企業(yè)成本費用管理改革

羅云濤

(陜西寶成航空儀表有限責(zé)任公司,陜西 寶雞 721306)

企業(yè)成本費用管理的整個過程實際上就是企業(yè)對運營成本的管理與監(jiān)督過程,如果這個過程不夠科學(xué),則會使得成本費用提升,經(jīng)濟效益降低,因此,企業(yè)必須管理控制好經(jīng)營過程中的成本費用。成本費用管理要求企業(yè)按照一定的標準,把一定時間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費用,進行分類、核算、匯總,準確地對產(chǎn)品總成本和單位成本進行核算,考核成本計劃的執(zhí)行情況,進而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供成本數(shù)據(jù)支撐,最終提升企業(yè)的綜合管理水平。企業(yè)的成本費用管理不僅是產(chǎn)品定價的主要依據(jù),而且在一定程度上決定了財務(wù)經(jīng)營成果和分配,成本數(shù)據(jù)對利潤數(shù)據(jù)的影響巨大。要想更好地提升企業(yè)自身的實力,尋求長遠持續(xù)的發(fā)展,必須確立成本費用管理的重要地位,為此,企業(yè)要從長遠利益出發(fā),立足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標,形成科學(xué)有效的成本費用管理體系,彌補現(xiàn)存的生產(chǎn)經(jīng)營漏洞,使得企業(yè)獲得優(yōu)勢的經(jīng)濟地位。

1 企業(yè)成本費用管理存在的問題

1.1 成本費用管理制度不夠完善

由于我國很多企業(yè)資金來源比較單一,經(jīng)營規(guī)模也較小,在各種不利因素的制約下,企業(yè)的會計信息不夠完善,會計數(shù)據(jù)缺乏可靠性,費用管理基礎(chǔ)也很薄弱,具體表現(xiàn)在各項原始記錄、定額管理等有漏洞,物資采購存在嚴重的浪費現(xiàn)象,采購成本過于高昂,不僅如此,由于財務(wù)信息不夠透明,員工的獎懲制度也不夠明確,使得員工在工作過程中缺乏積極性和主動性,產(chǎn)品質(zhì)量無法保證,企業(yè)經(jīng)濟效益變差,企業(yè)無法在市場中獲得競爭優(yōu)勢。

1.2 成本費用管理觀念落后

成本費用管理觀念落后是企業(yè)成本費用管理面臨的一個重要問題,一方面,企業(yè)對于成本費用管理的手段、目的、范圍等的認識還存在不足,企業(yè)的核算管理過程僅僅依靠以往的經(jīng)驗和數(shù)據(jù),而沒有有效地了解生產(chǎn)一線的情況,與此同時,也缺乏對市場狀況的分析和研究,成本管理無法與實際情況結(jié)合,這就會導(dǎo)致企業(yè)無法制訂科學(xué)的預(yù)算計劃,一旦出現(xiàn)預(yù)算不足的情況,原材料便會供應(yīng)缺乏,生產(chǎn)停滯不前,企業(yè)生產(chǎn)進度無法保障,如果出現(xiàn)預(yù)算過量的情況,則會使得采購成本增加,產(chǎn)品生產(chǎn)供過于求,給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。另一方面,企業(yè)成本費用管控的主要參考標準是節(jié)約與否,這一標準僅僅強調(diào)降低成本,然而,在市場經(jīng)濟環(huán)境中,這樣的成本控制標準會影響技術(shù)的革新,不利于產(chǎn)品的創(chuàng)新,只重視生產(chǎn)成本,而忽略了銷售和供應(yīng)過程產(chǎn)生的成本,最終降低了成本費用管理的有效性。因此,傳統(tǒng)的成本費用管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境。

1.3 成本費用管理手段落后

現(xiàn)有的成本會計缺乏靈活多樣的成本管理方法與手段,沒有形成完善的成本管理體系,在科技主導(dǎo)的大背景下,企業(yè)沒有更好地利用科技成果,無法實現(xiàn)成本費用管理的信息化,僅僅為了降低成本而進行費用的管理,各種信息之間并沒有形成有效的聯(lián)系,也沒有實時進行共享,導(dǎo)致信息的實際效益無法充分實現(xiàn),使得企業(yè)的成本費用管理不能為企業(yè)提供做出正確決策的有效信息,也無法很好地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,最終誤導(dǎo)了企業(yè)長遠經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

