項(xiàng)目成本全過(guò)程管理中成本控制的創(chuàng)新分析

孫燕

摘 ? ?要：在我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑事業(yè)伴隨人們生活水平的提高也在不斷發(fā)展著，特別是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候可以說(shuō)是建筑業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)要想提高原有的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本文主要探討了這一問(wèn)題，從成本控制的特點(diǎn)出發(fā)，指出了現(xiàn)階段存在的不足，并提出了創(chuàng)新的方法，希望對(duì)今后的成本控制有所幫助。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本;成本控制;創(chuàng)新;途徑

1 ?引言

對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是其管理工作中的重要內(nèi)容，它決定著企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好成本控制是促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。當(dāng)前，針對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本全過(guò)程管理工作中的成本控制策略展開(kāi)分析和探討，總結(jié)出提高成本控制效果的有效措施，以促進(jìn)建筑行業(yè)的更好更快發(fā)展。

2 ?項(xiàng)目成本全過(guò)程管理中成本控制的不足

2.1 ?體系不完善

雖然現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)其發(fā)展情況較為良好，在經(jīng)濟(jì)促進(jìn)方面也取得巨大的成效，但是相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，在我國(guó)，建設(shè)理論體系和建設(shè)管理體系還存在一定的滯后性。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，各種先進(jìn)技術(shù)正在建筑工程中積極涌現(xiàn)。而作為涉及諸多領(lǐng)域的管理體系，經(jīng)濟(jì)管理理念在當(dāng)前建筑工程中尚未得到有效的落實(shí)和普及。與此同時(shí)，部分企業(yè)尚未針對(duì)成本管理工作的開(kāi)展進(jìn)行職權(quán)范圍的科學(xué)劃分，導(dǎo)致其工程監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象頻發(fā)。經(jīng)濟(jì)管理體系是否完善會(huì)直接影響到責(zé)任落實(shí)、成本核算、人員調(diào)配、監(jiān)督管理等工作的具體開(kāi)展效果。

2.2 ?項(xiàng)目成本管理機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)項(xiàng)目管理不僅成本管理觀(guān)念落后，而且項(xiàng)目成本全過(guò)程管理機(jī)制和成本管理體系不完善。我國(guó)企業(yè)一般沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理部門(mén)，沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)成本進(jìn)行管理，而是交由其他部門(mén)進(jìn)行代辦，這會(huì)導(dǎo)致職權(quán)和分工的不明確，會(huì)導(dǎo)致成本管理工作的低效，甚至?xí)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。管理機(jī)制的不健全還會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度無(wú)法實(shí)施，不能對(duì)施工的成本進(jìn)行細(xì)化管理，當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，項(xiàng)目全過(guò)程成本管理機(jī)制的不健全增加了企業(yè)成本管理的難度，增加企業(yè)的成本。

2.3 ?成本控制理念落后

許多企業(yè)在項(xiàng)目全過(guò)程管理中對(duì)成本控制工作重視程度不夠，員工成本管理和監(jiān)督意識(shí)不足，工作過(guò)程中成本控制觀(guān)念相對(duì)落后，導(dǎo)致成本管理效果不理想。在實(shí)際工作中，成本控制工作過(guò)于重視資源的消耗問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的資金供應(yīng)鏈重視不足。建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大，成本控制工作涉及的內(nèi)容多且雜、專(zhuān)業(yè)廣，企業(yè)因缺乏成本意識(shí)導(dǎo)致人才配置不合理，工作人員在工作過(guò)程中往往不重視成本控制。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中各方面缺乏精細(xì)化的成本管理。或者一部分成本控制工作人員在成本控制工作中不注重與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)進(jìn)行，也沒(méi)有足夠的綠色施工意識(shí)，使成本控制工作達(dá)不到理想的效果。

