改革開(kāi)放四十年 江河入海繪新篇上海氯堿化工股份有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

東海之濱，杭州灣北岸。

上海化學(xué)工業(yè)區(qū)神工路200號(hào)，矗立著中國(guó)氯堿工業(yè)創(chuàng)始人吳蘊(yùn)初先生的半身銅像。這里是中國(guó)最早的氯堿企業(yè)——上海氯堿化工股份有限公司。

從1929年，中國(guó)著名的愛(ài)國(guó)實(shí)業(yè)家，“味精大王”吳蘊(yùn)初先生創(chuàng)辦上海天原電化廠有限公司，“開(kāi)辟了中國(guó)電化工業(yè)新紀(jì)元”開(kāi)始，中國(guó)的氯堿工業(yè)在上海灘蹣跚起步，并在新中國(guó)逐漸壯大。尤其在改革開(kāi)放四十年的歷程中，自我加壓，大膽改革，銳意創(chuàng)新，上海氯堿作為中國(guó)氯堿產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者，依然屹立在行業(yè)發(fā)展的前列。

解放思想舉債建設(shè)重點(diǎn)工程

隨著改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，1987年5月21日，上海市工業(yè)黨委、市經(jīng)委正式宣布：依托原上海電化廠建設(shè)上海氯堿總廠，上海30萬(wàn)t/a乙烯吳涇工程破土動(dòng)工。

30萬(wàn)t/a乙烯吳涇工程是上海解放以來(lái)地方投資最大的氯堿項(xiàng)目，主要從日本的相關(guān)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)15萬(wàn)t/a離子膜燒堿裝置、20萬(wàn)t/a氯乙烯裝置、20萬(wàn)t/a聚氯乙烯裝置。從意大利坦克尼蒙公司引進(jìn)1萬(wàn)t/a四氯化碳裝置、從美國(guó)西方化學(xué)公司引進(jìn)2萬(wàn)t/a糊狀聚氯乙烯裝置、從加拿大凱密特克公司引進(jìn)5000 t/a漂粉精生產(chǎn)裝置。

舉債建設(shè)30萬(wàn)t/a乙烯工程，開(kāi)創(chuàng)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的先例。項(xiàng)目先后向世界30多家銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款1.48億美元。在國(guó)內(nèi)發(fā)行人民幣企業(yè)債券7.9億元，創(chuàng)出了一條“自籌資金，自行歸還”工程建設(shè)的新路子，為工程建成踐行了重大制度性探索與突破。

1990年4月16日，李鵬總理為30萬(wàn)t/a乙烯工程剪彩，并在慶祝大會(huì)上說(shuō)，上海乙烯工程是依靠自籌資金、引進(jìn)國(guó)外裝置進(jìn)行建設(shè)的，既是自力更生的成果，又是改革開(kāi)放的成果。

上海30萬(wàn)t/a乙烯吳涇工程，被喻為“東方奇跡”，鑄就了氯堿騰飛的基石。

銳意改革嘗試現(xiàn)代企業(yè)制度

吳涇工程建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了一條前任未曾走過(guò)的新路，也為當(dāng)時(shí)緊缺的聚氯乙烯等化工基礎(chǔ)原料行業(yè)提供了高質(zhì)量的產(chǎn)品。舉債建設(shè)確保了工程的如期竣工，同時(shí)也給氯堿總廠帶來(lái)了很高的資產(chǎn)負(fù)債率，背上了沉重的債務(wù)包袱。

當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，舉債建設(shè)是一次基本建設(shè)投資管理體制改革和金融管理體制改革的有益嘗試，氯堿總廠的發(fā)展，還是要用改革辦法，不能光靠政府給政策，不能躺在國(guó)家身上，特大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)、為國(guó)家出力。

1992年春天，小平同志的南巡講話精神，更堅(jiān)定了上海氯堿總廠進(jìn)一步改革的決心。放棄國(guó)家優(yōu)惠政策，快速推進(jìn)股份制改革，成為上下一致的目標(biāo)。1992年5月6日，上海市經(jīng)委批準(zhǔn)上海氯堿總廠進(jìn)行股份制試點(diǎn)，與申銀公司簽約，向社會(huì)公開(kāi)溢價(jià)發(fā)行首批32643萬(wàn)元股票。7月14日，上海氯堿化工股份有限公司召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)。8月20日，11月13日，氯堿B股、氯堿A股先后上市交易。公司通過(guò)發(fā)行股票，籌措資金達(dá)16億元。

股份制改造，氯堿公司主動(dòng)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌，將傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制為符合國(guó)際慣例的公眾公司。改制上市后，公司管理層進(jìn)行了大刀闊斧的改革，管理部室扁平化，通過(guò)壓縮中間環(huán)節(jié)，減少管理層次、增加管理幅度，減少?zèng)Q策時(shí)間延遲，降低交易成本，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度,勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高。生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過(guò)生產(chǎn)裝置化、機(jī)電儀一體化改革，打破區(qū)域界限，對(duì)相關(guān)性較強(qiáng)、工藝相近的生產(chǎn)裝置進(jìn)行整合，原來(lái)的車間變成以生產(chǎn)為主要內(nèi)容的協(xié)同運(yùn)行裝置單元，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)裝置化管理，明確公司職能部門的“管理”職能、技術(shù)系統(tǒng)的“支撐”職能和生產(chǎn)裝置的“生產(chǎn)”職能。同時(shí)通過(guò)機(jī)制改革，使裝置的各項(xiàng)指標(biāo)逐步與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。

