就業需求導向的人力資源管理實踐改革探索

崔妮妮

（煙臺市公共就業和人才服務中心，山東 煙臺264600）

1 引言

在當今時代，員工素質的高低對于企業競爭力的強弱起著至關重要的作用，為了提高企業自身的競爭力，企業就要確保新員工具有較高的整體素質。所以在今后的工作過程中，要注重加強人力資源的管理工作，切實提高各方面工作的質量，為企業的經濟發展提供更加強大的人才保障。因此，本文就針對如何做好人力資源管理的創新性改革工作提出相關的建議和措施，希望能夠對未來我國人力資源管理水平的提升有所幫助。

2 人力資源管理的創新性改革措施

2.1 利用互聯網技術進行人力資源分析管理

目前，我國的信息技術發展迅速，信息化水平也越來越高，在未來的人力資源管理過程當中，我們要注重對大數據等新技術的應用。企業在招聘新員工之后，要注重運用現代化的手段來對員工進行更加高效的管理。結合當前我國的人力資源管理工作的開展情況來看，仍然存在著較多的不足與問題，為了保證各方面工作的順利開展，在日后工作當中我們要積極借鑒國外的一些先進人力資源管理制度和手段，并根據各企業自身的實際發展情況，針對人力資源的需求情況制定具體合理的人才組織構架。建立屬于企業自身的人力資源框架對促進資源管理團隊的運營是極有幫助的，與此同時，也可以進一步地為企業的發展做出貢獻。同時，相關企業也要注重對員工數據的收集，并且要加大對這些數據的利用，通過利用互聯網平臺等先進技術更加深入地了解員工對于企業發展建設的期望需求，從而可以更加合理地對員工進行分配，這對提高員工的工作效率來說是極為有利的，采取這種方式進行人力資源的分析與管理，可以保證企業處于一個良好發展的穩定狀態[1]。

2.2 加大信息化管理手段的應用力度

在當今的互聯網時代下，企業在進行人力資源管理過程當中，必須注重對每個工作人員個人素質的培訓。只有對員工進行各種新型培訓，才能更好地使員工符合時代發展建設的要求，提升員工的價值，進而在實際的工作過程中充分發揮員工的作用，為企業經濟效益的增長貢獻更大的力量。一方面，為了適應信息化時代的快速發展，企業要創新人力資源管理技術，在對員工進行相關培訓時，也要采用信息化水平更高的管理手段。例如，建立微信群，進行網絡上培訓等。這種與時俱進的培訓方式不僅可以激發員工對于加強自身素質、提高技能水平的積極性，而且對于企業與員工的共同發展也有很大的幫助。另一方面，企業要注重創建符合自身特點的信息化人力資源管理系統，從而可以對員工進行更為高效率的管理培訓，進而有效地提升企業人力資源管理的實效性。通過運用信息化的管理系統可以隨時隨地了解員工的個人信息等，從而可以進一步地針對員工的實際工作情況進行合理的人力資源配置。隨著時代的發展和科技的進步，技術對于企業的發展有著至關重要的作用，因此，企業要注重運用先進技術對人力資源管理進行創新。只有不斷積累人力資源管理經驗，才能夠創造屬于企業自身的人力資源管理制度及模式，進而為企業的發展提供更加優秀的人才支持[2]。

2.3 優化人力資源管理團隊

隨著我國社會經濟及科技水平的迅速發展，各行各業對于人才的質量與水平要求也是越來越高。在當前時代下，開展人力資源管理工作對于人力資源管理團隊來說既是機遇也是挑戰。所以在未來的人力資源管理工作改革過程當中，要注重對管理工作團隊的改革，只有不斷優化人力資源管理團隊結構，設置更為科學合理的資源配置方式，才能夠進一步提升人力資源管理的效率與質量。在日后的管理工作過程當中，要注重對管理團隊的理論培訓及實踐能力培訓，進而為人力資源管理工作培養一支優秀的管理隊伍。首先，企業要注重對人力資源管理人員的理論培訓，為其提供一些學習的機會，并且要加大對其實踐能力的培訓力度，以此來豐富工作人員的實踐知識。其次，企業也要加強與科研院校的交流與合作，此種方式可以為資源管理團隊提供技術支持與人才保障。

3 結語

總而言之，在當前信息化時代，網絡技術的迅速發展給人力資源工作發展提供了較大的便利，但是也存在一定的問題，只有將這些問題進行及時解決，才能更好地推動人力資源管理工作水平和質量的提高，為企業的經濟發展提供更高質量的人才。本文就如何做好人力資源管理的創新性改革工作提出了相關措施，希望能夠對我國未來的人力資源管理工作發展有所助益。