新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究

韓麗麗

(棲霞市人力資源和社會保障局,山東 棲霞 265300)

1 新形勢下企業(yè)經濟管理的問題

中國經濟發(fā)展的粗放化、爆發(fā)式增長期已經過去,以往傳統(tǒng)企業(yè)依賴市場需求的空白而快速發(fā)展,在如今市場供需逐步穩(wěn)定后,企業(yè)間的市場競爭不再是簡單的市場拓展手段的競爭,而轉向了均衡市場份額條件下管理水平、盈利能力、隱形資產的長期增益、企業(yè)社會價值等的競爭上。這也意味著新時期企業(yè)經濟管理要從更多可體現(xiàn)企業(yè)特色、優(yōu)勢的角度進行創(chuàng)新,以便適應日漸增長的市場競爭壓力,在自身特色、優(yōu)勢的基礎上不斷發(fā)展和擴大競爭力水平,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入有效動力。

但從現(xiàn)階段我國企業(yè)經濟管理的基本現(xiàn)狀來看,多數企業(yè)的經濟管理模式存在與新形勢大環(huán)境契合較差的問題。其中表現(xiàn)最為典型的有三點：其一,企業(yè)經濟管理的理念仍停留在改革開放前中期,即多數企業(yè)認為企業(yè)發(fā)展的重點應在市場規(guī)模拓展上,比如多數企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的低利潤率、價格競爭等方式搶占市場,實際上這類企業(yè)所供應的產品不僅難以滿足當前大眾需求,也難以在同質化競爭中勝出；其二,企業(yè)經濟管理中對組織結構的優(yōu)化關注度較低,專業(yè)化的組織管理是有效發(fā)揮自由人才能力、實現(xiàn)人才價值倍增效應的基礎手段,同時也是企業(yè)經濟制度有效落實的前提,而目前我國大多數企業(yè)組織規(guī)劃和管理較為散亂,缺乏科學指導,這也限制了企業(yè)內部職能分配的合理性與內部分工協(xié)同的效能；其三,少數企業(yè)不重視人才管理,當前市場發(fā)展呈現(xiàn)出顯著的技術與知識驅動特征,也有很大一部分企業(yè)開始考慮在技術積累、產品創(chuàng)新方面加大投入,但其中有一小部分企業(yè)未認識到人才對此類發(fā)展的基本價值,尤其是缺乏多元人才發(fā)展意識,導致企業(yè)發(fā)展相對緩慢。

2 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的價值與方向

2.1 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的價值

無論任何時代企業(yè)經濟管理的核心任務都是在維持資金穩(wěn)定供應和運行的基礎上實現(xiàn)更具可持續(xù)性的發(fā)展條件。前文在分析中提到,我國多數企業(yè)在經濟管理中仍采取傳統(tǒng)模式,資金投入的方向和戰(zhàn)略定位大多圍繞傳統(tǒng)市場競爭要素,對新形勢下市場競爭的新要素關注度較低,同時在組織規(guī)劃和管理、人才發(fā)展等方面也存在一定問題。上述問題都嚴重影響了企業(yè)競爭力發(fā)展,并且影響企業(yè)內生動力的持續(xù)生成。而企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是從戰(zhàn)略等頂層層面上解決企業(yè)經濟管理問題的有效方式,針對現(xiàn)有問題,著重調整經濟發(fā)展重心,重視組織規(guī)劃和管理以優(yōu)化企業(yè)運行效率和質量,加大人才發(fā)展為新形勢下企業(yè)特色競爭要素的優(yōu)勢擴大提供有效支持。筆者認為,經濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)而言的核心價值在于優(yōu)化資金鏈的運行模式,優(yōu)化企業(yè)可持續(xù)競爭、盈利能力,并為企業(yè)發(fā)展注入多樣化、個性化的新動力。

2.2 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的主要方向

企業(yè)經濟管理的基本內容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、經濟管理體系文件制定、內部審核、人力資源管理與改進等,結合前文分析可知,當前我國企業(yè)經濟管理的管理核心問題主要為戰(zhàn)略理念、組織管理、人才管理三個方面,其中組織與人才管理有較高的內聯(lián)性,此外，企業(yè)還需要考慮新時期沿用傳統(tǒng)經濟管理模式所帶來的潛在風險、危機等問題。因此,新時期企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新方向可以定位在如下三個方面。

