推動“四個融合”走出“四個誤區(qū)”

推動媒體融合發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論。2019年1月25日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時指出，“推動媒體融合發(fā)展，要堅持一體化發(fā)展方向，通過流程優(yōu)化、平臺再造，實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質(zhì)變，放大一體效能，打造一批具有強(qiáng)大影響力、競爭力的新型主流媒體。”面對推動媒體融合發(fā)展的百舸爭流態(tài)勢，作為黨媒特別是地市級黨媒如何推動“四個融合”（平臺融合、內(nèi)容融合、價值融合、人才融合），走出“四個誤區(qū)”（媒體簡單合并、弱化內(nèi)容為王、淡化新聞服務(wù)、僅是穿衣戴帽），加快建設(shè)新型主流媒體？

融平臺，強(qiáng)定力，走出媒體“簡單合并”誤區(qū)

有人說，媒體融合不過是媒體平臺的簡單合并，好似做一道“1+1=2”的數(shù)學(xué)題。

“融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一。”適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代和媒體發(fā)展的業(yè)態(tài)需求，媒體融合是大勢所趨，四川省廣元日報社通過整合“三報一網(wǎng)兩微一端一屏一公司”（廣元日報、廣元晚報、留守兒童報、廣元新聞網(wǎng)、廣元日報社微信微博、廣元日報社客戶端、廣元日報社戶外閱報屏、廣思傳媒公司）多個媒體平臺，初步形成以日報、新聞網(wǎng)為主骨架，以晚報、留守兒童報、微信微博集群、客戶端、戶外閱報屏、廣思傳媒有限公司為補(bǔ)充的形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、競爭力強(qiáng)的新型市級主流媒體格局。其中，廣元日報社掌門戶新聞客戶端用戶突破16萬，日均活躍用戶2萬人次以上；廣元日報微信公眾號閱讀量經(jīng)常超過10萬+，粉絲量突破30萬左右，在四川省市州同行系統(tǒng)一直名列前茅。

為了避免簡單合并，報社不斷深化媒體平臺融合，打破單一日報晚報紙媒、單一的新聞網(wǎng)站的“自由單跑”傳統(tǒng)格局，敢于把他們拉到“多人快跑”的媒體競跑賽場，有效增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的危機(jī)感、使命感、緊迫感，擊破沒有競爭、沒有壓力、沒有動力的“按部就班”“各自為陣”“我自為大”的傳統(tǒng)格局，從而增加媒體的主流、主體、抱團(tuán)、競拼的責(zé)任性、主動性、融合性，在全市構(gòu)建宣傳大格局中牢牢掌握意識形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)、話語權(quán)，有效發(fā)揮新聞輿論“壓艙石”“定盤星”作用。《廣元日報》堅持守正創(chuàng)新，努力做到想看、好看、耐看，充分發(fā)揮市級黨報的喉舌作用，有效傳遞好黨的聲音、講好廣元故事；《廣元晚報》正視市場需求，通過改革轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)市場和百姓的需要對接點，專注本土、民生新聞，輕裝上陣，與日報錯位發(fā)展；《留守兒童報》緊緊貼近留守兒童群體，彰顯公益捐贈發(fā)行的屬性（由民政、教育、工會、婦聯(lián)、團(tuán)委等職能部門、愛心企業(yè)和愛心人士捐款購買報紙，贈送給學(xué)生免費看），牢牢占領(lǐng)留守兒童這塊“精神食糧”的重要新聞輿論陣地，立足廣元做大做強(qiáng)，努力輻射全省乃至全國；《廣元新聞網(wǎng)》充分發(fā)揮市委市政府門戶網(wǎng)站作用，鞏固網(wǎng)絡(luò)媒體主流陣地，提質(zhì)提效，依托“新華云”載體，與報社“兩微一端”充分整合，初步形成“你中有我，我中有你”的新格局，努力讓市級黨媒的“好聲音”傳得更深更遠(yuǎn)、融合路子走得更寬更廣。通過媒體平臺融合互補(bǔ)，促進(jìn)傳播主體多元化、傳播渠道復(fù)合化、傳播方式多樣化、宣傳效果乘積化，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點。

融內(nèi)容，拓市場，走出弱化“內(nèi)容為王”誤區(qū)