1.4 成本費用管理體系不健全

很多企業(yè)的賬目混亂、不清晰,一方面是由于會計信息不夠全面,會計處理方法不科學(xué),會計人員的技術(shù)不夠純熟；另一方面是由于管理體系不健全,使得最終的成本管理不夠規(guī)范,成本管理范疇狹窄片面,許多企業(yè)僅僅對生產(chǎn)過程的成本進行核算,忽略事前預(yù)測,過分依賴于事后管理,無法有效發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；成本消耗的考核和監(jiān)督很缺乏,沒有健全的獎懲機制,使得企業(yè)員工在工作中不顧成本消耗狀況,企業(yè)管理層一般只會根據(jù)生產(chǎn)部門的報表數(shù)據(jù)來了解成本消耗,并以此來進行原料的采購,以偏概全,最終導(dǎo)致成本費用管理缺乏科學(xué)性,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 企業(yè)成本費用管理改革優(yōu)化措施

2.1 建立健全成本費用管理體系

建立健全成本費用管理體系是企業(yè)成本管理工作高效有序運行的關(guān)鍵,這一措施有利于企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。首先,企業(yè)要實行權(quán)責(zé)利相結(jié)合的目標責(zé)任制,制定與成本管理相掛鉤的分配制度,提升企業(yè)組織運行效率和資源利用率。其次,要積極成立開展成本費用管理工作的部門機構(gòu),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負責(zé)牽頭,制定成本費用管理策略,督促公司上下嚴格執(zhí)行該策略,充分調(diào)動企業(yè)全體人員的積極性,做好成本費用管理工作,讓成本費用管理成為每一位企業(yè)員工的自覺行動。最后,企業(yè)要根據(jù)多元化的戰(zhàn)略目標,制定成本費用管理決策,使用靈活的成本計算方法和成本費用模式,有效改善經(jīng)營過程,最終實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力的提升。

2.2 進一步強化和創(chuàng)新成本費用管理觀念

企業(yè)的成本費用管理活動必須符合現(xiàn)代企業(yè)成本效益理論,企業(yè)的員工和管理者都要意識到成本優(yōu)勢的獲得取決于很多方面,要多層次、多角度去探索成本降低和效益提升的途徑,在經(jīng)營過程中及時向管理者反饋成本費用信息,強化員工的成本觀念,讓全公司上下理解成本管理,把成本費用管理貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),積極地開展成本分析,評價業(yè)績,尋求新的減少成本的方式方法,將員工、部門的經(jīng)濟效益與成本費用管理相掛鉤,不斷強化員工的成本費用管理意識,最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)成本費用管理手段

有效的成本費用管理手段是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要一環(huán),它在一定程度上決定著企業(yè)成本管控的成敗。首先,企業(yè)要創(chuàng)新成本管理的每一個環(huán)節(jié),利用最新的信息技術(shù),建立動態(tài)的、多元化的成本費用管理核算方法,不僅要對生產(chǎn)成本進行管理,還要對銷售和經(jīng)營成本進行管理,用全局的視角來衡量資本支出和收益的界限,采用適當(dāng)方法進行各項成本的核算,在成本費用管理過程中要注重現(xiàn)代成本效益理念,不斷地更新成本費用管理方法及模式,力求準確、及時地進行成本預(yù)測、核算和決策。

2.4 優(yōu)化成本費用管理制度

有效的成本費用管理制度是企業(yè)進行成本費用管理核算的保障。一方面,企業(yè)要完善會計信息,重視會計成本制度的構(gòu)建,提升會計數(shù)據(jù)的有效性；另一方面,企業(yè)要制定有效的考評和獎懲制度,通過有效的考評,監(jiān)督各個部門和個人更好地落實成本管理任務(wù),通過公正的獎懲,修正成本費用管理的不合理之處并加以改進,最終實現(xiàn)成本費用管理工作有章可循,進而提升企業(yè)的市場競爭力。

3 結(jié) 論

企業(yè)成本費用管理改革是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的重要途徑之一,在一定程度上決定了企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中獲勝。因此,企業(yè)要對成本費用管理實施創(chuàng)新性的改革,以市場為導(dǎo)向,樹立戰(zhàn)略性的思維,統(tǒng)一核算內(nèi)容,控制好成本費用,進一步突破企業(yè)生產(chǎn)的成本管理瓶頸,最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。