第一,經濟管理的戰(zhàn)略與理念。新形勢下經濟管理理念創(chuàng)新的重心應該涉及三個方面：一是對企業(yè)優(yōu)勢的認知,即確立企業(yè)核心發(fā)展方向和價值創(chuàng)造點；二是對企業(yè)價值創(chuàng)造的方向的再造,認準新形勢下企業(yè)競爭的關鍵要素,從傳統(tǒng)的低附加值盈利轉向多元價值創(chuàng)造,實現(xiàn)企業(yè)盈利的健康發(fā)展；三是對企業(yè)管理理念的改革,融合國際上流行的精細化管理、人本管理、信息與智能化管理思想,進一步提高企業(yè)運作效率、控制長期成本,從而 優(yōu)化企業(yè)資本價值。

第二,企業(yè)組織與人才發(fā)展模式。組織與人才發(fā)展的創(chuàng)新需要回歸到企業(yè)的本質需求上來：在組織規(guī)劃與管理方面,強調職能細化、協(xié)同條件優(yōu)化、制度先行,充分發(fā)揮崗位人才價值,同時優(yōu)化組織運行效率；在人才發(fā)展方面,需要改變以往單一型人才發(fā)展理念,重視高專精人才和復合型人才發(fā)展,前者用于提升企業(yè)無形資本積累,后者提升人才調整和分配的靈活性,以輔助組織規(guī)劃和調整的順利進行,并合理控制組織管理成本。

第三,風險與危機管理。風險與危機管理是企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與改革期必須考慮的內容,重點對改革后的市場定位、管理漏洞、競爭要素充實條件等問題進行提前判斷,預估各類風險和危機,制訂有效的預防與控制方案,以提高企業(yè)應對危機的能力,從而順利完成經濟管理的創(chuàng)新與改革。

3 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

3.1 管理理念與戰(zhàn)略方向創(chuàng)新

革新傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理遺留的陳舊理念是新時期企業(yè)經濟管理的基本途徑,筆者認為企業(yè)管理者要從如下三個方面進行經濟理念的創(chuàng)新：首先,企業(yè)管理層應從自身出發(fā),扭轉對新時期市場發(fā)展和社會環(huán)境的新認識,突破傳統(tǒng)經濟管理觀念的束縛,從上至下領導企業(yè)開展經濟管理理念的創(chuàng)新實踐；其次,徹底扭轉以往企業(yè)生產、經營的盈利理念,從簡單的量的需求供給轉向深層次的市場需求供給,擴大企業(yè)特色,實現(xiàn)多元 溢價要素的融合,為企業(yè)提供更有利生存條件；最后,企業(yè)要正視日漸強化的市場競爭環(huán)境,并從多視角審視市場競爭的結果,不應單純地站在競爭對手的對立面,還要善于同市場覆蓋不完全相同的不完全競爭對手進行適度合作,在各自領域內實現(xiàn)獨立發(fā)展的同時也實現(xiàn)資源的有效共享。

3.2 組織結構與人才發(fā)展創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)組織結構管理需要關注三個核心要素：第一,保證組織分工明確,確保各部門、崗位職能的層次化、系統(tǒng)化,避免職能交叉、空缺等問題,發(fā)揮經濟管理部門在組織規(guī)劃和協(xié)調方面基本功能；第二,確保協(xié)調工作條件,職能分配應圍繞生產經營等相關工作最大化并行的目標,建立內部協(xié)調的標準方案,促進企業(yè)生產與經營效能的有效提升,降低不合理組織規(guī)劃所產生的高額時間成本；第三,融入信息化時代潮流,運用信息化管理手段為組織管理、調整、協(xié)同提供有效工具,進一步為組織管理效能提升奠定基礎。在此基礎上,企業(yè)繼續(xù)關注行業(yè)內人才發(fā)展動向,及時進行專業(yè)人才培養(yǎng)和引進,圍繞新的市場、產品、服務定位等優(yōu)先吸納市場緊缺人才,并盡早依托核心技術人才積累一批企業(yè)獨有的知識產權等無形資產。

3.3 風險與危機管理模式創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)風險與危機管理不以常規(guī)經營中會出現(xiàn)的普通風險和危機為對象,而是專門面向經濟管理創(chuàng)新后所制定的新戰(zhàn)略、規(guī)劃的新市場發(fā)展策略、執(zhí)行的新生產與經營方案等在落實過程中可能出現(xiàn)的風險與危機。基于市場發(fā)展趨勢和歷往經驗,有效識別風險和危機,提前制訂應對處理方案,或提前調整戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策略、生產與經營方案等,避免不可控程度較高的風險或危機出現(xiàn),維持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。