加強水利工程施工管理措施

董水英

摘 ? ?要：基于加強水利工程施工管理措施的研究，首先掌握水利工程施工管理特征，結合不健全管理制度、缺少安全意識、監(jiān)理不嚴、不合理工程立項等相關問題，得出加強計劃管理施工質量控制、完善監(jiān)理制度完善、施工合同管理與安全管理有效管理措施，從而全面闡述加強水利工程施工管理措施重要性。

關鍵詞：水利工程;工程施工;施工管理;管理措施

1 ?引言

水利工程作為最重要的可再生能源之一，是控制、保護和利用水資源的重要工程，對我國經濟發(fā)展和社會建設具有重要意義。它不僅能實現(xiàn)水資源的合理利用，還能起到防洪的作用。項目管理作為保證水利工程質量的重要環(huán)節(jié)，應該引起我們對當前管理現(xiàn)狀中存在問題的關注和思考。

2 ?水利工程施工管理特征

2.1 ?覆蓋面廣

在實際施工管理中，主要涉及水利、城建、環(huán)保等領域。因此，也增加了施工管理的難度，對管理者的素質提出了更高的要求。

2.2 ?它涉及范圍廣泛的學科

建筑涉及風景園林、氣象、電力等學科，要求施工管理人員具備廣泛的知識。在管理方面，可以對各專業(yè)采取科學的管理措施，促進水利工程建設的良好管理。

2.3 ?不確定性

水利工程建設中，在地質結構、地形、人員建設水平、技術質量等方面仍存在諸多不確定性，給施工管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，施工管理人員需要充分了解水利建設項目的特點和項目的具體情況，根據自身的管理經驗和質量對施工進行有效管理，提高管理水平，促進良好的實施。水利工程。

3 ?水利工程施工管理中存在的問題

3.1 ?不健全管理制度

盡管我國水利工程發(fā)展迅速，但建設管理體制仍不完善。既定制度不能覆蓋所有工作人員。與此同時，工作人員職責的混亂和權責的不清導致了工作過程中相互推諉的現(xiàn)象。此外，建設管理單位和企業(yè)并不完全獨立，在決策時，很可能會出現(xiàn)不同意見，導致建設項目難以繼續(xù)進行。水利工程建設管理系統(tǒng)仍然沿用傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，許多系統(tǒng)已經不適應我國水利工程的發(fā)展現(xiàn)狀。

3.2 ?缺少安全意識

雖然目前人們對水利工程建設項目管理有了初步的管理意識和管理措施，但仍有一些建設單位為了降低建設成本和支出，會從建筑材料和管理人員方面減少支出。建筑材料質量差，施工過程中缺乏質量控制，容易造成工人受傷的現(xiàn)象。同時，水利建設管理體制也存在缺陷，導致當出現(xiàn)緊急情況或需要應急預案時，幾乎不可能及時處理或應對。水利工程質量也大大降低，使用壽命也大大縮短。

3.3 ?監(jiān)理不嚴

質量監(jiān)督是貫穿水利工程建設全過程的一項重要工作。但是，從目前情況來看，由于市場上監(jiān)理企業(yè)數量相對較少，缺乏理想的評審標準，專業(yè)監(jiān)理人員很少。因此，經常出現(xiàn)沒有工作許可證的情況，導致質量監(jiān)督效率低下，無法發(fā)揮其真正的作用。此外，由于建設單位不重視質量監(jiān)督，相關的質量控制措施難以實施，在應用中缺乏靈活性和實用性。

3.4 ?不合理工程立項

水利工程的建立不僅要建立正式的審批程序，還要確保水利工程能夠實現(xiàn)材料的完整準備、現(xiàn)場環(huán)境的全面調查、相關專業(yè)部門的審批和意見參考等。在正式開始之前。因此，可以說，項目的建立是水利工程的良好開端和必要保證。但就目前情況而言，由于水利工程建設管理涉及各方利益，施工環(huán)境等方面也會影響到它，工程沒有全面開展，盲目立項對水利工程建設的科學性和合理性非常致命，不僅會造成資源浪費，還會阻礙工程的順利發(fā)展。

