建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施

鞏 樂

（河北省滄縣住房和城鄉建設局，河北 滄州 061000）

項目的施工質量高低以及施工進度快慢取決于該項目工程是否具有科學的工程技術管理。建筑施工企業目前所處的市場環境既復雜又瞬間萬變，想要生存下去，只能通過提高工程技術管理層面的綜合水平。然而，技術管理在過去的建筑工程施工過程中有很多問題，對很多建筑企業來說，轉變傳統意識，提高技術的管理水平是當務之急。

一、在建筑工程施工中優化技術管理的作用及意義分析

（一）技術優化管理的重要性

建筑行業通過多年以來的穩定發展，其在技術管理方面水平已經有了極大的提升，并為行業的持續發展提供了基礎。建筑企業在將來的市場發展中能否占據主導優勢地位，很大程度上依賴于技術管理水平是否有所提升。建筑施工中，加強技術管理應該從建筑行業發展的客觀規律出發，不僅要做到與國家法律法規接軌，還要確?？茖W和有效地運用施工技術[1]。建筑工程的施工過程涉及面廣、受影響因素多，通過提高施工過程的技術管理水平能夠解決很多工程實踐中出現的問題，確保施工質量，消除安全隱患。建筑企業采用技術優化管理措施既是本企業追求高品質管理水平的表現，也是自身對工程質量實現科學控制的有效途徑。換句話說，技術優化管理能幫助企業對工程質量進行把關，防止出現質量整改等問題，為企業節約成本，創造更大的經濟效益。因此，技術優化管理是工程質量的重要保障，它能使企業在競爭環境中取得勝利，為企業帶來經濟與口碑的連鎖效益。

（二）技術優化管理的意義

技術優化管理的提升對建筑工程有著巨大意義。技術管理作為企業的核心管理要素，影響著整個行業未來的發展道路，因此技術優化管理在行業中日益凸顯出強大的生命力與影響力。建筑技術管理是一個牽涉多方內容的龐大系統，要想實現整個建筑工程的技術優化管理必須要對所有環節進行優化管理。在項目建設過程中，實現科學化的技術管理是提高施工效率的重要措施，更是工程項目施工規范化以及順利完成的保障。建筑企業競爭的內核動力離不開技術優化管理，因此企業應當采取有效的技術管理措施，提高自身管理水平，保障企業投資效益有效實現，穩固其在行業發展地位。

二、優化技術管理控制要點

建筑工程管理由多個不同階段組成，其技術的優化管理也應當融入到具體的階段。建筑企業務必要意識到優化管理對項目施工的重要意義，對建筑工程的關鍵環節以及典型性階段施工流程要格外重視，了解技術管理中涉及的各控制要點。

（一）施工強度

不同的施工項目對應的施工強度存在很大差異，且施工強度影響著整個項目建設的全部過程。因此施工企業應當重視項目的總體施工強度，從項目自身基本建設特征出發[2]，實現對施工強度的監管。具體而言，在施工強度的控制管理中，要使施工配合比、施工相關要素、施工圖紙等相互結合，進而從整體上進行控制，當施工配合比反復驗證無誤后再來確定施工強度的科學性、實效性。

（二）項目所有參與方的有效配合

建筑項目的建設由多個流程與工段組成，企業想要確保技術管理全面落實，必然離不開項目多個參與方的共同協作。具體來說，在項目建設過程中，施工單位應做到與監理單位和設計單位緊密配合，各方都應當充分發揮自身作用，共同研究和討論技術管理模式，推動項目建設的順利進行。此外，對于施工人員來講，應當具備與自身崗位相符的專業素養，能夠正確理解與執行當前階段的施工全流程。

（三）對進度與材料予以管理控制

項目進度管理在項目建設中有著全局性的重要作用，其中安全是最根本的管理要點，原因是施工效益的實現是以施工安全為前提的，因而施工方在項目建設過程中既要重視經濟效益，又要確?，F場安全，保證工程進度按照原設計方案進行。此外，材料的管理對整個項目的投資效益以及成本控制有著重要的影響。對于進場材料，首先要進行嚴格的驗收，材料管理人員應該嚴格把關，檢查材料型號是否與設計規范要求相符，質量是否符合施工要求，驗收合格后的材料才能進入施工現場，避免出現以次充好的情況。材料的管理對于工程技術管理有著重要意義，如果材料出現問題，將影響整個項目的施工進度與工程整體質量。

