兩化融合管理體系在雷達罩研制中的構建與應用

李營

（中國航空工業集團公司濟南特種結構研究所，濟南250023）

1 引言

雷達罩已經成為飛機等飛行器不可分割的組成部分，對于現代飛行器的性能產生著重要影響，其研制過程復雜，需要在設計、結構、材料、工藝等方面采取各種設計和管理手段，并落實新型工業化的要求，加速信息化改造，通過業務流程與IT系統交替式螺旋迭代，解決IT與業務“兩張皮”問題。

本文利用雷達罩設計的技術優勢，通過打造基于MBD的雷達罩數字化研制能力，建設完整的雷達罩研制技術體系，不斷研發出多專業融合的多樣性、高品質雷達罩產品，構建出適合雷達罩數字化研制的兩化融合管理體系[1-2]，實現雷達罩產品數字化研制和管理水平的快速提升，逐步推動企業戰略目標的實現。

2 構建思路、實施方向和實施內容

2.1 構建思路

在兩化融合管理體系的指導和企業戰略的指引下，通過企業架構正向設計，不斷完善企業的管理，系統地提升雷達罩設計能力。通過業務架構的設計，指導信息化架構的規劃和實施，利用信息化手段支撐戰略目標的實現，整體業務架構可分以下四部分進行：

①系統診斷、摸清現狀

通過業務組件模型化地描述當前的企業架構，對雷達罩設計能力進行系統建模，描述清楚企業管理的業務組件，組件的接口和交聯關系、所用的資源、提供的服務、依靠的IT系統等方面的能力。系統地診斷企業當前業務運營的現狀及存在的問題，為改進和提升找到具體目標。

②確定戰略、設定目標

基于對雷達罩自身技術、人才以及對外部市場、環境的積累的經驗和敏銳的判斷，確定適合企業發展的戰略選擇，基于未來的戰略，提升新的業務能力，比較現有業務架構的能力，找到差距，設計目標的業務架構和業務組件，以及基于新業務能力的IT系統建設方案，形成企業架構的設計藍圖，以滿足企業戰略落地的需要，推動能力的提升。

③設計方案、規劃路徑

綜合內外部環境因素，確定業務架構及IT系統提升和建設的具體工作目標和優先級，形成業務組件及IT系統調整實施的策略和線路圖，指導目標業務架構和IT系統的實施工作。

④分步實施、扎實推進

圍繞線路圖，扎實地推進企業架構的提升和管理變革。通過分步實施，集中精力提升發展所需的各種能力，以滿足雷達罩的研制要求，提升雷達罩的產品競爭力。

2.2 實施方向

兩化融合管理體系的構建就是要圍繞增強可持續競爭優勢，在信息化環境下，提升研制雷達罩的新型能力，支撐雷達罩研制的信息化重點實施方向如下：

①業務架構與IT架構深度融合

依托兩化融合管理體系與圍繞雷達罩研制為主的企業架構，繼續推進戰略、業務、組織、流程、IT的系統性梳理，構建業務架構支撐戰略愿景、IT架構、支撐業務架構的架構模型。采用國際通用標準，以統一的語言對架構進行描述，形成可被共同理解的雷達罩研制的企業數字化模型，并可隨業務的發展進行動態更新，為IT系統與實際業務的深度融合提供基礎。

②構建IT應用架構

梳理當前IT業務系統功能，結合雷達罩研制的業務架構能力描述及業務變革路線，修訂及完善各IT業務系統支撐范圍，并制定支撐變革的IT業務系統發展路線，實現IT應用在各個階段有效地支撐雷達罩研制業務的發展。

③構建IT數據架構

發揮信息化應用水平優勢，以各業務系統運行數據為基礎，對比業務架構運營信息流，梳理主數據，制定統一的數據結構及主數據規范，構建數據交換平臺，打通研發、設計、制造、采供、售后及運營管控之間的數據流轉過程，實現各業務系統的數據整合。

④構建IT技術架構

IT業務系統需打破整體運營壁壘，實現業務協同，構建統一的IT技術平臺，承載規范的數據結構與統一的IT實現技術，為各業務功能、數據信息的整合與快速應變提供技術基礎。

⑤構建IT治理體系

建立健全IT組織架構、IT人員職業發展、績效考核與激勵機制、IT服務管理體系，解決企業IT分層管理職責不清、人員職業發展不明、運維應急式管理等問題，為信息規劃和實施構建提供機制保障。

2.3 實施內容

圍繞急需重點打造的雷達罩研制能力，形成涵蓋產品全生命周期的各個管理環節的完整信息化體系；推動流程管理與信息化實現緊密融合，實現從以職能為中心的傳統形態向以流程為中心的流程導向型組織形態的轉變[3]；通過貫徹兩化融合管理體系，實施戰略轉型，構建新型信息化架構，形成科研、生產、服務和經營一體化模式，不斷提升雷達罩的市場競爭力，主要實施內容如下：

①系統建設：基于數據、技術、業務流程及組織結構的優化，通過構建集成研發平臺，利用先進的設計開發工具，以項目管理和系統工程為指導，開發了基于MBD管理的產品設計過程管控系統，包含PDM系統、雷達罩詳細設計軟件、材料數據庫、緊固件數據管理系統，構建支撐全三維的雷達罩產品工程化開發方法的IT應用環境[4]；

②體系建設：隨著雷達罩產品越來越復雜，BOM數據的不規范性帶來的弊端顯露無余，為保證雷達罩產品高效、高質地生產，建立健全MBD設計體系、組織規范、BOM管理體系，形成完整的雷達罩EBOM/MBOM數據管理規范。同時，建立產品配置BOM管理環境，支撐產品技術狀態管理，通過投產策劃、聯合生產管理、高級排產、安全庫存等業務功能，提升研制管理水平。

3 應用效果

通過基于MBD的雷達罩數字化研制能力的打造和應用，使復雜的雷達罩產品的單件設計周期比上一年度大大縮短，同時，較大地提升了產品的一次性設計正確率，取得了較好的應用效果。通過實踐我們體會到，兩化融合管理體系對提升企業核心競爭能力有著積極作用，并認識到信息化與業務融合相互促進的良性循環[5]。

4 結語

本文首先闡述了兩化融合管理體系的構建思路、實施方向和實施內容，結合企業自身特點，通過打造基于MBD的雷達罩數字化研制能力，加強了雷達罩研制管理體系的建設和完善，取得了較好的應用效果。伴隨著企業價值鏈的延伸和企業架構的重構，滿足雷達罩研制的信息化應用逐步融入企業的本質，成為推動企業價值創造的驅動因素，幫助企業通過兩化融合管理體系實現其戰略目標[6-7]。