3 ?如何在項(xiàng)目管理全過(guò)程中創(chuàng)新成本管理

3.1 ?采取精細(xì)化的管理方式

首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)。項(xiàng)目的可行性主要取決于項(xiàng)目預(yù)算的計(jì)算結(jié)果。它包括人、材、機(jī)的構(gòu)成。只有預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確，才能對(duì)工程建設(shè)起到指導(dǎo)作用，確保建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都在可控范圍內(nèi)。因此，要把精細(xì)化管理放在重要位置，加強(qiáng)成本精細(xì)化核算，確保工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)，防止因各種原因造成施工方案不必要的變更，影響工程結(jié)算的結(jié)果。同時(shí)，還可以避免建筑材料的浪費(fèi)，防止環(huán)境污染，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要。其次，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督，稍有不慎就會(huì)造成一切準(zhǔn)備工作作廢，造成不必要的建筑材料浪費(fèi)、污染環(huán)境。因此，實(shí)施工程造價(jià)精細(xì)化管理，需要施工企業(yè)與施工方密切配合，特別是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，由專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，每一項(xiàng)工程內(nèi)容都要經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的檢查，如對(duì)建筑材料的更換、對(duì)施工人員的替換、鋼筋工程驗(yàn)收、模板工程驗(yàn)收、砼工程的隱蔽驗(yàn)收、防水工程驗(yàn)收、保溫工程驗(yàn)收、等，這些內(nèi)容都是監(jiān)理機(jī)制中明確要求的。但是也要注意盡量不要隨意更換建筑材料和對(duì)人員進(jìn)行變動(dòng)，畢竟這會(huì)影響到施工周期。必要時(shí)及時(shí)溝通，確保工程順利進(jìn)行。除此之外，技術(shù)人員負(fù)責(zé)制這一制度的建立可以更好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全起到保護(hù)作用，施工單位要從自身角度出發(fā)，完善自身監(jiān)管并且加強(qiáng)管理。再次，第三方機(jī)構(gòu)也能在建筑成本管理中發(fā)揮作用，這同樣是精細(xì)化管理中比較重要的構(gòu)成。作為第三方機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)化和準(zhǔn)確化的控制，從建筑企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，綜合現(xiàn)有的人力、資源、資金等內(nèi)容，從而對(duì)企業(yè)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)的資源利用率得到最大化的發(fā)揮，凸顯企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。此外，第三方機(jī)構(gòu)還具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)它能充分發(fā)揮成本管理的作用，使企業(yè)成本核算結(jié)果更加準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)更加動(dòng)態(tài)的成本控制。

3.2 ?樹(shù)立先進(jìn)的項(xiàng)目成本全過(guò)程管理理念

先進(jìn)的管理理念是企業(yè)進(jìn)行有效的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的前提，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)可以在以往成本管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)，我們也可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的成本管理理念，將這些理念與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使本企業(yè)的成本管理可以做到具有前瞻性、動(dòng)態(tài)性和全面性。在建筑工程施工前，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前做好準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)好各種預(yù)防措施及預(yù)案，防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如防索賠預(yù)案、農(nóng)民工工資支付應(yīng)急預(yù)案等;企業(yè)不能片面地關(guān)注施工成本的問(wèn)題，更要重視施工質(zhì)量的問(wèn)題，只有同時(shí)兼顧才能提高施工的效率，增加投資回報(bào)，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

3.3 ?注重管理人員素質(zhì)強(qiáng)化

針對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的具體開(kāi)展，需要通過(guò)對(duì)管理人員能力強(qiáng)化，以及管理人才的引進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。而企業(yè)如若進(jìn)行管理人才的引進(jìn)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行人才引進(jìn)機(jī)制的創(chuàng)新，通過(guò)科學(xué)測(cè)試和審核來(lái)明確人才的具體水平，然后結(jié)合企業(yè)情況選擇合適人才。當(dāng)然，需要注意人才獲取渠道的創(chuàng)新，可以結(jié)合對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)招聘人才，并在一定程度上起到企業(yè)宣傳的作用。而針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)的開(kāi)展，需要秉承著因人而異的原則，針對(duì)不同類(lèi)型人才開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，并通過(guò)對(duì)培訓(xùn)機(jī)制的優(yōu)化，為管理人員提供針對(duì)性的培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，以期管理人員素質(zhì)能力的全面提升。

4 ?結(jié)語(yǔ)

本文簡(jiǎn)析了在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，采用創(chuàng)新性的途徑對(duì)建筑成本加以合理化控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓建筑企業(yè)發(fā)展更加順利。對(duì)此，本文主要提出了三方面的創(chuàng)新途徑，希望在今后的發(fā)展建設(shè)中，相關(guān)從業(yè)者能根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展需求，提出更多關(guān)于提高項(xiàng)目全過(guò)程成本管理水平的有效措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

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