企業人力資源供求平衡的措施分析

徐鈴英

（重慶科創職業學院，重慶402160）

1 企業人力資源供求管理

企業發展過程中的所有人力資源管理活動都屬于供需管理活動，人力資源管理工作的開展是為了滿足人力資源在運營和發展過程中的需求。從另一個角度看，人力資源的供需管理也在預測和設計不同發展階段人力資源的不同需求，并根據企業當前的發展狀況調整人力資源的管理和供給措施。對人力資源的需求使企業內的人力資源供需平衡[1]。人力資源供求管理工作目前只是一個新的發展概念，但是人力資源供求管理工作的內容確實人們所熟悉的，例如，人員招聘錄用、崗位定員、組織定邊、人力資源規劃、工作崗位確定、職業生涯管理等。人力資源的供求管理工作是一個整體的概念，要站在企業的發展角度看待管理工作，以促進企業的發展為主要目標，開展人力資源供求管理工作。

2 人力資源供求管理現存問題

2.1 缺少有效的人力資源需求評估體系

在企業的發展過程中產生的人力資源需求是確定人力資源供給的主要因素，是企業目前的生產經營狀態決定的，但是目前一部分企業缺少對于內部人力資源需求的科學評估，也沒有形成科學有效的人力資源需求評估體系，影響了人力資源管理工作的開展。

2.2 職位管理體系不夠科學

傳統的人資管理模式已經不符合現代企業發展需求，科學合理適合現代企業的管理體系反而被人們所忽視，管理工作的主要內容是以內部人員為中心，例如招聘錄用、人員調配、工資福利管理和培訓開發等，職位管理工作不夠科學合理。企業內部的組織結構設置和工作職位設定同樣不科學，沒有以企業的發展為主，而是建立在決策者的主觀意愿上。企業單純只是依靠工作經驗來制定招聘錄用標準，沒有形成統一完善的錄用工作標準。

2.3 人力資源供求管理不符合企業發展特點

在計劃經濟發展時期，企業的人力資源供求都需要開展統包統配的計劃式管理模式，在現代化企業的發展過程中，企業擁有了自主用人權力，企業的人力資源需求逐漸與市場發展接軌。然而目前企業在實際工作中，缺少對于勞動力市場分割性的認知，不同的行業、不同的發展規模和不同的發展階段，擁有不同的人力資源需求和供給差異性，但目前企業卻忽視了這一發展規律，導致人力資源供求管理工作的開展不符合企業發展特點。

3 企業人力資源供給平衡措施

3.1 完善企業人力資源供求管理工作體系

在企業的發展過程中，需要完善現有的企業招聘體系、培訓開發體系以及時間管理體系等，能夠讓企業內部的人力資源供求活動開展更加科學和完善。在企業的供求活動開展過程中要創新需求管理工作觀念，讓企業的人力資源供求活動開展逐漸具備真正的管理工作職能。在企業的發展中健全人力資源供求管理工作體系，可以讓企業的人力資源供求管理更加規范化。

3.2 建立競爭性用人機制

隨著企業用人機制的發展完善，建立競爭性的用人機制，并能夠形成符合企業發展特色的供求管理工作模式。在企業的發展過程中針對不同的人才需要建立不同機制的管理辦法，逐漸縮小內部非競爭性用人的范圍，提升企業內部的崗位競爭性，在企業的初級管理、中級管理和工人職位中都能夠具備競爭機制，能夠提升所有員工的工作積極性。人力資源供求管理模式除了企業的內部用人機制之外，還需要讓企業的人力資源供求管理逐漸適應市場競爭環境的變化，形成與企業自身實際情況相符合的人力資源供求管理模式，這樣才能夠有效地利用勞動力市場機制，來解決企業自身存在的人力資源供求管理問題。

3.3 建立職業生涯管理

職業生涯管理在企業的發展過程中非常重要，通過職業生涯管理可以有效地解決人力資源供求不平衡問題，真正地讓供求管理工作成為企業的戰略導向，從操作職能轉變成為管理職能。隨著企業的不斷發展，需要有完善的人資管理體系，并不斷改革與完善，通過合理的運行體系把企業人力資源的效果發揮到最大。

4 結語

綜上所述，隨著企業規模的不斷擴大，每個企業都會遇到人員供應問題，在企業不同的發展階段，每個部門都會出現相應的問題。因此企業需要積極結合具體問題進行具體分析，并詳細制定出科學的人力資源規劃方案，讓企業內部的人力資源數量、質量和結構都能夠達到供求平衡狀態，為企業提供源源不斷的人力資源動力。