媒體變的是紙等載體和渠道，不變的是新聞“內(nèi)容為王”的核心，融合的是新聞信息內(nèi)容的守正創(chuàng)新、推陳出新。

如何將“有意義”的主題做得“有意思”，這是當(dāng)前各級主流媒體融合發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。只有堅持“內(nèi)容為王”，才能在融合中彰顯個性，有內(nèi)容才有生命力。從當(dāng)前來看，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、5G等現(xiàn)代移動通信手段，許多地市級傳統(tǒng)媒體在媒體融合發(fā)展上都做得風(fēng)生水起。再從報社的實踐來看，無論形勢如何變化、技術(shù)如何發(fā)展，好的內(nèi)容永遠(yuǎn)是受眾需求的價值取向，“內(nèi)容為王”在全媒體時代同樣是根本。

有受眾才有影響力。媒體融合發(fā)展，受眾的教育程度、思維思潮與傳統(tǒng)媒體有很大區(qū)別，重點在于“受眾至上”觀念變化和傳播有價值的新聞需求，拓展各個層次受眾的需求市場，把受眾的“參與”“分享”和“個性”作為追求目標(biāo)。日報突出市委市政府決策部署、重點工作、權(quán)威發(fā)布等，聚焦社會熱點、群眾焦點、民生難點、新聞亮點等問題，強(qiáng)化公信力、影響力、傳播力、引導(dǎo)力，為受眾提供了時政新聞“大菜”；晚報突出社會民生，細(xì)致入微地關(guān)注百姓生活，關(guān)注與百姓息息相關(guān)的民生工程，為受眾提供了民生新聞“家常菜”；新聞網(wǎng)順應(yīng)廣大網(wǎng)民的需求，第一時間傳播動態(tài)新聞，設(shè)置話題開展互動，強(qiáng)化時效性、互動性，為受眾提供了新聞信息“零食”；留守兒童報關(guān)注留守兒童的學(xué)習(xí)、生活和健康成長，為受眾提供了快樂成長“營養(yǎng)液”；微信、微博、移動客戶端等著力打造政務(wù)服務(wù)平臺、資訊查詢平臺、互動交流平臺，最大限度地滿足不同年齡、不同性別、不同愛好等群體的需求，為受眾提供了新聞信息“快餐”。在宣傳內(nèi)容上，變“板著面孔說教”為“和風(fēng)細(xì)雨潤物”，多用融媒體時代的文字、聲音、圖像來說正事和輕松說新聞，多用生動活潑、通俗易懂、喜聞樂見的方式采編新聞、推送新聞，既做好平面媒體的正面新聞輿論工作，辦好日報、晚報、留守兒童報，這是報社的基本功和看家本領(lǐng)；又做好網(wǎng)絡(luò)空間的新聞輿論導(dǎo)向工作，提升報社旗下新聞網(wǎng)的品質(zhì)，不斷做大做優(yōu)微信微博、客戶端等新媒體，主動搶占融媒體的“橋頭堡”，成為報社融合發(fā)展的內(nèi)功和增長極。

融價值，延服務(wù)，走出淡化“新聞服務(wù)”誤區(qū)

受眾是媒體融合發(fā)展的晴雨表。受眾越多，媒體內(nèi)容融合的價值就越大，新聞信息服務(wù)延伸的鏈條就越長。

從實踐來看，報社利用信息傳播技術(shù)發(fā)展機(jī)遇，實行內(nèi)容和技術(shù)雙輪驅(qū)動，全面推動媒體深度融合發(fā)展，面對大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新技術(shù)，把重心放在提高內(nèi)容生產(chǎn)效率、提升傳播效果上，為媒體間融合、行業(yè)融合、跨界融合打造技術(shù)和對話基礎(chǔ)，以“權(quán)威媒體、政務(wù)平臺、民生網(wǎng)絡(luò)”為定位，以“媒體深度融合、移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)先”為基本，利用長期積累形成的黨報、主流網(wǎng)站、主流客戶端的品牌價值和傳播價值，開拓市級黨報、黨網(wǎng)、黨微、黨端等融媒體更廣的舞臺，搭建市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府與人民溝通互動新平臺、電子政務(wù)新平臺、輿論引導(dǎo)和政策解讀新平臺等多功能媒體平臺，打造新聞門戶網(wǎng)站和黨微、黨端與民生服務(wù)第一網(wǎng)絡(luò)和移動客戶端融合媒體窗口，逐步形成“一朵云、一張網(wǎng)、一個融”的市級新型媒體傳播格局。

