現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

曾國(guó)達(dá)

(泉州市鯉城區(qū)國(guó)庫(kù)支付中心,福建 泉州 362000)

如今,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括三個(gè)方面。第一,應(yīng)該維護(hù)投資者以及當(dāng)事人的利益。第二,針對(duì)資金流進(jìn)行合理配置,有效提高現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。第三,為企業(yè)以及全國(guó)的經(jīng)濟(jì)普查眾多用戶(hù)生存、發(fā)展問(wèn)題提供一些實(shí)用信息。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)采取管理模式以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究對(duì)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)意義重大。

1 現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)建立多元化的管理模式

對(duì)于任何企業(yè)而言,都需要保障自身能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康生存,企業(yè)都是以市場(chǎng)利益為目的以及導(dǎo)向的,沒(méi)有利潤(rùn)就無(wú)法維持自身的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言,也存在不同發(fā)展階段。在各個(gè)階段企業(yè)想要追求以及達(dá)到目標(biāo)存在的顯著差異性,由于企業(yè)各個(gè)階段目標(biāo)必然有所不同,所以,在構(gòu)建管理模式的過(guò)程之中,也需要有所變通以及進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié),相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)不同時(shí)期的需要以及特點(diǎn),制定科學(xué)以及合理的會(huì)計(jì)管理模式,與此同時(shí),針對(duì)財(cái)務(wù)管理方案應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。不僅如此,現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)同樣需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,從而促使企業(yè)可以逐漸向著多元化方向快速發(fā)展。

1.2 構(gòu)建科學(xué)以及合理的會(huì)計(jì)模式,有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理工作就使用資金進(jìn)行科學(xué)投資,這也是提升企業(yè)效益的重要方式以及手段,主要的方式是通過(guò)預(yù)算、支出以及決算等環(huán)節(jié)完成,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言,以上幾個(gè)環(huán)節(jié)都是比較重要的。需要加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)以及周轉(zhuǎn)管理,考慮資金是否可以實(shí)現(xiàn)增值,以及環(huán)節(jié)工作都需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,這對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著決定性作用。其中,實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中存在一定的誤差,因此,需要采取有效措施降低誤差,這樣也可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)技術(shù),避免人工操作以及采取技術(shù)手段降低誤差。不僅如此,對(duì)于管理制度也需要進(jìn)行優(yōu)化,針對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置,從而有效節(jié)約消耗成本以及大幅度提高企業(yè)的內(nèi)部工作效率,進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的嚴(yán)格以及良好財(cái)務(wù)監(jiān)督。

1.3 構(gòu)建合適的外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督模式,有效防范以及控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

首先,針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制相關(guān)人員需要進(jìn)行調(diào)整,與此同時(shí),應(yīng)該建構(gòu)外部監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)管理而言,注冊(cè)會(huì)計(jì)師必不可少,會(huì)計(jì)師制度同時(shí)也是比較重要的一種監(jiān)督機(jī)制,需要促使這種外部監(jiān)督的機(jī)制能夠良好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。其次,外部監(jiān)督不受經(jīng)營(yíng)者束縛,和內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行對(duì)比發(fā)展,外部監(jiān)督并不受到經(jīng)營(yíng)者的制約以及束縛,所以,這樣的監(jiān)督方式相對(duì)而言具有較大的優(yōu)勢(shì),保障了監(jiān)督獨(dú)立性以及監(jiān)督的可靠性,同時(shí)能夠體現(xiàn)監(jiān)督的權(quán)威性、公正性以及客觀性。在企業(yè)當(dāng)中存在一部分會(huì)計(jì),可能由于某些小利益誘惑,出現(xiàn)違法犯罪的問(wèn)題,比如,幫助某些犯罪分子盜用企業(yè)的財(cái)務(wù)資料以及信息。