三、建筑工程技術管理優化措施分析

（一）優化技術管理的組織體系

對于建筑工程技術管理來說，組織管理系統的優化應當位列第一，工程施工質量的高低是由技術水平的高低來決定的，而技術水平的提高必須要依賴組織管理體系。換而言之，完善的組織管理體系將決定工程施工質量。因此，在項目建設過程中，應該建立和完善技術管理組織系統，在組織職能設計中，嚴格落實崗位責任制，明確各崗位職責。根據不同的施工技術進行細化分工內容，設置專人統一管理不同工作崗位的施工管理人員。加強不同管理部門間的聯系與交流，使部門與部門之間的工作銜接順暢，各部門做到既各司其職又能有機配合。對于技術管理人員來說，應該加強技術層面的細節管理工作與監管工作，出現問題后應該立即呈報上級，尋求解決方案。建筑項目建設過程中，管理組織體系必須有機運作，才能保證各部門、各崗位的正常運行，從而提升整體技術管理水平。

（二）建立和改善技術管理制度

任何管理功效的發揮都離不開完善的制度保障。因此，為了充分發揮技術管理的作用，首先要建立符合當前項目建設的技術管理制度，對技術相關工作實現有效的管理和落實。在項目建設中，想要落實施工質量的管理工作，就需要結合項目實際情況來制定和完善質量管理控制制度，其中囊括了施工設計圖紙質量管理、施工材料質量管控、技術人員管理等。確定影響質量管理工作的各要素后，制定出綜合管理制度，并做到崗位責任制，以“誰分管誰負責”為原則落實各項管理工作，這種管理制度能夠有效地管理和控制項目建設中的任意環節，確保了技術管理的整體效率。

（三）加強技術管理在安全方面的建設

技術管理的控制質量要從多方面著手。在國民經濟飛速發展的形勢下，建筑行業也得到迅猛發展，然而發展的背后也隨之出現了更多的安全事故。造成安全事故的原因很多，而技術管理在安全管理方面的薄弱性也是事故多發的原因之一。因此，在項目建設全過程中，要重視提升施工安全設置，創造一個安全的施工環境，從而保證項目施工安全與質量協調并進。我國建筑單位，可以參考國外發達國家的安全管理設置措施，使自身技術管理在安全管理層面的控制水平得到提升，保障項目建設的順利完成。

（四）不斷強化有關技術管理的監管工作

在項目建設中，要想讓力技術管理工作能落到實處，必須加大對其監管力度。根據當前項目施工的具體情況，建筑企業應當制定出有關技術管理工作的督促制度與完善的監管體系[3]，隨時隨地監測技術管理工作具體進展與落實情況，使技術管理的工作質量得到全面保障。為了進一步實現監督管理的全面性，還應當加強對施工安全與成本的重點監控。建筑企業通過完善的監督制度實現對技術管理工作的落實，同時積極應對技術管理過程中遇到的問題，從而使技術管理工作發揮高效作用，為企業創造更多的收益。

（五）積極推行創新技術的應用

建筑項目的施工質量與效率離不開科學的技術管理手段，因此要及時革新施工技術。作為建筑企業，要隨時注意行業發展的信息動態，及時關注市場新出現的應用技術，積極測試與本企業發展相關的新技術，對于符合自身發展需要的技術要應用到施工實踐中，以此提高自身的施工水平與質量。技術管理人員應當積極學習和運用新型技術。培養與引進新型技術人員，為企業提供技術支持，實現企業投資效益。此外，技術文件的管理也屬于技術管理工作的重要范疇，對于試驗資料要詳盡檢查，對各個實體的資料進行全面整合，使技術資料完善。

四、結語

建筑項目的技術管理是一項綜合性和科學兼備的工作。建筑企業應當明確技術管理工作的各項控制要點，采取科學有效的措施來優化技術管理工作，通過工程實踐探索、制定與本單位實情相符合的技術管理模式、嚴格的監督機制來落實各項技術管理工作，實現技術管理的高效性，確保項目建設順利完成，為企業創造更大的經濟利益空間。