這樣獲得更多更直接的政務(wù)民生新聞素材，延展媒體的服務(wù)價值，拓寬新聞信息傳播空間，拓展廣告經(jīng)營空間，彌補(bǔ)平面媒體傳播面較窄、經(jīng)營嚴(yán)重下滑的不足，成為紙上紙下、網(wǎng)上網(wǎng)下、線上線下的市級主流傳播平臺、工作服務(wù)平臺、傳媒經(jīng)營平臺。主要表現(xiàn)有“四性”：一是突出本土性。新媒體與域外新媒體競爭的一個重要方面，就是新聞實效、新聞內(nèi)涵。在擁有豐富的新聞信息源渠道，同時又有本土文化的歷史積淀，用好地方資源，在傳播本土新聞事件上凸顯優(yōu)勢，經(jīng)常挖掘具有本地特色的新聞、信息，做到人無我有、人有我新，得到更大程度的被關(guān)注、轉(zhuǎn)載，吸引更多受眾的眼球。二是突出時效性。市級黨報處于本地新聞的第一線，依托于分布市級部門、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的記者和通訊員網(wǎng)絡(luò)，能夠在很短時間內(nèi)完成新聞挖掘、采編、發(fā)布，比其他媒體獲得更多關(guān)鍵性的新聞要素。利用微信微博、客戶端、新聞網(wǎng)等媒體，第一時間發(fā)布新聞，利用日報、晚報開展跟進(jìn)性、深入性報道，形成了新聞一次性采集、多元化編輯、N次發(fā)布的新格局。三是突出服務(wù)性。以移動客戶端新聞版塊為例，既有酒店、景區(qū)、房產(chǎn)、餐飲、航班、交通等實用信息，又鏈接了市、省、中央級加盟媒體的數(shù)字報以及搜狐、騰訊、網(wǎng)易等網(wǎng)站，讓天下新聞資訊直達(dá)百姓手中。真是一機(jī)在手，不僅能解決吃住行等難題，而且能縱覽地方特色，放眼全球，實現(xiàn)“人在哪兒，服務(wù)工作就做到哪兒”。四是突出大眾性。在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，看手機(jī)成了許多人的慣性動作。突出新媒體的大眾性，讓用戶從中獲取使人身心愉悅的信息。

融人才，強(qiáng)技術(shù)，走出僅是“穿衣戴帽”誤區(qū)

“媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。”媒體融合，說到底，核心是人才和技術(shù)的融合和競爭。融入的人才，既要有解放思想、更新觀念的“老報人”，又要有懂得新技術(shù)、新媒體、融媒體的“新報人”，避免僅是“穿衣戴帽”的單一人才。

“全媒體不斷發(fā)展，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，導(dǎo)致輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰(zhàn)。”報社在人才隊伍建設(shè)上，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化發(fā)展理念，以完善和提升“中央廚房”等項目建設(shè)為載體，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍共享融通。用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)緊缺人才、培訓(xùn)后備人才，大力革除機(jī)制體制障礙，搭建人盡其才的激勵機(jī)制，避免“穿新鞋走老路”困境，融合“三報一網(wǎng)兩微一端一屏一公司”多個媒體平臺人才為一體，打造一支懂現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)思維、懂采編、懂技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、懂現(xiàn)代媒體運(yùn)營營銷、經(jīng)營管理的全媒體人才隊伍，讓思想融合、技能融合、能力融合、人才融合，努力實現(xiàn)深度融合、融為一體、合而為一，全力承擔(dān)起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的新時代宣傳思想工作的使命任務(wù)，充分發(fā)揮市級黨媒的導(dǎo)向作用、旗幟作用、引領(lǐng)作用。

導(dǎo)向為魂、移動為先、內(nèi)容為王、創(chuàng)新為要。黨媒加快推動“四個融合”，既要“做增量”，又要“挖存量”，持續(xù)在內(nèi)容生產(chǎn)上下功夫，重構(gòu)傳播形態(tài)，再造采編流程，再建編采發(fā)布傳播體系，加速從“報網(wǎng)融合”走向“融媒矩陣”，從“資源融通”走向“理念共通”，全面推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，加快形成全方位、多層次、多聲部和具有強(qiáng)大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的市級新型主流媒體格局。