淺談金融投資管理在企業經營管理中的重要性及其應用

王貴濱

（日照東港農業發展集團有限公司，山東 日照276800）

1 引言

隨著企業的發展，企業的經濟實力逐漸增強，如果仍然沿用傳統的經營管理方式，無疑會造成企業成本的浪費，影響企業未來的發展。金融投資管理工作可以通過對市場環境的分析，合理地制定企業的發展計劃，并對企業各項投資活動所需的成本進行預算，從而降低企業經營過程中風險的發生概率。因此，企業高層領導應將金融投資管理工作納入企業的經營管理工作中，提升企業經營管理工作的效率，保障企業經濟效益的穩步提升。

2 金融投資管理工作中存在的問題

金融投資管理工作的開展，主要是通過合理規劃企業的現有資本，保障企業資本的高效應用，從而提升企業的經濟效益，增強企業的綜合競爭實力。但是企業在金融投資工作的開展過程中，仍存在一定的問題[1]。首先，企業金融投資活動的開展需要大量的資金支持，而部分企業由于經濟實力不足，使企業金融投資活動的開展受限。其次，部分企業為保障金融投資活動的順暢推進，開始尋求銀行貸款的支持。但是由于這部分企業自身的經濟實力較差，無法提供有效的抵押憑證，這就導致銀行所放貸款的額度較低，且年限較短，給企業的經營帶來極大的壓力。最后，由于部分企業高層領導缺乏危機意識，沒有認識到企業金融投資活動中風險的存在，導致企業金融投資活動中經營風險的發生幾率較大，極易造成企業資本的無端浪費，影響企業的正常運行。

3 金融投資管理對企業經營管理的重要性

3.1 提高企業的經濟效益

企業是以盈利為目標的社會組織，企業金融投資活動的開展，可以將企業的固有資產盤活，從而提升企業資源的靈活性，保障企業資源的最大化應用。現階段，大部分企業在取得一定的成績后，往往進行上市操作，從而吸引外部資源的入駐，推動企業向更高層次邁進。企業的上市行為屬于金融投資活動的一種，為企業的發展帶來了源源不斷的資源供給。同時，企業金融投資活動的開展，可以有效提升企業資源的靈活性，降低經營風險發生后對企業運營狀況的負面影響，保障企業的平穩運行[2]。由此可見，企業金融投資管理工作的開展，可以提高企業的經濟效益。

3.2 完善企業的運行機制

在企業的發展過程中，為保障各項經營活動的高效開展，企業應建立完善的運行機制。但是每一項企業金融投資活動的開展，都會帶來一定的經營風險，給企業的運行機制帶來一定的沖擊，如果企業運行機制沒有及時地更新，將會導致經營風險影響范圍的擴大，給企業的發展帶來毀滅性的打擊。企業金融投資管理工作的開展，可以通過對市場環境進行解析，深入分析消費者的實際需求，從而制定出更為合理的企業發展計劃，有效降低企業金融投資活動的風險發生概率。除此之外，企業的金融投資人員還可以分析投資活動對企業運行機制的沖擊，及時發現企業運行機制中存在的問題，推動企業運行機制的不斷完善。

3.3 加快企業的發展速度

企業金融投資活動的開展并不是某一個部門所能單獨完成的，需要企業各方面的積極配合，共同推動企業金融投資活動的進行[3]。由此可見，企業金融投資活動的順利進行，標志著企業凝聚力的增強，有效提升了企業各部門之間的團結協作意識，不僅可以為企業金融投資活動的開展提供支持，而且可以帶動企業其他經營活動的迅速發展，實現企業發展速度的飛速提升。除此之外，在企業發展遇到瓶頸時，企業金融投資活動的開展，可以通過合并或者收購等方式擴大企業的經營規模，從而為企業的飛速發展營造良好的發展環境。由此可見，企業金融投資活動的開展對企業發展速度的加快有著極其重要的作用。

4 金融投資管理在企業經營管理中的實際應用

4.1 為企業的經營活動營造良好的投資環境

在企業的經營管理工作中，為提升企業金融投資工作的開展效率，企業應營造良好的投資環境。首先，企業高層領導應提高企業資金的轉換效率，將企業的固定資產高效率地轉變為流動資產，從而擴大企業流動資產的數量，為企業金融投資活動的開展提供充足資金的支持。其次，企業應加強與員工的交流，將企業金融投資活動全面推廣開來，提升企業員工對企業金融投資活動的認可度，鼓勵員工將自身的資產投入企業的金融投資活動中，不僅可以增加企業的流動資金，而且可以拉近企業與員工之間的距離，提升企業的凝聚力。最后，企業高層領導應提升自身的危機意識，提高自身的財務管理水平，保障預算結果的準確性，為企業金融投資活動的開展提供正確的方向指引[4]。

4.2 調動企業員工的工作熱情，實現科學決策

為保障企業的穩定發展，企業高層領導應充分調動全體員工的工作熱情，為企業財務管理部門提供更為全面的數據信息，從而保障企業預算工作的精確性，提升企業決策的科學性。首先，企業高層領導應堅持以人為本原則，提升企業員工的福利待遇，增強企業自身對高素質人才的吸引力，為企業金融投資活動的開展提供更為充足的人才支持。其次，企業人力資源部門應加強對企業員工的監督考核，依據企業員工的考核成績，合理地分配企業員工的工作崗位，充分發揮企業員工自身的優勢，提升企業員工的工作效率。最后，企業高層領導應加大對財務管理工作的資源投入力度，借助新技術、新設備提升企業財務管理人員的工作效率，為企業金融投資活動的開展提供堅實的基礎保障。

4.3 引導管理人員對傳統管理方式進行創新

隨著市場環境的變化，傳統的管理方式已經成為束縛企業發展的重要因素之一。隨著企業金融投資活動的開展，工作人員可以及時發現傳統管理方式中存在的缺陷，從而引導管理人員對傳統的管理方式進行創新[5]。首先，在企業金融投資活動的開展過程中，企業管理人員應提升自身的創新意識，加強與其他部門的交流合作，及時發現影響企業金融投資活動的問題，對自身的工作進行調整，推動企業管理方式的創新發展。其次，企業管理人員應根據企業金融投資人員對市場環境的分析，制定更為合理的管理計劃，并依據金融投資活動開展過程中的實際需求，及時對自身的管理計劃進行調整。最后，企業管理人員應對企業資金的投資活動進行監管，避免由于人為因素造成企業資金的浪費，影響企業金融投資活動的順利進行。

5 結語

綜上所述，企業金融投資管理工作的進行對企業經營管理工作有著極其重要的意義，企業高層領導應清楚地認識到這一點，加大對企業金融投資管理工作的資源投入力度，為企業金融投資活動的開展提供堅實的后勤保障。同時，企業高層領導應加強對金融投資活動的宣傳，激發全體員工的參與熱情，將企業的利益與員工的利益掛鉤，從而可以得到全體員工的支持，保障企業金融投資活動的順利開展。