持續(xù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代

30萬(wàn)t/a乙烯工程建成初期，國(guó)外配方和助劑原材料卡住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“咽喉”，需花大量外匯從國(guó)外進(jìn)口助劑用于組織生產(chǎn)。為此，公司組建技術(shù)中心，集中科研人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，成功開(kāi)發(fā)出價(jià)廉物美的國(guó)產(chǎn)助劑，徹底打破了西方技術(shù)不可替代的神話，不僅擺脫了生產(chǎn)受國(guó)外控制的困境，每年可為公司節(jié)約大量外匯，而且為公司引進(jìn)裝置全面國(guó)產(chǎn)化，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，作出了重要貢獻(xiàn)。

嘗到自主研發(fā)的甜頭后，公司一發(fā)而不可收拾，瞄準(zhǔn)當(dāng)今西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)，集中精力轉(zhuǎn)向高新技術(shù)新產(chǎn)品攻關(guān)。1998年以來(lái)，相繼淘汰了傳統(tǒng)的有毒引發(fā)劑工藝技術(shù)，摸索研究開(kāi)發(fā)出“M-1000醫(yī)用級(jí)聚氯乙烯”“R-1000綠色建材管材專用聚氯乙烯”等具有國(guó)際先進(jìn)水平的國(guó)家級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目。近幾年來(lái)，又成功開(kāi)發(fā)了CPVC新產(chǎn)品和Deacon技術(shù)。其中醫(yī)用級(jí)聚氯乙烯樹脂M－1000列入國(guó)家創(chuàng)新項(xiàng)目系列，被評(píng)為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品和上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化優(yōu)秀項(xiàng)目，在上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化百佳項(xiàng)目中，列為001號(hào)。

在研制綠色建材專用PVC樹脂過(guò)程中，開(kāi)發(fā)的R-1000樹脂不僅滿足了樹脂高表觀密度的管材等硬制品加工要求，而且其樹脂制造、塑料加工過(guò)程及產(chǎn)品均符合環(huán)保要求，提高PVC產(chǎn)品質(zhì)量的科技含量，注入可持續(xù)的綠色建材產(chǎn)品理念。

產(chǎn)品的高質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)者手中的王牌，它比任何形式的促銷手段更能讓客戶滿意。申峰品牌的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為上海氯堿全球市場(chǎng)的布局奠定了基礎(chǔ)。隨著申峰產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)知名度的穩(wěn)步提升，申峰牌出口產(chǎn)品已被納入跨國(guó)集團(tuán)的采購(gòu)系統(tǒng)，成為許多跨國(guó)公司的應(yīng)用系列，與國(guó)際著名化工貿(mào)易商社建立緊密戰(zhàn)略合作關(guān)系。由此，申峰產(chǎn)品漂洋過(guò)海，從早年的東南亞銷售到了美國(guó)、歐洲、澳洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的主流市場(chǎng)。

氯堿公司上海化工區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行中心

2004年10月，國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)家稅務(wù)總局授予上海氯堿公司“國(guó)家技術(shù)中心創(chuàng)新成就獎(jiǎng)”。

騰挪轉(zhuǎn)身實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

1996年8月12日，上海市決定建立化工區(qū)。這次上海化學(xué)工業(yè)布局的戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)于先期在金山漕涇圈地的氯堿人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是天賜良機(jī)，氯堿化工開(kāi)啟了從黃浦江邁向杭州灣的轉(zhuǎn)型。

1999年6月30日，作為啟動(dòng)上海化學(xué)工業(yè)區(qū)的標(biāo)志性工程，天原化工廠搬遷工程在該區(qū)B3地塊舉行開(kāi)工奠基儀式，2000年10月31日，天原化工廠遷建工程全部建成。天原化工廠告別蘇州河，奔向杭州灣。

隨著上海化工區(qū)開(kāi)發(fā)的整體推進(jìn)，上海氯堿公司也將此作為新世紀(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。從2007年至2014年，先后關(guān)停了多套列入淘汰序列的生產(chǎn)裝置。2014年10月，吳涇工程實(shí)現(xiàn)永久性停車。老舊裝置關(guān)停，在資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)方面取得了顯著效果，每年減少能耗近70萬(wàn)t標(biāo)煤，吳涇基地總能耗下降了99%。依托上海化工區(qū)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群能力，氯堿化工與眾多跨國(guó)公司形成了良好的合作關(guān)系，協(xié)同帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)非常顯著，在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩背景下，氯堿化工經(jīng)受住了考驗(yàn)。

早在2000年，氯堿化工便開(kāi)始規(guī)劃循環(huán)經(jīng)濟(jì)，其下屬的華勝工廠是上海化學(xué)工業(yè)區(qū)的龍頭配套項(xiàng)目，為化工區(qū)拜耳、巴斯夫、亨斯曼等外資企業(yè)生產(chǎn)MDI/TDI等裝置提供原料氯和燒堿產(chǎn)品，并利用賽科充足的乙烯原料，二次用氯，消化副產(chǎn)HCL氣體，以其制造二氯乙烷，實(shí)現(xiàn)了氯資源的多次利用。這種上下游一體化綜合利用的園區(qū)模式，實(shí)現(xiàn)了能源與資源的合理利用，最大限度地節(jié)能降耗、降低成本，增加產(chǎn)品附加值和企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，應(yīng)對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的碳減排壓力和環(huán)境保護(hù)壓力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

上海氯堿化工從一個(gè)蘇州河邊的民族資本企業(yè)，成長(zhǎng)為世界知名的大型化工企業(yè)。這是上海氯堿人自強(qiáng)的腳步、驕傲的印記，是上海氯堿人敢于拓荒的精神寫照，更是四十年改革開(kāi)放的結(jié)晶。

江河已入海。杭州灣，不是終點(diǎn)。