(yè)也出臺了政策調(diào)控慢慢掣肘，導(dǎo)致融資等資本流動難度加大，所以全面預(yù)算的管理工作必須為房地產(chǎn)企業(yè)的前行發(fā)展提供保障，解決資金的問題，為戰(zhàn)略規(guī)劃做好地基。所以全面預(yù)算管理才是企業(yè)規(guī)劃的第一章，第一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。

2 ?全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)顯露的特征及問題

2.1 ?全面預(yù)算管理在全局作用無法落到實處

其實在一個企業(yè)中，戰(zhàn)略管理決定于一個企業(yè)發(fā)展的全局走向，這個戰(zhàn)略方向越合理科學(xué)，企業(yè)發(fā)展就越會蒸蒸日上，但反之，嚴(yán)重的話甚至?xí)媾R倒閉的風(fēng)險。而我國企業(yè)管理中，一些企業(yè)高管對這一塊的理解并不深刻，同時在這方面投入的資金也少的可憐，就導(dǎo)致中下層管理者和基層員工對企業(yè)的發(fā)展進度或者方向毫不知情，異常迷茫。其實對于全面預(yù)算管理，在實際操作中，很多人認(rèn)為應(yīng)是財務(wù)相關(guān)部門進行統(tǒng)籌規(guī)劃，其他的部門職責(zé)并不涉及這一方面，就導(dǎo)致對接環(huán)節(jié)無人操管，資金利用率偏低，遇事層層推諉無法解決。再加上全面預(yù)算意識薄弱的話，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定中，導(dǎo)致市場、物價調(diào)查不精準(zhǔn)，進行預(yù)算的時候不能精準(zhǔn)做出預(yù)算，就會讓公司業(yè)務(wù)進展遲鈍或者項目取消，產(chǎn)生更多的負(fù)面因素。

2.2 ?全面預(yù)算與戰(zhàn)略實施脫離

企業(yè)全面預(yù)算的目的就是把控未來發(fā)展方向與成本，還有各種花費的預(yù)算，在這之中謀劃企業(yè)發(fā)展的方向，如果全面預(yù)算不切合實際效應(yīng)，那么企業(yè)就會在市場中“迷路”，導(dǎo)致企業(yè)整體利益都有所損害。而目前國內(nèi)一些高管和基層“信息不通”，上面不知道實際市場是怎么一個運轉(zhuǎn)，不知道大致的計劃項費用是多少，全面預(yù)算就像一個名詞，沒有相關(guān)的部門去運營，或者沒有其他的部門愿意配合這個部門進行一次全面的預(yù)算工作，說到底還是在這一塊上缺乏意識，且沒有管理，沒有執(zhí)行部門，一個企業(yè)上上下下都不重視，沒有盡力配合去做這樣的一個事情。

2.3 ?全面預(yù)算未與KPI關(guān)聯(lián)

房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)規(guī)模一般都會比較龐大，資源相對較多，而戰(zhàn)略管理中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是重中之重。在全面預(yù)算管理計劃中一個項目的最終利潤的數(shù)目，回作為項目負(fù)責(zé)人的KPI任務(wù)，如果全面預(yù)算科學(xué)精準(zhǔn)，這個目標(biāo)可以墊墊腳做得到，但是如果市場產(chǎn)生了非常大的變動，目標(biāo)完成過于艱難或輕而易舉，這時候不根據(jù)實際情況進行調(diào)整的話，會對企業(yè)和員工都有相應(yīng)危害。所以一個完整的房地產(chǎn)企業(yè)在運營中都要將全面預(yù)算納入完備的KPI考核或激勵體系中，要激勵人心，也要有最高價值，從另一個方面看，也可以看出企業(yè)制定的戰(zhàn)略方向是否完備。

3 ?全面預(yù)算可提升房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式方法

3.1 ?以預(yù)算作為方法加強戰(zhàn)略管理。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是以全面預(yù)算成功為最終結(jié)果，讓一個企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展才是核心要素，而針對戰(zhàn)略規(guī)劃管理的漏洞，建立有效的系統(tǒng)是必要的，戰(zhàn)略管理中必須要考慮行業(yè)當(dāng)前市場發(fā)展情況進行一個精密的規(guī)劃，然后在這個“地基”上進行考量預(yù)算，提升企業(yè)價值。

對于一個企業(yè)一個管理部門必須是有高效執(zhí)行力，這是管理全面預(yù)算部門實現(xiàn)目標(biāo)的基石。這個部門同時也要依靠其他兄弟部門的配合，具有調(diào)動資源的權(quán)利，才能高效的了解市場的變動或材料物價等相關(guān)信息，便于進行調(diào)整，達(dá)成對于戰(zhàn)略規(guī)劃的引路作用。一方面要強化管理的手段，另一方面還要做好管理的工作，而全面預(yù)算管理部門受命與高管，但是又要對高管不符合邏輯的地方提出異議和解決方案，經(jīng)過授權(quán)同意后才能執(zhí)行，既要服從又要自理，而目的也是在于做好全面預(yù)算，做好企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)，做到價值的提升。而預(yù)算考核則是需要各部門對結(jié)果進行即時的追蹤及調(diào)整，這個調(diào)整也是根據(jù)市場情況而變化，從企業(yè)全面預(yù)算戰(zhàn)略出發(fā)，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價值逐步提高。

