黎超
(國網河北省電力公司石家莊供電分公司,石家莊050000)
在現代化社會的發展中,電力行業發展十分迅速,逐漸成為社會經濟發展的支柱產業之一。在電力行業競爭日益激烈的大背景下,為了提升自身的市場競爭實力,企業需要加強對電力建設工程施工現場的安全管理,明確市場的發展方向。因此,在施工管理過程中,電力企業需要將安全管理作為重點內容,實現電力工程建設的安全性。
電力工程建設安全管理工作涉及的內容比較多,主要有:制定電力工程建設安全管理制度和政策,為安全管理工作的有效實施提供指導;建立電力工程建設安全管理體系,實現安全管理的工作目標;根據施工計劃方案系統進行施工,按照相關施工流程進行,將施工損失降至最低;制定電力工程建設安全標準、安全管理業績和考核方式,及時地分析施工過程中存在的問題及其優化措施;全面總結安全管理業績,改善電力資源安全生產和管理工作。
為了實現電力建設工程施工現場的安全性,電力企業需要明確各個人員的安全職責,但很多施工現場存在安全責任無法得到有效落實等問題。例如,電力建設審批主要負責項目審批,缺乏對安全管理工程的重視。并且,電力監督部門在實際施工過程中,無法履行自身的崗位職責,使得安全責任制度成為一種形式。除此之外,電力建設管理人員是施工現場安全性的關鍵,但很多人員只負責投標項目等工作,忽略了電力建設施工現場的安全管理。
現階段,我國電力工程建設主要實行項目承包制,但很多施工單位未制定完善的安全管理和監督制度,普遍存在只注重是否如期完成工作,缺乏對施工計劃和理性的重視,這不僅違背了我國相關制度,還為電力工程施工現場埋下了安全隱患。另外,很多電力企業未制定完善的安全管理監督制度,無法將其真正落實。
電力工程建設施工現場普遍是在室外作業,存在大量高空作業和交叉作業。并且,電力建設工程施工人員缺乏一定的責任感,這就使得施工活動中存在很多風險。因此,電力建設工程現場存在很多安全隱患,在未做好施工現場安全管理工作的情況下,無法有效地排查施工現場的安全隱患,最終帶來一系列安全事故。
在電力建設工程現場施工安全管理過程中,電力企業需要建立完善的安全保障體系,并做好以下工作:第一,重視人力資源管理工作。電力企業需要將人力資源管理工作作為重點,堅持以人為本的原則,以此為基礎開展安全管理工作,并將其融入安全保障體系中[1]。第二,加強各個部門之間的聯系。電力企業需要將人力、物力和財力等部門聯系起來,在出現安全問題的情況下,需要盡快補充人力、財力和物力等資源,避免出現工期延誤問題。第三,將責任制度落實到施工中。電力企業需要明確各個部門的責任制度,出現安全問題時及時地追究相關人員的責任,建立完善的安全保障體系。
在電力建設工程施工現場中,存在很多安全隱患,這就需要施工人員在施工準備階段,及時地排除各項安全隱患,為安全管理工作的規范性提供支持。首先,施工人員需要樹立安全意識,有效地識別施工現場的各項危險源和危險因素,了解施工全過程中的安全事故,并對其進行有效控制。其次,在施工人員排查施工現場安全隱患后,專業人員需要進行二次排查,并做好安全管理工作。最后,在施工完成后,施工人員和管理人員總結實際施工中的各項安全隱患,并做好記錄,為后期工作提供支持。
首先,電力企業需要定期開展施工人員的技術和安全培訓工作,分析施工過程中常見的違規操作,使施工人員認識到安全管理的重要性,減少施工現場的安全風險。其次,安全管理人員需要加強對現場施工人員的監督和管理,評估施工過程中的各項違規操作和安全隱患,對施工過程中表現好的人員進行獎勵,針對違規操作的人員進行處罰,并進行二次培訓,提高電力工程的整體質量。
綜上所述,電力工程建設中,現場施工安全管理是電力企業管理的關鍵內容,企業需要明確各個部門的安全責任制度,注重培養施工人員的安全意識,建立完善的施工現場安全管理監督制度,及時地排查施工現場的安全隱患,為電力工程建設的順利開展提供安全保障。