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在推行司法責任制與員額制后,司法績效考核呈現出以下特征:第一,經濟性增強;第二,注重辦案業績,獎酬向一線辦案人員傾斜;第三,注重時段績效,呈現出一定程度的“績效中心”特征;第四,重視量化指標,探索考評精細化;第五,考核信息化程度提高;第六,考核方式行政化,使績效考核成為改革條件下推動司法管理監督的重要手段。
上述特征分析已顯露績效考核工作中的某些內在矛盾。第一,“績效中心”與“崗位中心”的矛盾,既要關注績效,完成辦案任務,又要保障崗位,著眼長遠發展,這是目前建立完善司法績效考核制度所面臨的雙重任務。第二,“工作量標準”與“質量、效果標準”的矛盾,對工作量的特別重視與強調有時影響辦案效果的提升。第三,貫徹司法責任制去行政化與業績考核行政主導的矛盾,目前績效考核的行政主導不可避免,但要注意其實施限度,并綜合運用考核手段,維系考核的正當性。第四,考核精細化與簡便易行的矛盾,要兼顧兩方面的要求,在考核的公正性與效率性之間找到適當的平衡點。
建立健全司法績效考核制度,需注意借鑒域外經驗,同時認識在中國司法制度模式及其建設方式的背景和約束條件之下,績效考核仍是符合制度邏輯的必要管理手段。當前司法績效考核模式,應注意崗位與績效并重,加強對辦案質量與辦案效果的考核評價,考績方式應差別化設置,同時實施行政主導之下的多元化考績。而在考績方法上,應注意信息化與常規性,注意指標、計量科學合理以及實施方法簡便易行,注意積極評價為主,同時綜合運用評價手段,避免過度“向錢看”,維系司法官尊榮感。
(摘自《政法論壇》,2018年第4期,第3-15頁。)