3.2 ?提高企業(yè)全面預(yù)算在整體戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與結(jié)構(gòu)

既然是全面預(yù)算管理，它理應(yīng)是一套完善科學(xué)的管理系統(tǒng)或方針，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，也需要重點關(guān)注預(yù)算管理，從初步測算、市場考查、到最終預(yù)算成型、追蹤管理等等，房地產(chǎn)中預(yù)算管理結(jié)構(gòu)和其他管理結(jié)構(gòu)也是有區(qū)別的。因為預(yù)算管理的重要，而且全面預(yù)算具有不可或缺、集中資金需求、資金流動快、因市場變動而變動的特點，它的結(jié)構(gòu)搭建過程中，要根據(jù)自身情況進行搭建，并不能盲目的“套用”其他房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算方案，要求同存異，在構(gòu)建整個預(yù)算結(jié)構(gòu)里，要根據(jù)自身現(xiàn)有資質(zhì)和未來方向去構(gòu)建配套的管理體系，是要具有科學(xué)可行的合理的特點，整個計劃要貼合國家經(jīng)濟政策、市場發(fā)展規(guī)律、理應(yīng)全面深刻了解，計劃更加完備，準(zhǔn)備一條后路不會導(dǎo)致進退兩難的局面。

在全面預(yù)算戰(zhàn)略管理的過程中，還需要有執(zhí)行和監(jiān)管部門，落實和監(jiān)管預(yù)算計劃，這個部門可以單獨拎出來成立，也可以附在預(yù)算部門之下，只需執(zhí)行與監(jiān)督，確保預(yù)算有效運行，以房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為自身目標(biāo)即可。

3.3 ?全面預(yù)算加入KPI評價考核激勵措施

企業(yè)戰(zhàn)略管理在各行各業(yè)體現(xiàn)是各不相同的，而房地產(chǎn)行業(yè)，體現(xiàn)在其資金流動與需求量的基礎(chǔ)之上。所以對于資金的運用，監(jiān)管是要考慮到戰(zhàn)略管理之中的，如果想做到高效運營，利益最大化，除了以上管理和預(yù)算工作要落到實處做到完美以外，還需要有一套讓人奮進的激勵機制。根據(jù)我國就業(yè)人員有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在激勵制度完善的企業(yè)中，雇員的積極性比較普通企業(yè)要更上一層樓，同時對于企業(yè)的貢獻程度也同步提高，在戰(zhàn)略管理中，KPI考核，激勵制度要更加完備，功必將，錯必罰。

良好的KPI考核，獎勵機制有助于企業(yè)了解市場變動、人群消費水平的數(shù)據(jù)有所幫助，對數(shù)據(jù)比對分析，用作于激勵機制的合理安排，這樣不僅僅會讓雇員踏踏實實的為企業(yè)工作，同還能給企業(yè)帶來活力，完成企業(yè)銷售目標(biāo)，使得企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但高層管理人員也不要因為部分資金用作激勵機制而捶胸頓足的心疼，因為產(chǎn)生的效果對于完成全面預(yù)算目標(biāo)百利而無一害，雇員即完成了房子的銷售目標(biāo)，又把企業(yè)的固定資產(chǎn)變成了流動資金，提高了企業(yè)資金流通速度，讓企業(yè)的資源可以反復(fù)利用，進而創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。

4 ?總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展重要的支柱產(chǎn)業(yè)，所以全面管理預(yù)算必須要結(jié)合自身特點，具體問題具體分析，房地產(chǎn)企業(yè)一般規(guī)模龐大，管理復(fù)雜，各部門職能交錯龐雜，都需要盡忠職守的管理者，而全面預(yù)算體系在戰(zhàn)略規(guī)劃中又是不可或缺的“地基”，做好戰(zhàn)略管理，在后期的投標(biāo)、建筑房屋、銷售房屋，才能亦步亦趨的腳踏實地的前進。而全面預(yù)算的應(yīng)用，在于規(guī)劃，前期預(yù)算，中期建造，后期獎勵，完成企業(yè)價值目標(biāo)。但房地產(chǎn)企業(yè)依然需要遵循科學(xué)的發(fā)展規(guī)律，在市調(diào)的準(zhǔn)備期間要充足，要考慮到政府各項政策，制定好科學(xué)可落地的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時注意高管層面的意見對于實施內(nèi)容進行調(diào)整。從自身的內(nèi)部管理角色思考全局，落實到業(yè)務(wù)內(nèi)容的真正核心，將原先的無法落入實地的管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變進步。實現(xiàn)經(jīng)濟效應(yīng)提升，達(dá)到提高經(jīng)濟效益目的。

參考文獻：

[1] 付華英.房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理與成本控制[J].企業(yè)改革與管理，2017（11）：43.