神奇的跨越— 中國石油企業正在以一個世界級需求，囿于一個區域性市場，而今這個區域性市場似乎容納不下他們了

資產配置三條行之有效的法則

1要買稀缺的、不可再生的資源；

2缺什么，就補什么；

3將來需要什么，現在就買什么。

如果把這三條法則作為謎面，最好的謎底之一就是石油。

這是一次不同尋常的訪問。

1978年10月，美國通用汽車公司董事長湯姆斯·墨菲率領代表團訪華，與中方洽談合作事宜。在談判中，美方提出來一個中方從來沒有聽說過的英語詞匯“joint venture”，并將其解釋為“合資經營”。墨菲解釋說：“簡單地說，合資經營就是把我們的錢包放在一起，合資共同辦個企業，要賺一起賺，要賠一起賠，這是一種互利的合作方式。中方代表團將談判內容上報中央后，鄧小平作了“合資經營企業可以辦”的批示。1979年7月，《中華人民共和國中外合資經營企業法》獲全國人大五屆二次會議審議通過。

李嵐清在《突圍—國門初開的歲月》中，評價中國改革開放的總設計師鄧小平這次批示的意義，“一下子沖開當時禁錮著中國人的思想禁區”。而國內的一汽、上汽等企業也開始頻繁地與大眾、克萊斯勒、豐田、美國汽車公司等國外車企接觸、談合作。北京吉普成了第一個吃“合資螃蟹”的車企。

1979年8月，國務院頒布《關于經濟改革的十五項措施》，第一次把“發展對外投資、出國辦企業”以一項國家政策形式提出，奏響了中國企業走出去的序曲。

從1993年開始，我國成為石油凈進口國。也就是這一年，中國石油中標秘魯塔拉拉油田6/7區塊，開啟國際化經營第一步。

塔拉拉油田是世界上開發最早的油田之一，在中國石油接手之前，有著120多年開發歷史。塔拉拉油田七區塊有近5000口井，卻僅有509口還在生產，平均單井日產只有3桶，年產量從鼎盛期的500萬噸跌到不足5萬噸。這里構造破碎，地下情況復雜，被稱為“地質家的墳墓”。

“我國石油企業走向海外市場時，好的資源、好的區塊已被一些知名的跨國石油公司瓜分殆盡，所以我們只能在‘肉基本吃完，骨頭縫里還剩點肉絲’里精雕細刻。”中油國際拉美公司總經理賈勇介紹。然而正是基于這份細膩與執著的韌勁，讓他們完成了被秘魯媒體稱為“秘魯石油界最大新聞”的精彩亮相。1997年，中國石油相繼鉆出多口千桶井，第一口千桶井13231井高峰時日產量達1700桶。僅用6年時間，他們收回全部投資，打破西方同行“要不了多久中國石油就會卷鋪蓋走人”的論斷。

無獨有偶，中國石化中標墨西哥EPC區塊時，面臨的也是同樣境遇。EPC油田70%都是廢棄井，有些井齡已經超過100歲，井口坍塌，套管腐爛。與其他在此作業的外國公司那些富得流油的油井相比，這里的油井就像一堆“碎骨頭”。然而，正是通過這些毫無“油水”的“碎骨頭”，這些來自中國石化的海外拓荒者，完成了“中國紅龍”的嬗變。

在需求與市場的失衡中，迅速成長起來的中國石油企業發現：他們正在以一個世界級的需求，囿于一個區域性市場。現在國內這個區域性市場似乎已經容納不下他們了，“吃干榨盡”維持產能的方式也已經走到了盡頭。他們要揚帆出海，希望通過并購來實現品牌、技術等方面的跨越，進而解決產能不足和價值鏈升級等問題。事實上，西方國家的工業化進程，無一例外都是通過全球資源配置完成的。美國高盛集團甚至認為，在資產配置中有三條行之有效的法則：要買稀缺的、不可再生的資源；缺什么，就補什么；將來需要什么，現在就買什么。如果把這三條法則作為謎面，最好的謎底之一就是石油。

盡管面對的境外環境極其惡劣，但我國石油石化企業仍以破釜沉舟的勇氣，努力實現我國油氣來源多元化。改革開放40年來，正是基于我國安全穩定的能源供應和快速增長的能源消費總量，有力地支撐了國民經濟高速增長。”國家發展改革委能源研究所能源經濟與發展戰略研究中心副主任肖新建說。

截至目前，中國石油在全球34個國家和地區，參與管理和運作著92個油氣合作項目。其中，“一帶一路”沿線已成為中國石油海外油氣產量和經濟效益的重要來源地。2018年，中國石油海外油氣權益產量當量超過9800萬噸，對外合作油氣產量突破1000萬噸，預計2019年海外油氣權益產量當量突破1億噸。截至2018年底，中國石化先后與10個共建“一帶一路”國家開展油氣勘探開發投資合作，擁有或參與項目17個，包括俄羅斯UDM項目、埃及阿帕奇項目等，累計投資206億美元。2011年至2018年，在共建“一帶一路”國家中，中國石化累計從18個國家進口原油8.75億噸，累計向64個國家出口化工產品約41億美元，累計從18個國家進口化工產品143億美元。經過20多年發展，中國海油海外業務遍及6大洲43個國家和地區，海外資產超過4000億元，在大西洋兩岸發現了數十億噸級的世界級油田。

壯志西行追古蹤，孤煙大漠夕陽中。駝鈴古道絲綢路，胡馬猶聞唐漢風。

從“小舢板”，投石問路，積累經驗，到組建合作項目的“國際聯隊”，優勢互補，風險共擔，再到“跨國艦隊”，以投資帶動國內工程技術服務隊伍走出國門；從南美、北非、中亞及亞太等傳統資源國，邁向北美及澳洲等能源高端市場；從投資常規油氣項目，擴展到油砂、超重油、煤層氣、頁巖氣、深水等非常規油氣項目；從立足上游延伸至下游的煉油、貿易倉儲等油氣全產業鏈，20多年來，我國石油企業海外業務從零起步、從無到有、從小到大、從弱到強，完成了神奇的跨越。

70年艱苦創業，70年滄桑巨變，70年輝煌回眸，世界的產業發展史將記載下這樣偉大的一章—新中國石油石化產業經過70年的篳路藍縷、櫛風沐雨、創新圖強，逐漸從邊緣走向中心，成為世界能源舞臺上的聚光點。

回首中國改革開放的40年，從全球產業演進視角看，可以清晰地分為前后兩個階段—前20年是西方跨國石油巨頭掘金中國大市場的黃金時代，世界500強企業魚貫而入，這是中國大門開放帶來的巨大紅利；后20年則是國內民族石油產業大爆發的創新創業時期，一大批自主品牌的世界500強企業橫空出世，這是中國自身砥礪改革、聚焦發展的輝煌成就。前后兩個20年，大體以本世紀初中國加入WTO為分界線，在此之前，西方石油巨頭帶來了基于市場經濟的技術、管理、模式和理念，從而極大地催化激活了中國石油石化產業僵化的體制機制，深化改革為其崛起釋放了巨大紅利。在此之后，國內民族石油石化產業厚積薄發，利用世界市場融通開放的歷史機遇快速做大做強，完成從跟跑者向領跑者的偉大跨越。

對歷史的最好紀念，就是創造新的歷史。讓我們共同攜手，在新時代更全方位、更多層次、更寬領域的改革開放中，匯聚成一道道紅色油流，共同點亮民族復興的天空。

70年大潮激蕩，每一天都是新的起點。