4 ?加強水利工程施工管理的措施

4.1 ?加強計劃管理

為了防止不科學的施工方案設計，設計師必須有一個全面的規(guī)劃理念，根據每個項目的施工目標設計一個全面的方案，并盡一切努力實現(xiàn)目標。在確保設計方案完成的過程中，設計單位還應把實施工作劃分為不同的階段，設計一個全面的施工步驟網絡計劃。施工計劃的劃分應嚴格執(zhí)行工作計劃。但是，設計方案必須反映實際項目的發(fā)展，以免設計目標變成海市蜃樓，從而縮短施工時間，防止施工單位達到項目目標，過于保守，導致項目耗時過長，降低施工效率。在方案設計過程中，為了保證施工方案的可調整性，有必要分析一些不可預見的情況。

4.2 ?施工質量控制

施工組織計劃的編制：業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位應在符合國家、地方和行業(yè)技術標準和規(guī)定的前提下，結合水利工程的具體特點和施工單位的實際技術水平，制定科學可行的施工組織計劃，并在施工過程中嚴格遵守施工技術規(guī)定。在水利工程的整個施工過程中，應根據施工規(guī)范和設計要求，分階段對工程進行質量檢查和驗收，以確保實施過程中的每一部分工程必須在施工的各個階段完成相應的合同內容，才能進行后續(xù)的施工過程。水利工程建設管理是一項復雜而全面的管理工作，系統(tǒng)性強。為了提高水利工程建設單位的管理效率，有必要加強信息技術在工程建設管理過程中的應用。通過利用計算機網絡技術和信息管理技術，建立相應的項目信息庫，通過收集相關數據資源收集分項，及時提供必要和及時的信息資源，支持施工管理決策，同時，還可以在施工現(xiàn)場安裝相應的實時監(jiān)控系統(tǒng)和預警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工在實時監(jiān)控下更加安全。

4.3 ?完善監(jiān)理制度

選擇合作監(jiān)理公司時，相關負責人應加強檢查，要求監(jiān)理人員持證上崗。對于那些缺乏證書或經驗的人，他們應該直接說服他們退出并選擇新的合作伙伴[3]。加強對監(jiān)理人員的培訓，定期組織專業(yè)知識培訓，傳授新的行業(yè)理念，提高監(jiān)理人員的工作水平。除專業(yè)培訓外，還要對監(jiān)理人員進行精神教育，使他們正確認識水利工程與民生經濟發(fā)展的關系，樹立一定的責任感，自覺遵守相關規(guī)定，提高質量控制意識。最后，我們還可以通過群眾的參與和他們的力量來監(jiān)督施工過程和工作人員，以形成嚴格的工作環(huán)境，防止任何偷工減料或違反法律法規(guī)的行為。

4.4 ?完善施工合同管理與安全管理

在水利工程建設管理過程中，要嚴格按照合同內容和程序進行管理，遵循“以合同為核心，以法律為準繩”的原則，有效地進行合同清算和管理。企業(yè)在進行施工管理時，需要以相關法律法規(guī)為依據，合理使用合同手段，規(guī)范施工程序，明確各方責任，確保工程建設的順利進行。當然，企業(yè)在進行安全管理時，需要建立安全監(jiān)督管理體系，建立完善的安全監(jiān)督網絡，完善和完善安全生產責任制，以確保施工安全。此外，企業(yè)可以加強貫穿工程建設全過程的人員安全生產培訓和教育，重點培訓缺乏安全知識和安全意識的人員，加強安全巡視和檢查，樹立安全科學發(fā)展觀，確保工程安全施工，促進施工管理質量和水平的提高。

5 ?結語

水利工程建設是一項綜合性、系統(tǒng)性的工程，不僅建設周期相對較長，而且建設環(huán)節(jié)也較多，其中存在相對較多的質量安全隱患。因此，在水利工程建設過程中，有必要加強對施工質量和安全的管理和安全控制。通過建立高效的質量安全管理機制，有必要對施工現(xiàn)場進行全方位的管理和監(jiān)督。同時，要不斷提高安全控制能力和水平，加強對全體施工人員的安全教育和培訓，增強風險意識，提高施工作業(yè)的標準化和準確性，從而提高水利工程的施工質量和安全。

參考文獻：

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