水電站運(yùn)行管理中存在的問題與解決措施

倪濱

（陜西嵐河水電開發(fā)有限責(zé)任公司，陜西 安康725000）

1 引言

新時(shí)期下我國電力負(fù)荷的持續(xù)增加，在很大程度上也增加了我國水電站的運(yùn)行難度。為了保證水電站的正常運(yùn)行，我國水電站企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水電站運(yùn)行管理工作的投入，進(jìn)而結(jié)合我國現(xiàn)階段水電站運(yùn)行的實(shí)際情況，制定相關(guān)的完善措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

2 我國水電站運(yùn)行管理中存在的問題

2.1 人員流動(dòng)性較大

目前，我國水電站在運(yùn)行管理過程中存在的最普遍的問題就是人員的流動(dòng)性較大，造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾個(gè)方面：第一，水電站企業(yè)的工作環(huán)境和其他企業(yè)相比較差，且工作內(nèi)容較為枯燥，薪資福利也有待提高，導(dǎo)致水電站企業(yè)的人員更新?lián)Q代的速度較快；第二，水電站的工作對(duì)于工作人員的耐心和專業(yè)技術(shù)水平的要求也很高，使得部分工作人員的能力達(dá)不到，最終導(dǎo)致企業(yè)人員的流動(dòng)；第三，水電站工作的晉升空間較小，難以滿足員工的職業(yè)規(guī)劃，在一定程度上也不利于維持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

2.2 缺乏完善的設(shè)備巡查維護(hù)管理制度

設(shè)備是水電站正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，但是，就我國水電站運(yùn)行管理的實(shí)際現(xiàn)狀來看，大部分水電站企業(yè)都沒有完善的設(shè)備巡查維護(hù)管理制度，在很大程度上也影響著水電站的運(yùn)行效率，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3 水電站運(yùn)營安全管理制度體系還不完善

安全生產(chǎn)是水電站運(yùn)行的首要目標(biāo)，因此，水電站運(yùn)營安全管理制度也是水電站運(yùn)行管理的基礎(chǔ)條件。但是，現(xiàn)階段，我國大部分的水電站企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行管理工作中，缺乏健全的運(yùn)營安全管理制度，使得水電站運(yùn)行存在很多安全隱患，在很大程度上也影響著企業(yè)生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，損害水電站企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營。

3 水電站運(yùn)行管理中存在問題的解決措施

3.1 建立并完善水電站的經(jīng)營管理模式

我國水電站企業(yè)普遍的經(jīng)營管理制度體系還不完善，使得企業(yè)的運(yùn)行存在安全隱患。因此，我國水電站企業(yè)要想提高運(yùn)行水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該建立并完善水電站的經(jīng)營管理模式。首先，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營情況和國家以及社會(huì)利益之間的關(guān)系，進(jìn)而提高水電站經(jīng)營管理模式的科學(xué)性；其次，水電站企業(yè)要權(quán)衡各方利益，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)分配和利用，企業(yè)可以建立水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整水庫調(diào)度與發(fā)電能力；最后，企業(yè)要積極響應(yīng)國家的節(jié)能號(hào)召，在日常的經(jīng)營管理過程中，合理解決用水和發(fā)電之間的關(guān)系，進(jìn)而在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，最大限度地節(jié)約能源。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作

第一，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和缺陷問題，并制定相應(yīng)的解決措施；第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全巡視工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)處理設(shè)備在運(yùn)行過程中的潛在故障，進(jìn)而降低設(shè)備運(yùn)行過程中的安全隱患。

3.3 加強(qiáng)人才的錄用和培訓(xùn)

第一，水電站企業(yè)要加大人才引入的資金投入，完善企業(yè)的人才隊(duì)伍，為提高企業(yè)的運(yùn)營水平保駕護(hù)航；第二，水電站企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，提高企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。為此，企業(yè)需要從人才隊(duì)伍中選出綜合素質(zhì)較高的人員對(duì)其他人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過同事間的相互促進(jìn)，提高員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)在實(shí)際的水電站運(yùn)行管理工作中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過完善經(jīng)營管理制度、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)以及加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)和錄用等措施來提高企業(yè)運(yùn)行管理工作的效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。