如何構建房地產企業管理會計體系

羅小明

（遠洋地產，石家莊050000）

1 引言

現階段，隨著我國市場經濟的發展完善，我國國民的生活水平越來越高，在一定程度上也促進了我國房地產企業的發展。與此同時，房地產項目的不斷增加，在一定意義上也加劇了房地產企業之間的競爭。為此，我國房地產企業逐漸地開始重視管理會計體系的構建，以此來提高企業的管理水平，進而增強企業的競爭實力，促進企業的發展[1]。

2 房地產企業會計管理工作的重點

房地產企業會計管理工作的核心是現金流、經營利潤和企業的經營能力，因此，企業在實際構建會計管理體系，完善管理工作時需要注意以下幾個方面。

2.1 企業的資金管理

房地產企業和其他企業相比，最主要的特點就是企業的資金較為密集，因此，企業在日常的會計管理工作中，應該注意企業的資金管理。為此，房地產企業要加強對現金流的控制和管理，保證企業項目、區域和城市三大現金流實施管理工作的層次清晰。另外，企業還應該加強市場調研工作，結合房地產市場的變化，完善企業的融資規劃，避免企業在日常的生產經營過程中出現資金周轉問題，保證企業的順利運營。

2.2 企業的資源管理

房地產企業的主要資源就是房地產項目，因此，項目資源管理也是企業會計管理工作的重點內容之一。房地產項目開發主要包含土地購買和工程建設，其中，購買土地是房地產企業的主要資本投入，為此，房地產企業應該加強項目的成本控制和管理，提高企業會計管理工作的科學性[2]。

2.3 企業的項目周期管理

房地產企業和其他企業相比較，其管理工作主要是圍繞項目的開發而進行。而房地產項目開發又是一個漫長的過程。因此，企業應該加強對房地產項目的周期管理，結合企業實際的管理特點，提高項目周期的管理水平。為此，房地產企業要加強對房地產項目周期管理的重視，結合項目建設的實際情況和基本建設要求，將項目的周期管理分為長期、短期和中期，不斷完善項目的周期管理模式，進而提高房地產項目周期管理模式的科學性和可行性。

3 如何構建房地產企業管理會計體系

3.1 建立經營決策平臺

房地產企業要想完善企業的管理會計體系，提高會計管理工作的水平，首先應該做的就是建立經營決策平臺，具體操作為：房地產企業的經營決策平臺從內容上來講主要包含企業的年度預算、房地產項目的周期管理、土地預算管理、企業盈利管理和現金流管理。企業在建立經營決策平臺時，必須加強每個環節的預算管理，方能保證企業經營決策的有序性。另外，房地產企業還應該建立并完善全方位的預算管理模型，進而保證企業預算管理工作的有效性。同時，企業在建立預算模型時，要保證模型內容覆蓋多個行業，從而促進企業的發展。

3.2 建立運營監控平臺

房地產企業的運營監控平臺指的是企業的管理會計報告系統。運營監控平臺在實際運行過程中主要依靠的是商業智能技術，可以幫助企業在不同的運營系統中迅速找到對企業發展有幫助的數據信息，然后再對找到的數據信息進行有效整合和分析，最終幫助企業實現運營監控。房地產企業建立運營監控平臺的主要流程如下：第一，結合企業自身的實際情況，建立綜合報表分析系統，從而提高企業的報表分析能力，加深企業會計管理工作的效益；第二，建立企業數據庫，實現對企業數據的統籌管理和分析，提高數據的有效性；第三，建立企業的數據管理平臺，完善管理標準，提高管理工作的執行力。

3.3 建立成本管控平臺

首先，房地產企業要建立含量指標庫，從而優化企業的設計方案，實現企業含量指標和規劃指標的有效融合，節約企業的經營成本，保證企業經濟效益；其次，企業要建立單方指標庫，完善企業項目的建設標準，加強項目造價控制；最后，企業要建立材料價格庫，合理控制項目建設材料的成本，提高企業的凈利潤[3]。

4 結語

總而言之，現階段，我國房地產企業在管理會計體系構建上還存在著一定問題，在一定程度上也影響著企業會計管理工作的水平。為此，我國房地產企業應該加強對管理會計體系的分析，明確會計管理工作的重點，從而結合企業的實際發展情況，完善企業管理會計體系的三大平臺建設，提高企業會計管理工作的水平。