2 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式存在的主要問(wèn)題

2.1 當(dāng)前的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制缺乏完善性以及健全性

在目前的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督當(dāng)中存在比較嚴(yán)重的一種現(xiàn)象以及問(wèn)題就是監(jiān)督程序過(guò)于形式化,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面以及嚴(yán)格的監(jiān)督。主要體現(xiàn)在當(dāng)前大部分企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)措施以及政策往往根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖而制定,會(huì)計(jì)監(jiān)督人員往往難以單獨(dú)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作,工資以及獎(jiǎng)金等都牢牢掌握在當(dāng)前的企業(yè)管理者手上,會(huì)計(jì)監(jiān)督難以拒絕企業(yè)管理人員的一些不合理要求。雖然當(dāng)前我國(guó)的大部分的注冊(cè)會(huì)計(jì)師基本上都受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)以及知識(shí)培訓(xùn)。但是,目前的外部環(huán)境不佳,相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要面對(duì)的誘惑太大,這對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德以及法制觀念是一種嚴(yán)峻考驗(yàn),同時(shí)是對(duì)會(huì)計(jì)人員良心的極大沖擊。

2.2 會(huì)計(jì)人員的一些正當(dāng)以及合法權(quán)益難以得到有效保障

加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》的落實(shí)以及實(shí)施,能夠有效打擊經(jīng)濟(jì)犯罪,對(duì)于保障會(huì)計(jì)工作的可靠性具有巨大作用,不但可以規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)的人員行為,而且可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到提升。會(huì)計(jì)違法人員同樣必然受到相應(yīng)懲罰。雖然懲罰越來(lái)越重,但是,由于金錢(qián)對(duì)于人的誘惑太大,在當(dāng)前的企業(yè)當(dāng)中,依然存在一些領(lǐng)導(dǎo)人難以抗拒誘惑,甚至出現(xiàn)鋌而走險(xiǎn)的行為。現(xiàn)代企業(yè)存在一些領(lǐng)導(dǎo)指使，甚至強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員實(shí)施違法活動(dòng),但是,會(huì)計(jì)以及其他人員在領(lǐng)導(dǎo)的壓力下,只有服從命令。

2.3 缺乏有效以及完善的信息共享機(jī)制

會(huì)計(jì)管理其實(shí)包括多方面的內(nèi)容,針對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)管部門(mén)是來(lái)自多方面的,主要的部門(mén)包括各地方財(cái)政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)以及審計(jì)部門(mén),各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)監(jiān)管方面擔(dān)任著不同的責(zé)任,都需要履行好各自義務(wù)。一旦發(fā)生問(wèn)題,由于權(quán)責(zé)不清,導(dǎo)致部門(mén)之間出現(xiàn)互相扯皮的問(wèn)題就比較麻煩,問(wèn)題只能更嚴(yán)重以及難以得到及時(shí)有效解決。目前,各個(gè)部門(mén)之間缺乏深層次的交流以及溝通,這樣就導(dǎo)致會(huì)計(jì)的各個(gè)監(jiān)管部門(mén)之間難以實(shí)現(xiàn)資源共享,缺乏共享的相關(guān)機(jī)制以及難以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)管相互合作。因此,需要建立多方面以及多層次會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系。

3 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的措施

3.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確

主要是將以往一味追求盈利管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)利益體之間的相互平衡,企業(yè)也需要承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任。

3.2 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確

對(duì)于企業(yè)而言,它的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系需要明確,直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際控制成效如何,各個(gè)部門(mén)對(duì)于自身的職責(zé)、地位以及應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出的作用需要明確,與此同時(shí),對(duì)于企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需正確評(píng)估,以及促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施能夠落實(shí)到崗位,做到分工明確以及各司其職,如果發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可以盡快找到專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

3.3 要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不能忽視,如果相關(guān)財(cái)務(wù)人員不加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)、收益的評(píng)估,將可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大財(cái)務(wù)危機(jī)。

4 結(jié) 論

綜上所述,我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理模式上存在較多的問(wèn)題,當(dāng)前的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制缺乏完善性以及健全性，會(huì)計(jì)人員的一些正當(dāng)以及合法權(quán)益難以得到有效保障，缺乏有效以及完善的信息共享機(jī)制。對(duì)此,需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確、針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系需要進(jìn)行明確，提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。